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成本管理培訓課程班

課程背景：
大多數企業每(mei)年都(dou)開展(zhan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)節約(yue)運(yun)(yun)動(dong)，如同春天(tian)的(de)(de)感冒一樣(yang)，具有(you)周期性，因為開展(zhan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)動(dong)的(de)(de)成(cheng)效不(bu)能持(chi)久，運(yun)(yun)動(dong)一結(jie)束，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)又(you)恢復到原(yuan)來的(de)(de)水平，企業又(you)精神抖擻地投入下一場成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低運(yun)(yun)動(dong)。我們降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)方法(fa)錯(cuo)了嗎？什(shen)么(me)是(shi)正(zheng)確的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)觀念呢？你(ni)想知(zhi)道答案嗎？任(ren)何企業都(dou)不(bu)可能做到不(bu)浪(lang)費它所付(fu)出的(de)(de)努力（換言之：不(bu)浪(lang)費成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)），就像機器運(yun)(yun)轉的(de)(de)過程中不(bu)可能沒(mei)有(you)摩(mo)擦導致(zhi)損失(shi)一樣(yang)，但是(shi)，摩(mo)擦可以減少，企業一樣(yang)可以大幅度提高經濟(ji)績效和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)績效。那么(me)，有(you)效的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)前提條件是(shi)什(shen)么(me)呢？本(ben)(ben)(ben)(ben)次課程，讓你(ni)懂得一個法(fa)則：什(shen)么(me)是(shi)最(zui)(zui)有(you)效和最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)方法(fa)？

課程大綱：
一、成本管理基礎知識
1、什么是成本？什么是浪費？
2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4、會計(ji)學的(de)成本(ben)(ben)(ben)計(ji)算方法(fa)計(ji)算的(de)成本(ben)(ben)(ben)與最有經驗的(de)生產主管(guan)和技術(shu)主管(guan)的(de)成本(ben)(ben)(ben)估算存在明顯差異(yi)，有時采用會計(ji)核算的(de)成本(ben)(ben)(ben)甚至(zhi)影響(xiang)企業的(de)價(jia)格和經營決策，我們(men)需要怎樣的(de)改(gai)變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1、有效成本控制的５大前提條件是什么？
2、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3、企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
4、企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
5、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
6、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
7、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬(ying)幣

三、成本管理的常用方法
1、成本控制方法之價值工程分析
2、目標成本控制法
3、經濟批量采購法
4、ＡＢＣ分類法
5、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法
關于成本管理的(de)實戰(zhan)案例分析（講師的(de)實戰(zhan)咨(zi)詢案例）

四、成本管理實踐
1、研發成本管理關鍵點
2、項目成本管理關鍵要素
3、生產成本管理關鍵要素
4、營銷費用管理關鍵點
5、管理費用管理關鍵點
6、財務費用管理關鍵點

成本管理培訓課程班