課程描述INTRODUCTION
互聯網產(chan)品經理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
互聯網產品經理培訓
【培訓收益】
1.提供產品管理知識一覽圖,使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內*實踐;
2.通過全過程案例講解,使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點,在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力;
3.對學員的實際產品進行咨詢指導,幫助單位完善產品管理流程,定制符合自己特點的過程、方法和規范,提升組織級產品管理水平;
4.為學員課后答疑和持續學習提供網站資源,幫助其掌握數字時代學習新理念,提升其自學的意愿和能力。
【培訓特色】
以備受硅谷推崇的數字時代*學習理念——關聯主義(connectivism)為理論依據,通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學員“邊干邊學”,提升其行動學習能力:用“知識地圖”課上精煉理論,課后持續學習。“知識地圖”是*專家在“IT前沿理論和*實踐”知識領域的智慧結晶,分共三級:一級是領域知識一覽圖(思維導圖);二級是高度提煉的知識內容要點(PPT);三級是中外優質資源的知識原文出處(網站鏈接)。通過 “知識地圖”,幫助學員構建持續學習網絡,使其對IT“領域知識”一覽無余,“前沿動態”實時掌握!用案例串講知識,用實戰提升能力,課堂沒有冗長乏味的理論講授,而是通過密集的高強度“沙盤演練”(workshop),帶領學員經歷產品管理各階段的典型痛點和難點,幫助其迅速從“初出茅廬”的產品新兵成長為“運籌帷幄”的長勝將軍,并具備在行動中學習的能力。
日程
培訓模塊
培訓內容
案例實踐與練習
第一天
上午
PART 1. 產品經理角色認知
產品經理相關概念
1. 產品經理的常見認識誤區
2. 產品經理的能力模型與培養
3. 產品開發階段劃分和1369原則
4. 產品包的概念與組成
5. 產品版本V、R、M介紹
6. 產品常用工具、模型和關鍵文檔
7. 產品經理主要職責及關鍵業績指標
案例練習:將學員6~8人一組,分為若干個模擬創業團隊,分別承擔產品經理、交互設計、開發、運營等角色,通過一個實際產品案例的全過程演練,經歷產品管理各階段的難點和痛點,在行動中學習產品管理各知識點,并形成團隊持續學習的意識和能力。
第一天
下午
PART 2. 產品經理“創”字訣——創意探尋
產品創意探詢
1. 趨勢競品研究:行業畫布、競品分析($APPEALS法和顧客價值曲線法)
2. 前沿技術研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究:九段式用戶訪談、用戶畫像、業務流程優化、馬斯洛模型
4. 產品創新方法:“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
案例練習:
?從行業競品、技術、用戶問題和創新方法幾個方面進行產品模糊前端的創意探詢工作;
?采用極速頭腦風暴法,按小組產生大量產品優秀創意;
?依據產品創意篩選流程與評價要點,各小組篩選出*創意;
第二天
上午
PART 3. 產品經理“立”字訣——立項與需求分析
產品立項分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗證產品價值定位
2. 采用產品精益畫布全面研究產品可行性
3. 從風投視角審視產品的4問法評審
4. 經典需求方法——五維三級需求法
5. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法
7. 研討:客戶需求文檔分析與討論
案例練習:
?用電梯法測試法在20秒內快速表達產品概念,并通過精益畫布等征求內外部成員對產品的建議;
?采用經典和精益兩種需求方法傳遞需求,比較其各自的優劣和適用的范圍(To C產品 VS To B產品;前端產品VS 后臺產品);
第二天
下午
PART 4. 產品經理“設”字訣——UI設計
用戶體驗與UI設計
1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
2. 做好用戶體驗設計的六大原則
3. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操
4. Minimal Viable Product(最小可用產品)
5. 基于用戶體驗的產品用戶測試
6. 采用用戶體驗生態地圖做好用戶接觸點管理
?案例練習:
?繪制案例產品的用戶體驗地圖,研究產品交互設計,形成低保真原型和高保真原型;
?完成用戶體驗測試報告。
?Design Thinking(設計思維)實戰演練
第三天
上午
PART 5. 產品經理“控”字訣——開發管控與體系建設
產品開發過程管控
1. 幾種產品開發過程與選擇要點
2. Lean(精益)產品開發過程一覽圖
3. Agile(敏捷)開發要點一覽圖
4. 產品開發工作量估算
5. 產品團隊考核與激勵
多產品的管控體系建設
1. 產品需求體系和市場管理流程建設要點
2. 幾種常見產品組合管理模型、技巧與工具
3. 產品技術與平臺建設實戰案例剖析
4. 產品團隊建設要點與*實踐
研討練習:
1、 如何依據產品特點,選擇產品開發過程;
2、 如何借鑒敏捷思想,實現開發團隊的自組織管理;
3、 多來源需求(市場、客戶、技術、競爭對手分析、老大新想法)如何有效管控?
4、 產品線規劃實操演練
第三天
下午
PART 6. 產品經理“營”字訣—產品營銷/運營
產品營銷與運營推廣
1. 傳遞什么內容:產品賣點提煉、產品文案編寫*實踐、產品資料故事化描述
2. 通過什么途徑:常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法:社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果:產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等
案例練習:
1. 各小組依據產品特點,為產品各階段設計合理的度量指標;
2. 各小組提煉參賽產品賣點,編寫相應的產品文案,并相互PK;
3. 各小組設計產品推廣活動,編制產品運營方案,評選*方案。
小結與答疑
【講師介紹】
龔老(lao)師,首席架(jia)(jia)構(gou)師,中(zhong)國(guo)第一(yi)批軟件架(jia)(jia)構(gou)師、UML/UP專家、UP統一(yi)軟件過程(cheng)資深(shen)教練(國(guo)內(nei)首位軟件項(xiang)目過程(cheng)教練)、國(guo)內(nei)較(jiao)早引入模型驅動(dong)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)法的倡(chang)導人之一(yi)、國(guo)內(nei)最早的UP過程(cheng)推動(dong)人之一(yi)。擅(shan)長架(jia)(jia)構(gou)企(qi)(qi)業級應(ying)用(yong)(yong);有(you)(you)獨立工(gong)作流(liu)引擎開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)、企(qi)(qi)業系統應(ying)用(yong)(yong)集成方(fang)面的豐富(fu)經驗(yan);在(zai)(zai)企(qi)(qi)業門戶(Portal)、報表(biao)、工(gong)作流(liu)引擎和企(qi)(qi)業服(fu)務總線(ESB)等(deng)應(ying)用(yong)(yong)領域有(you)(you)深(shen)入的理論研究和充分(fen)的實(shi)踐;對軟件開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的整個流(liu)程(cheng)有(you)(you)深(shen)刻認識(shi),有(you)(you)很好的協作精(jing)神和學習能力。 在(zai)(zai)架(jia)(jia)構(gou)下的系統設計和開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)面均(jun)有(you)(you)豐富(fu)經驗(yan)。能夠結合實(shi)際(ji),在(zai)(zai)復雜的應(ying)用(yong)(yong)環境(jing)中(zhong)選擇適(shi)合的技術組合并(bing)合理利(li)用(yong)(yong)開(kai)(kai)(kai)源中(zhong)間件來降(jiang)低項(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)風險、縮(suo)短開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)周期(qi)、提高(gao)應(ying)用(yong)(yong)系統的可(ke)(ke)維護性(xing)(xing)和可(ke)(ke)擴展性(xing)(xing)。整個平臺(tai)完全(quan)基于自有(you)(you)的"NavWork企(qi)(qi)業級應(ying)用(yong)(yong)快速架(jia)(jia)構(gou)平臺(tai)"構(gou)建。
互聯網產品經理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
產品管理內訓
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- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現(xian)鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)