課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊建設與(yu)激勵技巧(qiao)課程培訓(xun)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與激勵技巧課程培訓
第一單元 團隊概念與團隊文化氛圍建設
1、認識團隊、團隊、團伙、群體之間的區分
2、團隊建設的五個要素、高績效組織的基石
3、銀行組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰
4、團隊成員的相互信任、信任的基礎
5、如何通過晨會創造良好氛圍、如何開班后會
6、如何解釋與傳播公司的流程與制度
案(an)例:某領導煩惱的(de)一天
第二單元 高績效團隊的成員組建
1、如何選擇團隊成員與解決成員沖突
2、團隊成員的關系如何協調
3、團隊負責人應擁有何種心態、如何提升影響力
4、團隊需要從哪三個維度提升自己的管理能力
討論(lun):學習西游記中的團隊處理
第三單元 高績效團隊中的溝通與協調
1、理解溝通的含義、兩種核心溝通形式
2、中國式的溝通思維啟發
3、掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)
4、如何與下屬建立依賴關系與上級積極有效溝通
5、團隊精神的核心概念
6、合(he)作要考慮(lv)雙方(fang)利(li)弊,注意雙贏合(he)作結果
第四單元 如何激勵團隊成員
1、激勵的概念與激勵方式 2、中國式激勵的核心技巧應用
v養成激勵習慣、體驗被激勵人的感受
v激勵需要真誠且一定要說出來
v激勵的基本意識要(yao)學(xue)會欣賞別(bie)人
第五單元 團隊在不同發展階段的表現與應對策略
團(tuan)隊的(de)(de)發展階段及領(ling)導方式團(tuan)隊的(de)(de)生命(ming)周期:成立期、動(dong)蕩期、穩定期、高(gao)產期的(de)(de)團(tuan)隊特征與工作重點
第六單元 情緒管理與正向心態引導
1、如何管控情緒,保持陽光心態情
2、情緒管理與團隊正向心態引導
3、你的情緒與團隊成員情緒之間的關系
4、管理者的影響技術:如何調整情緒?
5、如何用(yong)自身的積極情(qing)緒影響他人?
第七單元 正向心態修煉技巧——中和世界
1、積極心態的修煉技巧
v一命二運三風水、貴人在哪里
v正能量的聚集與吸引法門
2、責任心態的修煉技巧
v責任缺失背后的信仰危機
v究竟誰的錯、承諾的故事
3、堅韌心態的修煉技巧
4、感恩(en)心態的延伸與(yu)發(fa)展(zhan)
團隊建設與激勵技巧課程培訓
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