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項目管理專業課(ke)程

【課程介紹】 
本課程是針對國內軟件開發團隊進行敏捷開發管理轉型進行的基礎培訓課程。本課程首先介紹了敏捷聯盟發布的統一的敏捷宣言和敏捷原則，幫助大家一致性理解敏捷所包含的概念，其次就國際流行的敏捷開發方法進行整體性簡要介紹，幫助大家認識主流的敏捷方法，包括XP、SCRUM、DSDM（動態系統開發方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發管理）等，然后就DSDM Atern敏捷項目管理方法進行重點講解，該方法是一個靈活的開發管理框架，它是在原有瀑布開發模型的基礎上初步演化形成的軟件快速開發方法，它系統的指出快速開發應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產品和技術，該方法不同于SCRUM輕量級敏捷開發方法，它是一個中庸的敏捷開發方法，但是該方法可以向下兼容SCRUM方法，對軟件開發團隊而言，該方法可以說是一個更加全面的敏捷開發項目管理方法。
在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予*實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握工具和技巧，在授課的過程中，講師也會穿插大量的敏捷企業案例與學員分享和討論。
通過對本課程學習(xi)，學員(yuan)在理(li)(li)解敏捷項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)法的(de)(de)基礎之上，可以(yi)(yi)有針對性(xing)地分析自己所處的(de)(de)組織或項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)面的(de)(de)現(xian)狀，判斷有哪些方(fang)面需(xu)要加以(yi)(yi)重點關注(zhu)和調整，從而在實(shi)際(ji)的(de)(de)工作中(zhong)可以(yi)(yi)有的(de)(de)放矢(shi)，從關注(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全局的(de)(de)角度做好敏捷開發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工作，大幅(fu)度提升軟件開發和管(guan)理(li)(li)的(de)(de)效率(lv)和效果。

【課程對象】
本課程適用于業務運營團隊代表、項目經理、產品經理、項目開發測試成員、流程管理人員等； 
【課程時長】
2天

【課程大綱】
本課程幫助學員掌握敏捷開發項目管理方法，從而提升企業開發項目管理執行力為主要目標。課程大綱如下：
第一天敏捷開發概述與輕量級SCRUM敏捷開發方法
針對人群：希望了解敏捷理念以及SCRUM敏捷開發的人員，包括但不限于：業務代表、產品經理、項目經理、開發經理、開發人員、測試人員等
一、敏捷項目概述
1.1什么是敏捷？ 
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2敏捷方法和傳統方法有何不同？
2.3市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.4我的(de)項目(mu)適(shi)(shi)合(he)不適(shi)(shi)合(he)敏捷方法？

三、SCRUM敏捷開發方法與案例分析
3.1 SCRUM開發流程
3.2 SCRUM團隊角色
3.3 SCRUM儀式和工件
3.4某項目的SCRUM方法案例展示
3.4.1用戶故事與估算
3.4.2發布計劃和迭代計劃
3.4.3燃盡圖與看板管理
3.5某軟件開發公司基于SCRUM方法的解決方案
3.5.1開發流程方案
3.5.2團隊角色方案
3.5.3文檔方(fang)案

第二天DSDM Atern敏捷開發項目管理方法及案例展示
針對人群：希望了解DSDM Atern敏捷開發項目管理方法的人員以及想知道該方法同SCRUM方法如何兼容的人，包括但不限于：業務代表、產品經理、項目經理、開發經理、開發人員、測試人員等
四、基于Atern方法的敏捷開發項目管理
4.1 Atern的哲學理念
4.2 Atern的8項成功原則
4.2.1聚焦業務
4.2.2按時交付
4.2.3協作
4.2.4絕無質量妥協
4.2.5在堅實的基礎上不斷構建
4.2.6迭代開發
4.2.7持續不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的生命周期
4.3.1項目前
4.3.2可行性研究
4.3.3基礎階段
4.3.4探索階段
4.3.5工程階段
4.3.6部署階段
4.3.7項目后

4.4Atern項目的角色及任務
4.4.1業務發起人
4.4.2業務愿景人
4.4.3業務大使
4.4.4商務顧問
4.4.5業務分析師
4.4.6技術協調人
4.4.7開發人員
4.4.8測試人員
4.4.9 項目經理
4.4.10 團隊經理
4.4.11敏捷教練
4.4.12研討會(hui)主持(chi)人

4.5Atern項目要交付的產品
4.5.1項目任務書
4.5.2商業論證
4.5.3概要計劃
4.5.4業務基礎文件
4.5.5管理基礎文件
4.5.6解決方案基礎文件
4.5.7需求優先級列表
4.5.8交付計劃
4.5.9交付控制包
4.5.10時間盒計劃
4.5.11時間盒評審記錄
4.5.12部署計劃
4.5.13展開的解決方案
4.5.14解決方案保證包
4.5.15已部署的產品
4.5.16項目評審報告
4.5.17利益評估報告
4.6Atern項(xiang)目*開發實踐(jian)

4.6.1引導式研討會
4.6.2MoSCoW優先級排序技術
4.6.3迭代開發技術
4.6.4模型制作
4.6.5時間盒技術
4.6.6演化的生命周期配置方案
4.6.7需求與估算(suan)管理(li)

五、敏捷開發項目管理綜合案例展示
5.1項目的目標與范圍定義
5.2項目版本規劃
5.3項目的人員與團隊定義
5.4項目的溝通規劃
5.5項目計劃與估算
5.6項目測試與配置規劃
5.7項目問(wen)題規劃

六、培訓總結與問題答疑

【培訓資料】
授課講義
【客戶協助】
1、培訓時間：確定具體培訓時間，至少提前60天告之；
2、培訓場地：可容納培訓人數的會議室或教室；
3、培訓設備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設備（如有更好，包括麥克風）；
4、后勤協助：飲用水等；
5、學員名單(dan)或基本情況介紹。

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