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建設工程項目管理規范培訓

【培訓背景】
這是一個建設行業改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號，發布了*國家標準《建設工程項目管理規范》。“ 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設工程項目管理規范》以國際化、本土化與專業化為基點，以建設單位為核心，貫穿知識管理的*理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設、勘察、設計、施工、監理等相關方的項目管理，在多方面做出了重要修改，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。特別是在國家持續改革建設體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統管理集成過程，另一方面對業主、監理、咨詢和建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是設計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養，提高自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助(zhu)各單位有關從業(ye)人員學(xue)習(xi)理解系列新(xin)標準和行業(ye)政策，提(ti)高(gao)項目管(guan)(guan)理水平，進一(yi)步加強建(jian)設行業(ye)新(xin)形(xing)勢下招投標、項目管(guan)(guan)理、合同管(guan)(guan)理應對風險意識，我中(zhong)心決定舉辦“2018新(xin)形(xing)式、新(xin)國標、新(xin)范本(ben)背景下業(ye)主方(fang)工程施工現場管(guan)(guan)理及工程總承包合同管(guan)(guan)理”高(gao)級專題培訓班(ban)。

【培訓內容】
（一）《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017與《建設工程項目管理規范》GBT50326-2006的區別；
2、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
6、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策；
7、典(dian)型案例分析。

（二）業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現場管理平面布置與風險防范；
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
10、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施(shi)工(gong)現場管(guan)理(li)(li)與項(xiang)目知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)。

（三）新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響；
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險；
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配；
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險；
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險；
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險；
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險；
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險；
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險；
12、新規范關于(yu)收尾管理和管理績效評價的(de)規定與項目維護運營(ying)風險等。

（四）建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包；
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業應具備的基本條件；
6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求；
7、工程總承包項目分包與管理方法；
8、總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保；
9、投融資風險與工程總承包管理；
10、工程總承包(bao)項目(mu)審計的方法應(ying)用(yong)。

（五）新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協議書解讀及實操要點
1.新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內容解讀；
2.工程總承包項目設計分包合同簽訂要點；
3.工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5.工程總承包項目管理合同簽訂要點(dian)

建設工程項目管理規范培訓