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價值鏈成本管理課程

【課程背景】
大多(duo)(duo)數(shu)企(qi)業(ye)每(mei)年都開(kai)展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)節約運動，如同春天的(de)(de)(de)(de)(de)感冒一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，具有(you)周(zhou)期性(xing)，因為(wei)開(kai)展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)運動的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)不能(neng)持久(jiu)，運動一(yi)(yi)(yi)結(jie)束，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)又恢復(fu)到原來的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，企(qi)業(ye)又精神抖擻地投入下一(yi)(yi)(yi)場成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低運動。我們(men)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)方法錯(cuo)了嗎？什么(me)是(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)觀念呢？任何企(qi)業(ye)都不可(ke)能(neng)做到不浪費(fei)它所(suo)付出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力（換(huan)言之：不浪費(fei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)），就像機器(qi)運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)不可(ke)能(neng)沒有(you)摩擦導致損失一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，但是(shi)，摩擦可(ke)以減少，企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)可(ke)以大幅度提高(gao)(gao)經濟績(ji)(ji)效(xiao)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)績(ji)(ji)效(xiao)。那么(me)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)前提條件是(shi)什么(me)呢？從(cong)20世(shi)紀80年代末的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算開(kai)始(shi)，新型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術層出(chu)(chu)不窮，包括(kuo)作(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生命周(zhou)期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產能(neng)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、投資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不勝枚舉。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)*實踐企(qi)業(ye)將構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)行業(ye)價值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和服務的(de)(de)(de)(de)(de)橫向流(liu)轉(zhuan)鏈(lian)(lian)接在一(yi)(yi)(yi)起，建立基于(yu)價值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)，將一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)價值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員都作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)整(zheng)體運行的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)。協調不同企(qi)業(ye)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)彼此合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，就為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低、投資杠桿、生產周(zhou)期縮(suo)短及知識共享提供(gong)了機會，而(er)所(suo)有(you)這些又都促(cu)進了客(ke)戶滿意度的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)。由于(yu)消除了供(gong)應鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)許多(duo)(duo)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)浪費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、冗余(yu)、延(yan)誤和效(xiao)率低下，建立集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)正(zheng)在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)自身及其(qi)商(shang)業(ye)伙(huo)伴建立新形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優勢。本(ben)(ben)(ben)(ben)次(ci)課程，讓你懂(dong)得(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)法則(ze)：什么(me)是(shi)最有(you)效(xiao)和最好的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制方法？如何實施基于(yu)價值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)創(chuang)造利潤、提高(gao)(gao)績(ji)(ji)效(xiao)。

【培訓收益】
理解成本管理觀念和原則
熟悉成本術語和成本管理基本知識。
掌握價值鏈成本管理工具。
理解并構建適合自己企業成本管理系統。
【培訓對象】企業各階層管理人員，尤其中高層管理者。
【課時安排】12學時

【課程大綱】
一、成本管理觀念和原則
成本管理陷進
成本控制誤區
成本核算誤區
產品定價誤區
成本管理兩大基本觀念
成本績效
成本風險
成本管理的七項原則
戰略導向原則
客戶驅動原則
價值創造原則
流程中心原則
決策相關原則
成本效益原則
相關性原則

二、成本管理基礎知識
認識成本和成本性態
財務會計上的成本概念和管理會計上的成本概念
成本核算與成本分類
財務會計的成本核算及其分類方法
管理會計的成本核算及其分類方法
定義價值鏈和價值鏈成本
什么是價值鏈及其價值鏈成本
價值鏈成本與競爭優勢
成本分析與成本管理
成本分析(xi)方法與工(gong)具

三、成本管理
成本視野：價值鏈成本
有效成本控制的5大前提條件
定義成本中心和成本策略
成本績效指標與成本績效評價體系
基于價值鏈的集成成本管理系統設計
定義集成成本管理系統框架
集成成本管理系統基本要素
集成成本管理系統信息與決策要求
集成成本管理系統的設計
集成成本管理流程
基于價值鏈的目標成本管理方法
約束理論：管理系統的基礎
目標成本管理
生產能力成本計量與管理系統
定義目標成本管理
確定現行成本和目標成本
實現目標成本
目標成本管理工具與技術
市場評估工具
行業與競爭力分析
逆向工程
財務規劃與分析
產品成本分析
成本表
價值工程
質量功能配置
其他成本管理方法與工具簡介
作業成本核算
作業成本管理

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