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【培訓收益】：
1. 如何制定合理的企業供應鏈管理戰略
2. 需求管理與供應管理
3. 供應鏈運營管理流程
4. 如何衡量供應鏈業績
5. 物流管理的日常職能與戰略職能
6. 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
7. 供應鏈管理中的物流成本控制
8. 第三方物流供應商的選擇與管理
9. 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
10. 企業庫存成本優(you)化策略

【課程大綱】： 
一、企業供應鏈管理概要
1. 業務流程管理 
2. 供應鏈管理的框架 
3. 供應鏈管理的管理組元 
4. 實施(shi)供應鏈(lian)管理 

二、如何制訂企業供應鏈管理戰略
1．推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
2．敏捷，精益，還是精敏
基于經濟環境
基于供求關系
基于行業特征
基于供應鏈角色
3．延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例
4．不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因
牛鞭效應的預防

三、需求與供應管理
1. 客戶關系管理流程 
2. 客戶服務管理流程 
3. 產品開發及商業化 
4. 退貨管理流程 
5. 需求管理流程 
6. 計(ji)劃和預(yu)測(ce) 

四、供應鏈運營管理流程
1. 訂單履約 
2. 庫存控制 
3. Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程  
供應商關系管理(li)流程 

五、供應鏈管理中的物流成本控制
1．物流成本的構成
2．物流成本的控制要點
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BA.  ANCE 控制
3．物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究

六、第三方物流供應商的選擇與管理
1．第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BY
2．第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：.  OCA.  和G.  OBA.  第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3．第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方(fang)物(wu)流供應商(shang)績效考核要點

七、衡量供應鏈業績
1. 供應鏈指標設立 
2. 供應鏈業績指標(biao)和(he)戰略之間的關系 

八、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1．全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2．全球尋購環境下的物流管理要點
3．未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4．影響未來(lai)供應(ying)鏈管理的主要(yao)力(li)量

課程總結（小組討論出具解決方案）
綜合(he)案例：為X公(gong)司的供應鏈(lian)把脈開(kai)藥