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九型人格與管理應用課程

課程大綱：
第一講、鍛造執行力的三要素
一、要素一：結果導向
二、要素二：責任邏輯
三、要素三：六大執行法
第二講、提高個人執行力
一、效率做事 ：管理者自我的優勢與局限
二、樂在工作：管理者是組織的融合劑
三、說對話，辦對事 ：自我模式調節矛盾的方式
四、個人執行力提升問題背后的深層原因
五、如何(he)成就(jiu)一位合(he)格的(de)管(guan)理者

第三講、提高組織執行力
一、組織執行力提升的核心
二、組織執行力的8大誤區
三、如何有效提升執行力
第四講、執行力打造中的個人因素
一、我是誰？—核心思維模式解讀
二、確定自我的性格特征
案例分析：職場案例
三、團隊中識人辨人術
四、思維模(mo)式—情(qing)感表達方式—行為(wei)方式

第五講、團隊高效執行力來自于不同優勢
（一）完美型的思維模式與執行力優勢與局限
（二）助人型的思維模式與執行力優勢與局限
（三）成就型的思維模式與執行力優勢與局限
（四）自我型的思維模式與執行力優勢與局限
（五）思考型的思維模式與執行力優勢與局限
（六）忠誠型的思維模式與執行力優勢與局限
（七）快樂型的思維模式與執行力優勢與局限
（八）領袖型的思維模式與執行力優勢與局限
（九）和平型的思維模式與執行力優勢與局限
案(an)例：不(bu)同(tong)類型人格的職場表現

第六講、九型人格在職場中的應用
（一）九型人格與職場高效溝通
應用案例：高效溝通建立在模式共享的基礎
（二）九型人格與職業定位
（三）九型人格與向上管理
（四）九型人格與向下管理
案例分析：思維模式不同的一群人
（五）九型與組織內部壓力舒緩的方式方法
（六(liu)）案例與討論(lun)

第七講、九型人格與遷善
一、知識鞏固：九型測試與技能訓練
案例：經典團隊分析
二、九種風格的職場表現
三、性格遷善的 、方法與步驟
四、九型領導力的自我修煉
案例分析：管理中的優勢與局限
五、現場訪談
第八講、總結、提問與答疑
一、九型人格的自我測評
透視鏡——管理者的思維模型
二、總結與疑問解答

九型人格與管理應用課程