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中國企業培訓講師
上海財經大學財務總監研修班
 
講師: 瀏覽次數(shu):2601

課程描(miao)述INTRODUCTION

財務總監研修班

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 會計出納

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:12天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

財務總監研修班

課程背景
傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業整體盈利,是向后看的經營思維。而管理會計注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計,管理會計更關注企業經營細節,目標是企業利益的*化、為企業的經營管理者提出發展策略,是企業財務管理者的必修課程。
財務總監(jian)作(zuo)(zuo)為(wei)企業(ye)經(jing)營運作(zuo)(zuo)中最核心的崗位之一,承擔著投資者利益代表、企業(ye)戰略(lve)決(jue)策者等越來越多的職能(neng),現代管(guan)理會計學通過解析過去(qu)、控(kong)制現在、籌劃未來的有機地結合(he),使企業(ye)所(suo)有的經(jing)濟活動都(dou)能(neng)根據決(jue)策計劃有序(xu)開(kai)展,為(wei)高級(ji)財務管(guan)理者提(ti)供有力支持(chi)。

課程收益
【系統課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心的、最精要的課程內容
【深度實踐探索】以全球*高管訓練方式,整合經典與*案例,源于實踐,用于實踐
【定制培養方法】建立全面管理會計應用培訓體系,打造管理會計*實踐課程
【高端(duan)教育平臺】以戰(zhan)略高度(du)、財務(wu)思維、管理需求(qiu)三者(zhe)貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂

課程對象
財務總監,財務負(fu)責人

課程大綱
模塊一:創新思維 (1天)
縱觀發展趨勢,聚(ju)焦(jiao)財務(wu)轉(zhuan)變(bian),突破思維,提升價值

第1天:《財務管理變革之道》
-傳統財務常見問題剖析
-財務職能重心的轉變
-財務轉型對企業管理的價值提升
-財務流程優化改(gai)善措施

模塊二:管理會計 (8天)
深(shen)度整合戰(zhan)略管理(li)會(hui)計(ji)(ji)體系與中國管理(li)會(hui)計(ji)(ji)實(shi)踐,實(shi)現財務管理(li)全面提升

第2天《財務報表閱讀與分析》
-財務分析的邏輯思路與切入點
-財務報表信息的快速捕捉與勾稽關系分析
-報表質量識別
-通過報表透視經營狀況
-*分析法的延伸應(ying)用

第3天《企業經營分析與問題診斷》
-充分認識經營分析的價值
-行業分析、競爭分析、戰略分析的工具應用
-經營分析怎樣才能不脫離企業實際
-如何(he)發現(xian)并診(zhen)斷企業經營問題

第4天《財務計劃、預算與分析》
-基于戰略目標的財務計劃、預測與分析
-財務戰略規劃與財務計劃的編制
-整合管理流程的全面預算管理
-預算管理中的難點與突破
-財務(wu)預測的實(shi)踐運用

第5天《戰略成本管理與降本增效》
-成本管理與企業戰略的結合
-成本管理的演進過程
-事前、中、后的成本管控要點
-價值鏈分析
-降本增效(xiao)創新路徑

第6天《供應鏈成本優化》
-供應鏈成本管理模式
-成本管控源頭:市場需求預測
-采購及供應商成本控制
-庫存成本控制
-生產成本控制
-物流成本控制

第7天《量本利分析與業務決策》
-量本利分析對企業的重要作用
-量本利分析的前提條件
分析具體方式:盈虧平衡?目標利潤?敏感性分析?
-量本利分析在企業經營決策中的具體應用
-基于作業的量本利(li)分析

第8天《經營決策與風險管控》
-采購策略選擇與風險控制
-生產策略選擇與成本把控
-銷售活動與經營策略選擇
-投(tou)資活(huo)動分析與決策

第9天《內部控制與企業風險管理》
-內控概述與風險管理實務框架
-以風險為導向的內控實施的支撐平臺
-內控體系建立總體路線圖
-業務融合,基于風險整合的流程標準化建設
-跨(kua)部門流程優化與整(zheng)合

模塊三:風險控制(2天)
完善知識體系,強化財務(wu)合規,穿透稅(shui)務(wu)風險

第10天《財務報表中的納稅風險識別與應對》
-通過會計報表進行涉稅分析的方法
-企業所得稅納稅評估指標分析
-財務指標在納稅評估中的運用
-財務(wu)報表比對(dui)涉稅分(fen)析(xi)

第11天《財務法律必備與合同審核》
-企業經營中會遇到的法律問題
-財務人員需掌握的法律知識--票據與擔保
-財務人員需掌握的法律知識--合同
-合同審核中的關注要點
模塊四:領導力變革 (1天)
變革創新推動跨部門協(xie)作,魅(mei)力領導力打(da)造高(gao)效團隊

第12天《變革管理與創新領導力》
-戰略決策的支持
-跨部門的協同合作
-創新環境下管理層的角色定位
-高效團隊的建立

課程安排:
上海:11月(yue)23日(ri)-11月(yue)25日(ri)  12月(yue)21日(ri)-12月(yue)23日(ri)  1月(yue)18日(ri)-1月(yue)20日(ri)  2月(yue)22日(ri)-2月(yue)24日(ri)

財務總監研修班


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