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中國企業培訓講師
供應商管理與供應商成本分析降低
 
講(jiang)師(shi):Jack Luo 瀏(liu)覽次(ci)數:2558

課程描述INTRODUCTION

供應商管理培訓課程班

· SQE

培訓講師:Jack Luo    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

供應商管理培訓課程班

【課程背景】
采購的對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯,但是新的時代,新的挑戰,迫使我們采購專業人員需要做的更好:支持公司的業務增長,持續盈利,和持續穩定無風險的供貨。但是,現在公司里普遍的問題是,采購還是被動式的,采購理念還比較落伍。這樣造成,整個公司層面的采購流程,非常低效,沒有價值增值的作用。那么,我們需要*何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個環節就是,供應商的評估,選擇和管理。
通過本課程的學習,使參加者:
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰
2、我們的采購流程到底有多少,其中的流程的關鍵在哪里
3、如何優化采購流程
4、供應商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產品或者服務,如何設定供應商評估的標準
6、如何識別、篩選和評估潛在供應商
7、通過大量案例和實際經驗的分享,讓學員知道如何找到真正合適的供應商
8、如何管理供應商,提高供應商的績效
9、如何管理供(gong)應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出(chu)貢獻

【課程大綱 】
一、供應商評估、選擇和管理概述
1、供應商評估的重要性
2、供應商評估的時機
3、供應商評估模型
4、優秀供應商的10C品質
5、供應商評估和選擇的準備
6、供應商評估的流程

二、供應商尋源、識別和篩選
1、尋源戰略的三個方面:內部因素,外部因素/PESTLE模型,產品因素
2、戰略的構成要素:
3、購買政策
4、來源數量
5、來源類型
6、供應商關系
7、當前供應源和新供應源
8、業務分配
9、采購的產品的類型
10、識別供應商的三種方法,和供應商的來源
11、通過供應商的初步信息,閱讀供應商
12、篩選供應商的標準
13、如何設計供應商問卷表
14、如何(he)做供應商的首次(ci)拜訪:

三、供應商審核
1、供應商評估的老四樣:你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎?
2、供應商評估要素,鍛煉你評估供應商的火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
4、如何進行供應商現場評估
案例分析

四、供應商選擇
1、供應商的財務分析,Finance Analysis
2、如何做工程評估,Engineering Review
3、供應商報價比較和談判,Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系,Risk Assessment
6、供應商選擇方案,Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應商
8、為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析

五、供應商管理
1、供應商績效管理模型
2、供應商執行合同中的不良行為及其管理
3、設計供應商績效管理體系
4、供應商分級管理體系
5、供應商開發的HSD模型和案例分析
6、供應商關系中的供應商感知模型
7、供應商庫的優化/Supplier base Optimization
8、供應商關系模型
9、為什么要建立戰略合作伙伴關系
案例分析

六、價格和成本分析基礎
1、價格和成本控制及降低的戰略
2、理解供應市場
3、組成價格的要素
4、供應商定價方法
5、面對(dui)供應(ying)商報價過(guo)低或過(guo)高如(ru)何(he)辦

七、價格分析技術
1、價格分析技術-競爭性方案比較
2、價格分析技術-與公布的價格比較
3、價格分析技術-與歷史的數據比較
4、價格分析技術-內部成本估算
圓桌會議
類似的產品或服務的比較
細節分析(cost analysis)
5、價格(ge)分析技術(shu)-數(shu)量折扣(kou)法

八、成本分析技術
1、盈虧平衡分析
2、學習曲線分析
3、價格生產率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價格及成(cheng)本(ben)分析案例 

供應商管理培訓課程班


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