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首席銷售官(CSO)公開課

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EDP給企業總體價值：
1、構建核心管理系統：五大專業管理構成了企業營運核心的五大管理職能。
2、穩固部門管理基礎：使部門的制度、流程、機制、策略更規范，更實戰。
3、建立高管培訓體系：培養總監、副總、總經理、董事、董事長等管理人才。
4、提升人才綜合素質：提升管理技能和更新知識結構，使管理者更加專業。
5、強化企業整體管(guan)理：使人才成長和部門強化后(hou)，公司管(guan)理實力變得更強大(da)。

課程特色
1、定位準：從戰略高度出發，針對管理者的需求提升實戰技能。
2、課時短：為期兩到三天的高強度集中培訓，學習時間成本低。
3、成本低：相對MBA以及EMBA課程來說，課程價值高、收費低。
4、執行快：學習結束后即可在工作中展開應用，效果非常顯著。
5、實(shi)效(xiao)高：針(zhen)對企(qi)業實(shi)際(ji)問題(ti)研發課程和教學，解決管(guan)理痛點。

課程價值
1、引人才：幫助企業筑巢引鳳，提升軟實力，吸引英才加盟。
2、找資金：充足的資金使企業基礎穩健，良性運營，快速發展。
3、定方向：明確的戰略定位和經營目標，使企業更能穩健前行。
4、聚客戶：精準的營銷將提高產品美譽度，并能吸引客戶體驗。
5、增業績(ji)：提升銷售團隊執行效率和(he)凝聚力(li)，使(shi)業績(ji)持續倍(bei)增。

首席銷售官(CSO)
企業(ye)強大(da)的(de)現(xian)金流(liu)都依賴CSO帶領團(tuan)隊在(zai)一線市場馳騁(cheng)拼殺，他是(shi)企業(ye)市場版圖大(da)小的(de)決定者(zhe)，是(shi)企業(ye)家最喜歡的(de)愛(ai)將。CSO是(shi)銷售(shou)戰(zhan)(zhan)略與戰(zhan)(zhan)術制定者(zhe)和執行(xing)者(zhe)，對客(ke)戶需(xu)求(qiu)、產品定位、銷售(shou)機(ji)會有(you)著敏銳的(de)直覺，以(yi)高(gao)成就的(de)動機(ji)來(lai)實(shi)現(xian)業(ye)績目(mu)標(biao)。他們擁(yong)有(you)寬廣的(de)胸懷、百折(zhe)不撓(nao)的(de)意志、愛(ai)兵如子的(de)情(qing)懷，善于(yu)激(ji)勵士(shi)氣和員工打一片(pian)，常年奮戰(zhan)(zhan)在(zai)前沿陣地，更了(le)解客(ke)戶感(gan)受和需(xu)求(qiu)，掌握了(le)第一手資料(liao)，他們是(shi)企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)神(shen)。

課程內容：
銷售戰略制定，銷售戰術制定，銷售渠道建設，銷售團隊激勵，銷售人員培訓，銷售費用管控，市場信息收集，新市場開拓，老市場鞏固，銷售政策制定和實施。
銷售官課程主題：銷售流程關鍵與成交策略
第一講：客戶管理路徑——以價值銷售為導向
第二講：客戶需求調查——從問題到商機發現
第三講：產品方案制定——“3+5”利益法則
第四講：商務談判簽約——聚焦雙方利益互補
第五講：忠誠計劃執行——提升客戶讓渡價值
第六講：商業伙伴(ban)關系——給客戶忠誠加(jia)把鎖

首席銷售官(CSO)公開課