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一線主管(guan)5S管(guan)理課(ke)程(cheng)

課程背景：
現場是一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)“營銷砝(fa)碼(ma)”，也(ye)是一個企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)高低的(de)(de)集中體現，它能(neng)影響客戶的(de)(de)直接評價。5S的(de)(de)有(you)效實行，不僅提升現場管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，而且還能(neng)改變企(qi)(qi)業(ye)和人員的(de)(de)素質。假如您(nin)(nin)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)全面推(tui)行5S或在(zai)推(tui)行中遇到困惑，本課(ke)程將(jiang)為您(nin)(nin)打(da)開5S的(de)(de)大門，同時提供(gong)大量(liang)推(tui)行的(de)(de)經(jing)驗、方法(fa)和實用工(gong)具。

課程解決問題：
● 5S推行為什么一次又一次都被打回原形；
● 5S做來作去，為什么還是打掃衛生；
● 如何運用5S管理向現場要效益；
● 每個S到底是什么，5S與PDCA的關系是什么
● 整理的對象是什么，如何做；
● 整頓的對象是什么，如何做；
● 清掃的對象是什么，如何做；
● 清潔的對象是什么?；
● 如何做到“三定5S”；
● 如(ru)何利(li)用目視(shi)化工具(ju)來進行(xing)現(xian)場管控，如(ru)何進行(xing)現(xian)場改善(shan)。

課程收獲：
● 5S導入的13或14步驟（實用性很強）
● 讓5S長效導入,形成標準化；
● 5S推行五步法，易學、易用,將理論轉化成實踐，改善效果明顯；
● 通過學習整理的三大工具、整頓的五點方式，現場管理者可以帶動員工進行現場改善；
● 實踐性很強的目視化管理工具的運用；
● 通過5S管理會發現問題，并能學會改善方法；
● 5S推行的(de)制度,流程,標準,圖冊(ce)咨詢項目中的(de)經典(dian)方法）。

課程對象：生產部門主(zhu)管(guan)、一線主(zhu)管(guan)

課程大綱
第一講：5S推行的目的與意義
1、5S是企業管理的基礎工程
2、5S的三大支柱
3、你見過這種現象嗎？
4、5S改善(shan)對象及(ji)目標(biao)

第二講：5S活動誤區的剖析和正確認識
1、工作太忙，沒時間做
2、我們公司已做過
3、5S活動和賺錢有什么關系
4、5S活動不就是檢查嗎?
5、5S活動是(shi)靠員工自發開展的

第三講：生產現場5S管理——整理、整頓
1、整理的工具和手法發現（現場問題）
2、整理案例分析
3、“三定一標識”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整頓的兩大工具
6、“五點”方(fang)式和兩大工具的(de)結合(he)應(ying)用

第四講：生產現場定置管理目視管理的基礎
1、定置管理的原則與要求
2、開展定置管理的技巧
3、現場環境布置不良若干表現
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三級輔助工具
6、定置(zhi)管理案例分析

第五講：目視管理
1、工作任務與完成情況的圖表化
2、結合定置管理，工作區域的目視化管理
3、生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設備的目視和標準化
5、現場的統一化與掛牌制度
6、色彩的標準化管理、管理看板
7、目(mu)視管理(li)案例分析

第六講：生產現場5S管理——清掃、清潔
1、清掃推行的5個步驟
2、清掃與零故障
3、清掃的3層意義（含PM的內容）
4、清掃案(an)例分析

第七講：生產現場5S管理——素養
素養內容簡單概述，主要講解現場管理與改善的章法
1、清潔的5大要領
2、清潔的工具和手法
3、5S推行的*目標：員工素養的提升
4、訓練：
1）5S整頓圖
2）問題發現圖

一(yi)線主管5S管理課程