執行模式
講師:孫軍正 瀏覽次數:2578
課程描述INTRODUCTION
中層管理者執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管(guan)理者執行力(li)培訓
第(di)一模(mo)塊:執行(xing)(xing)診(zhen)斷(duan)——了解團(tuan)隊的執行(xing)(xing)現狀是卓越執行(xing)(xing)的基(ji)礎
1、執行力測評(ping)
2、執行不力(li)的十(shi)大癥(zheng)狀(zhuang)
3、構建企業(ye)的執行模式
第二模塊:執行(xing)理念(nian)(nian)——樹立正確的(de)執行(xing)觀(guan)念(nian)(nian)
1、執(zhi)行方(fang)向——客戶價值
2、執行(xing)標準——結(jie)果管理
(執行訓練(lian)1:客戶價值(zhi)訓練(lian))
第三模塊:執行(xing)工(gong)具——卓越執行(xing)靠工(gong)具
1、戰略規劃,讓(rang)團隊有方(fang)向(xiang)
2、責任明(ming)確,執行到(dao)位
3、選對(dui)人,用(yong)好人……
(執(zhi)行訓(xun)練2:個人戰略(lve)訓(xun)練)
(執行訓(xun)練3:周(zhou)計劃周(zhou)結果訓(xun)練)
(執行訓練4:日計劃(hua)日結果(guo)訓練)
第四模塊(kuai):執行(xing)原則——高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)執行(xing)力
1、狼(lang)性原則——培(pei)養一個強大團隊的(de)哲學
2、中層執行力(li)——西點軍人是(shi)如何做到(dao)“三統一”的(de)?
3、基層執行(xing)力——西點軍人五大執行(xing)要點
第五模塊:執行人才——執行人才的三(san)大標(biao)準(zhun)
1、什么樣(yang)的人(ren)是執(zhi)行型人(ren)才
2、百分百責任(ren)
3、自動自發(fa)
4、善于合作
(執行訓練(lian)5:YCYA訓練(lian))
(執行(xing)訓練6:質詢會訓練)
第六模塊:執行戰略——四大平衡點
1、人(ren)性化(hua)與制度化(hua)的平(ping)衡(heng)
2、授權與監(jian)督的(de)平衡
3、責(ze)任(ren)和權利的平(ping)衡
4、短期(qi)利益與長期(qi)目標的平衡
第(di)一模(mo)塊:執行診斷(duan)——了解團隊(dui)的執行現狀是(shi)卓越執行的基礎
1、執行力測評
2、執行(xing)不(bu)力的十大癥狀
3、構(gou)建企業的執行模式
第二模塊:執行理念——樹立(li)正確(que)的(de)執行觀念
1、執行方向——客戶(hu)價值(zhi)
2、執行標準(zhun)——結果管理
(執行訓練(lian)1:客戶價值(zhi)訓練(lian))
第三模塊:執(zhi)行(xing)工具(ju)——卓越執(zhi)行(xing)靠工具(ju)
1、戰略(lve)規劃,讓團隊有(you)方向(xiang)
2、責任明確,執行到位
3、選(xuan)對人,用好人……
(執行訓(xun)練2:個人戰略訓(xun)練)
(執行訓練(lian)3:周(zhou)計(ji)劃(hua)周(zhou)結果訓練(lian))
(執行(xing)訓練4:日計(ji)劃日結果訓練)
第四模塊:執行(xing)原則——高(gao)層、中層、基層執行(xing)力
1、狼性(xing)原(yuan)則——培養一個強(qiang)大(da)團隊的哲學(xue)
2、中層執行力——西點軍人是如何做到“三統一(yi)”的?
3、基層執(zhi)行力(li)——西點軍人五(wu)大執(zhi)行要(yao)點
第五(wu)模塊:執行人(ren)才——執行人(ren)才的三大標準
1、什(shen)么樣的人是執行型人才
2、百分百責任
3、自動自發(fa)
4、善(shan)于合作
(執行(xing)訓練5:YCYA訓練)
(執行訓(xun)練6:質詢會訓(xun)練)
第六模塊:執行戰略——四(si)大平衡點
1、人性化與(yu)制度(du)化的平衡
2、授權與監督的平衡
3、責任和權利(li)的平衡(heng)
4、短期利益與長(chang)期目標的平衡
中層(ceng)管理者執行(xing)力培訓
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