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中國企業培訓講師
網點主任的現場全面管理
 
講師:黃偉紅(hong) 瀏覽次(ci)數(shu):2636

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

網點主任現場管理課程

· 中層領導

培訓講師:黃偉紅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

網點主任現場管理課程

【學習對象】:各支行長、網點主任
【授課長度】:2天

【課程大綱】:
第一部分:網點轉型新定位之下的管理者角色認知

1、管理者角色、職責與素質要求
2、網點主任現場管理必備的能力
3、優秀管理(li)者的(de)標準

第二部分:精細化管理的認識
什么是精細化管理
什么是銀行精細化管理
(一) 精細化管理的幾個基本概念:崗位、程序、標準、制度、執行
案例:美洲銀行的服務現場
(二) 流程與崗位關系圖
中國國有商業銀行的管理轉型重點:
1、前后臺分離
2、銷售和服務流程以客戶為中心的規范化和標準化
中國銀行業的發展趨勢——“以客戶為中心”,從流程和技術兩方面著手,推行前后臺分離,變功能銀行為流程銀行
討論:
1:銀行前臺服務流程應該有哪些大類?
2:基層銀行精細化管理從哪些方面著手?
案例1:*零售(shou)銀行的前臺服務流程

第三部分 如何開展精細化管理
開展精細化管理的兩種方式:
a、借助外腦,聘請咨詢公司開展
b、企業自行開展
(一)、精細化管理需要制定和輸出的四類文件
組織文件:齊——各類制度
高管文件:精——職責表、權限表、檢查表
中層文件: 細——流程文件
基層文件:實——程序文件
(二)、企業開展精細化管理推進的5個模塊
1目標引導——個人與組織一致
制定科學、分解量化、決策規范
2、規則落實——文件體系完備
崗位規范、流程清晰、程序具體、制度約束
3、訓練轉化——文件轉換為行為和技能
意識養成、科學培訓、傳幫帶組織
4、考核保障——選擇關鍵控制點
內容夠用、形式好用、方法適用
5、文化建設——潛規則支撐
愿景、氛圍、職業化
(三)企業開展精細化管理必須進行的六項工作
1、戰略明晰
2、組織設計
3、流程梳理
4、培訓體系
5、績效考核
6、企業文化

第四部分:現場員工管理藝術
1、高效時間規劃管理
2、如何召開一個充滿激情的營業前和營業后會議?
3、員工情緒管理技巧
(1)了解與分析員工情緒來源
(2)如何有效處理員工情緒問題
4、激勵員工的7種有效技巧
5、快樂團隊建設的9種方法
6、現場員工的工作教導
7、網點現場常出現的問題
8、何時需要培訓與指導
9、培訓職責研討
10、多技能管理表
11、如何加強對大堂經理的督導檢查?
12、如何對現金(jin)柜(ju)(ju)員和非現金(jin)柜(ju)(ju)員的督導檢查(cha)

第五部分:現場客戶管理藝術
1、客戶的引導與分流
(1)客戶分流引導流程
(2)客戶分流引導原則
(3)客戶分流引導技巧
(4)客戶貴賓識別引導流程
(5)潛在貴賓客戶識別線索
(6)識別核心素質要求
(7)客戶服務流程管理
(8)客戶休息管理
2、客戶情緒管理技巧
(1)營業網點氛圍營造
(2)客戶情緒激勵策略
3、如何快速判斷客戶服務需求?(聽、看、問、斷、定)
4、如何實施針對性的客戶服務?
(1)客戶類型不同
(2)客戶服務的關鍵也不同
(3)針對性(xing)客戶服(fu)務技巧

第六部分:網點現場管理藝術
1、6S管理的概念
2、銀行6S管理中存在的主要問題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進方法
6、如何實施清潔活動
7、如何實施素養活動
8、網點6S實施關鍵
9、網點6S實施案例分享

網點主任現場管理課程


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黃偉紅
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