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商業模式設計和商業計劃書撰寫技巧課程

課程背景：
企業管理大師*.德里克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不僅是產品之間的競爭，更是商業模式之間的競爭"。合理的商業模式規劃對于企業發展和融資成功都是非常重要的。
企業(ye)(ye)(ye)家們普(pu)遍關注產品工藝(yi)的優化(hua)，重視市場拓展的效果，但其(qi)實(shi)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式對于企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功影響更大，本次分享(xiang)的目的就(jiu)是幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)家了解商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式的要點及重要性，幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)更好的成(cheng)長(chang)并獲(huo)得資(zi)本市場的認同。

課程收益：
熟悉商業模式的關鍵要素
掌握商業模式優劣的評判方法
了解移動互聯網時代的商業模式內涵和趨勢
掌握商業計劃書的撰寫技巧
掌握現場路演的的方法和技巧
課程對象：企業家、戰略規劃、商業模式規劃、商業計劃書（BP）撰寫
授課方式：課堂講授、分組活動與演練、案例討論與代表發言
課程時長：1~2天

內容大綱：
前言：關于商業模式的基本介紹
1.商業模式的重要性——愛迪生是靠發明燈泡成功的嗎？
2.用8個問題評估你的商業模式好壞
3.通俗易懂了解商業模式的9個要素
4.價值主張的魔法公式和案例分析
經典案例分析：e袋洗和衣貝潔
經典案例分析：凡客逆襲PPG
經典案例分析：巡檢機器(qi)人和電子標簽

第一部分，移動互聯網的商業新模式
第一章、移動互聯連接無限用戶
1.許昌大學生微信賣水果開店僅兩月凈賺四十萬
2.移動O2O讓優衣庫走到了服裝業的前列
3.伊米妮讓無線用戶在碎片化時間里準點關注
4.喜臨門集團的“坐商”向“行商”的轉變
5.愛屋吉屋無門店免中介的新型租房
6.泰笛洗滌在手機上也能洗衣
7.移動(dong)互聯網思(si)維誤區

第二章、移動互聯時代需要創意的產品和*的體驗
1.“野獸派”不走尋常路
2.樂峰網創意營銷的雙十一“脫光”利潤
3.煙臺杰瑞石油年終獎送汽車的“土豪”
4.麥當勞不吃素是一種人生態度
5.愛奇藝對高清“從一而終”
6.棒約翰，誰說小人物不能打敗大人物？
7.移動世界里選(xuan)對方(fang)向豬就能飛

第三章、粉絲是最強大的生產力
1.《小時代》是一部靠粉絲撐起來的電影
2.英語流利說，一款能抓心的“神奇”軟件
3.森女部落從新買家到死忠粉的轉變
4.“叫個鴨子”“叫”出來的高效自媒體
5.杜蕾斯的微信和事件營銷
6.微招聘做最懂你的招聘專家
7.百度導航與高德導航的免費大戰
8.廣東移動，瘋狂的流量紅包
9.百度魔圖的植入廣告盈利模式
10.迅雷會員，一場“你情我愿”的增值收費服務
11.永遠記住：粉絲(si)就是生產力

第二部分，商業模式及商業計劃的設計技巧
第四章、價值主張是優秀商業模式的關鍵
1.設計價值主張的魔法公式
2.蘋果手機的時代即將結束
3.HP是如何重新占領打印機市場的
4.羊毛是如何出在狗身上的
5.四川航空靠150輛免費大巴盈利過億的秘密
6.從用戶的痛點、癢點和興奮點找到商業價值
7.場景挑戰，尋找用戶的疼痛點
8.找到消費者真正的痛點清單
9.選擇用戶生活細節中的痛點進行跨界
10.從(cong)大數(shu)據中尋找(zhao)用戶(hu)的痛點

第五章、商業模式的設計技巧
1.商業模式定義和解析
2.斯巴達送餐背后是一個成功的創業
3.黃太吉成功賣煎餅的秘密
4.三只松鼠和果殼袋
5.Blacksocks的故事
6.凡客是如何逆襲PPG的
7.周鴻祎顛覆殺毒軟件市場
8.洗衣O2O商業模式的大討論

第三部分，撰寫出吸引投資人的商業計劃書
第六章、“事”——要說明三個關鍵內容
1.給你的產品起個好名字——“信達雅”
2.停車服務項目的創業分析和業務設計
3.Airbnb的痛點描述和價值主張
4.皇太吉的“痛點-方案-價值”描述
5.講故事也是描寫痛點的好辦法
6.“藍海”分析說明差異化競爭
7.健身服務的差異化競爭
8.描述差異化時可以使用的產品要素
9.描述你的優勢讓投資人相信你能夠成功
10.如果你有好的產品一定要說出來

第七章、“勢”要描述三個關鍵數據
1.有哪些收集市場數據的方法
2.Airbnb為投資人展示的宏大市場
3.步步為營，從社會情況到購買需求
4.對標可以預示有更大發展空間
5.市場趨勢的定性分析——PEST
6.養老產業(ye)的PEST分析

第八章、“人”要展現三個關鍵要素
1.怎樣展現團隊的能力互補
2.知己知彼，團隊才能相容
3.不同工作風格需要互相理解
4.你心目中的搭檔
5.什么是創業好團隊
6.什么是志趣相投
7.團隊協作的技巧
8.Airbnb的團隊介(jie)紹

第九章、“為”要包含三個方面內容
1.目標用戶要精準——ECT
2.制定計劃的技巧
3.說成績預示發展也是一個好辦法
4.融資設計的3個要素和4個技巧
5.關鍵要把握目標里程碑
6.說明用途是投資人喜歡的
7.有退出機制說明思考全面
8.商業計劃書大綱
9.寫四(si)講六——現場路演的技巧

商業模式設計和商業計劃書撰寫技巧課程