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新員工入職崗前培訓

【課程介紹】：
中國華兵特訓新員工訓練，是利用軍事化理念與戶外拓展技術相結合的訓練方法，針對企業新入職員工、應屆畢業生進入到社會和企業后，自身所欠缺的能力和普遍存在的問題，來進行有效的訓練，通過軍事拓展訓練，使新員工具備一個企業人應當具備的能力，擁有像軍人一樣的執行力，熟悉企業文化，融入企業團隊，學會感恩，懂得奉獻，同時幫助企業做到識人、知人、留人、育人的工作，最終完成從校園到職場的轉變。
一、華兵新員工訓練的背景
（1）新員工存在的部分問題：
1、沒有執行意識和團隊意識；
2、喜歡自由散漫，組織紀律性差；
3、自我意識強，喜歡以自我為中心，不能正確對待批評；
4、團隊溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；
5、對企業文化淡漠，不容易接受企業文化；
6、好高騖遠，心態浮躁，不安心本職工作；
7、沒有工作經驗，工作效率不高，且總為沒有完成好工作找借口，找理由；
8、責任意識不強，完成任務只求過得去，不求過得硬；
9、團隊協作的意識差，總想索取，不想付出。
（2）新員工面臨的問題：
1、剛剛踏入社會的一種不適應與不安；
2、陌生的環境與臉孔環繞；
3、對新工作是否有能力做好而感到不安；
4、對于新工作還沒有充足的了解對還未發生的意外事件提前感到害怕；
5、尚不熟悉法令規章，步步膽怯小心；
6、他不知道所遇的上司屬哪一類型；
7、害怕新工作將來的困難很大，自己難以勝任。
（3）拉近關系、介紹環境、植入文化：
新進員工對社會和新工作環境陌生的同事感到陌生，當大家都身著軍裝，像戰友一樣的時候，再把他介紹與戰友們同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。
新員工(gong)(gong)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)了解和企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)植入怎么(me)開(kai)展(zhan)才會(hui)更(geng)效？ 新員工(gong)(gong)進入一(yi)(yi)家公(gong)司(si)以后一(yi)(yi)般是(shi)采取(qu)觀望的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)，就是(shi)說先(xian)看看這(zhe)家公(gong)司(si)到(dao)底怎么(me)樣(yang)，會(hui)碰見(jian)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)領導，有沒有更(geng)好的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)前景(jing)，從而(er)才決定是(shi)留在公(gong)司(si)還是(shi)把公(gong)司(si)作為跳板。 華兵特訓(xun)在開(kai)展(zhan)新員工(gong)(gong)訓(xun)練(lian)中(zhong)，時刻把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)深入到(dao)每一(yi)(yi)個生活的(de)(de)(de)(de)細(xi)節，從思想(xiang)上改(gai)變員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作和公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)，用訓(xun)練(lian)的(de)(de)(de)(de)方法更(geng)深層次的(de)(de)(de)(de)植入企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，使墻上文(wen)化(hua)(hua)、紙(zhi)上文(wen)化(hua)(hua)深深植入新員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)內心。

二、華兵新員工訓練手段
1、軍旅熔煉
在濃郁的軍事氛圍中，新員工像軍人、戰友一樣共同吃住、共同訓練、共同達標、共同去完成一個又一個的軍事拓展任務。戎裝在身，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、執行、英勇、奉獻、頑強。。。優良傳統處處包裹著和影響著你，讓你不得不摒棄陋習，端正腰身，相信這樣的環境不管是誰都將受益終生。
2、打造軍人一樣的執行力
執行力是企業人必須具備的基本能力，在華兵特訓，學員標準的回答只有四種：“報告，是！”“報告，不是！”“報告，不知道！”“報告，沒有任何借口！”在部隊，軍人以服從命令為天職！在華兵，*執行，沒有任何借口等軍隊文化和口號將深入學員骨髓！通過多種培訓任務，以任務為導向，使學員內心真正具備執行意識和執行結果，激勵學員去滿腔熱情地完成所承擔的各種工作。
3、全力以赴的精神和態度
一個人的能力可能有大小，但關鍵要看是否有認真專注和全力以赴的做事態度。態度是決定工作標準的必然因素，鼓勵學員在任何困難、危機、激烈的環境下，首先要端正態度——做人做事的態度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應各種競爭。承諾是改變態度的開始，以自我承諾的形式，訓練其態度，由被動轉化為主動，以全力以赴的心態完成各項任務，使參訓員工具備面對任何變化的適應能力。
4、 熔煉優秀的團隊和個人
“泰山不拒細(xi)(xi)壤，故(gu)能成(cheng)(cheng)其(qi)高(gao)；江河不擇細(xi)(xi)流(liu)，故(gu)能就(jiu)其(qi)深。”所以，細(xi)(xi)節(jie)(jie)決定成(cheng)(cheng)敗(bai)。優(you)秀的成(cheng)(cheng)果必然(ran)由(you)無(wu)數個細(xi)(xi)節(jie)(jie)合成(cheng)(cheng)，優(you)秀就(jiu)是不斷提升自(zi)我(wo)，注(zhu)重(zhong)細(xi)(xi)節(jie)(jie)，把小(xiao)事做細(xi)(xi)！注(zhu)重(zhong)細(xi)(xi)節(jie)(jie)認真對待(dai)工作，注(zhu)重(zhong)在做事的細(xi)(xi)節(jie)(jie)中找到機(ji)會，使自(zi)己(ji)走上成(cheng)(cheng)功之(zhi)路，這就(jiu)是一個員工一定要(yao)具備的優(you)秀能力。

三、華兵新員工訓練部分內容
1、軍魂訓練：
從形態開始，個人形態既集體形態團隊形象。良好的形態和心態，是挑戰任何困難的法寶。以準軍事化訓練方式，結合科學生動的軍事拓展訓練，培養其時時刻刻把自身形象視為團隊形象，時時刻刻珍惜捍衛團隊形象。
2、團隊訓練：
沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，通過軍事拓展訓練，在學員內心充分植入團隊的重要性，尊重所在的企業團隊，認識到一個人不可能完成任務，必須依靠團隊的力量，只有充分去融入團隊，在團隊中學會溝通、協作，才能完成企業發展所賦予的目標。
3、執行能力訓練：
執行能力是員工最重要的能力，組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的*執行才能實現，員工執行是否堅決，是企業發展的決定性因素。員工執行就是完成任務。員工沒有做的能力，一切是空想！以任務為導向，訓練員工沒有任何借口的執行能力。
4、組織紀律性的訓練：
認真學習與執行各項規章制度，站在紀律的生命線地位上，不斷開展批評與自我批評，反省檢討自己，用華兵特訓的榮譽準則嚴格要求自己并具有時時監督他人的責任。最終達到自覺遵守規章制度的能力。
5、感恩與奉獻訓練：
學會感恩(en)(en)(en)，懂得(de)奉獻(xian)是任何一(yi)(yi)個社(she)會人(ren)(ren)和企業(ye)人(ren)(ren)應(ying)當具備的素(su)質(zhi)，通(tong)過訓練，充(chong)分挖掘學員內心(xin)那一(yi)(yi)顆(ke)感恩(en)(en)(en)的心(xin)，感恩(en)(en)(en)社(she)會、感恩(en)(en)(en)父母、感恩(en)(en)(en)企業(ye)、感恩(en)(en)(en)曾經在我(wo)們成長(chang)道(dao)路上幫助過我(wo)們的每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，只有知道(dao)感恩(en)(en)(en)，才(cai)會懂得(de)奉獻(xian)。

四、訓練時間：
華兵特訓新員工訓練營，需了解企業情況，針對企業自身特點，量身制定訓練方案，通過在訓練營期間的錘煉，使新員工快速融入到企業的這個大家庭里，為企業創造應有的價值，成為一個合格的企業人。
新(xin)員(yuan)工(gong)訓練時間建(jian)議3天—30天，時間太短，體驗會(hui)較少，整(zheng)體會(hui)影響培(pei)訓的效果。

五、課程效果：
更好的調整心態，以飽滿的激情、自信的狀態來適應新的社會環境、工作環境；
超強的執行力， 使企業的各項戰略決策得以落實；
加深新員工對企業文化的理解，增加員工對企業的忠誠度和歸屬感；
培養團隊合作精神，培養主動溝通、主動配合的工作方式；
提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰；
完善人格，學會感恩、懂得奉獻；
磨煉個人意志，培養毅力、勇氣、責任心、幫助培養適合本企業的榮譽感及價值觀；
強化(hua)探索精神與創新意識，培養進取(qu)心。

新員工入職崗前培訓