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財務預算分析

【課程背景】
年終歲尾，您的企業對于經營業績是否能真正了解？是否業務部門一直抱怨，財務報表就是一堆數字，稅務就是一頭霧水，如何才能迅速看懂報表？是否財務業務說著兩種語言，無法溝通？如何讓財務指標幫助提升業務績效？ 如何讓業務部門對績效考核數據心服口服？如何業務與財務部門相互配合突破成本管理瓶頸，打通業務流程管控脈絡，為全面提升企業運營管理提供強有力的財務支撐？ 
一個優秀的(de)管(guan)理者，不僅(jin)要(yao)有出色的(de)業務(wu)能(neng)力(li)，還需要(yao)具備(bei)一定(ding)的(de)財務(wu)管(guan)理能(neng)力(li)。透過數字管(guan)理企業，才能(neng)讓你(ni)的(de)決策經得起挑戰(zhan)，才能(neng)讓你(ni)掌握(wo)企業運營的(de)核心(xin)！

【課程收益】
【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【建立全面預算管理】讓未(wei)來不再遙遠，一切盡在掌控之中(zhong)

【課程大綱】
公司年度經營分析篇
模塊一：全面認識企業的“儀表盤”—財務
財務年度數據是從哪里來的
如何認識財務數字背后所代表的真正意義
會計三大報表閱讀與分析
企業的“底子”：資產負債表
企業的“面子”：利潤表
企業的“日子”：現金(jin)流量表

模塊二：公司各項經營活動如何在報表上反映？如何分析？
秘密：企業問什么能賺錢？
成本篇：成本費用分析與控制
大成本概念
直接成本、間接成本/ 固定成本、變動成本
保本點分析：規模效益與銷售定價；采購談判中的保本點應用
成本控制在經營決策中的應用：成本控制關鍵點，產品品種選擇等
業務流程中成本管理：如質量成本
資金篇—現金與營運資金管理
運用營運資金工具，價值鏈下的營運資金管理
提高資金使用效率，優化資源效用
應收帳款管理及預警機制
存貨管理及預警機制
應付帳款管理及預警機制
管理分析篇--財務分析，透視企業運營之道
通過數字看經營，通過比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
風險管控篇，為運營保駕護航，內部控制與風險管理
企業風險分布地圖
風險管理解決手段—內控
企業常見內控漏洞
業務流程中風險防范
主(zhu)要分析手段與工具

預算管理篇 – 企業對未來的掌控
公司戰略與財務戰略
預算的本質
全面預算管理體系的建立與執行
設定業務目標
建立預算制度
全員參與
管理質詢
落實職責
追蹤與跟蹤考核
總結與評估改進
業務流程中預算的編制（實例分享）
預算與營運及績效考核（實(shi)例分享） 

財(cai)務預算(suan)分析