《總經理財務思維》
講(jiang)師(shi)：臧曉輝 瀏覽次數：2594
課程描述INTRODUCTION
總經理的財務(wu)管理培訓課程
培訓講師：臧(zang)曉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
總經(jing)理(li)的財(cai)務管理(li)培(pei)訓(xun)課程
課程宗旨:
中國企業正面臨前所未有的經營壓力和全面通脹帶來的成本上漲壓力。重壓力下的企業如何實現盈利、如何在危機中生存下來、如何實現企業經營突圍？企業只有走精細化管理之路，建立以財務為導向的整體盈利管控體系才是企業能否實現由危轉機在危機中讓企業生存下來的關鍵。
我們的課程能為您提供：
1.如何讓總經理做到“心中有數”。
2.如何讀懂財務報表
3.如何甄別資產負債質量
4.如何控制企業成本
5.如何掌握主要財務管控工具
6.如何防范企業(ye)財務風險
培訓收益：
1.學會用“數字”管理企業
2.掌握讀懂財務報表的竅門
3.熟悉提升運營效益的途徑
4.掌握控制企業成本的路徑
5.用好財務管控工具的方法
6.化解企業財務風險的手段
培訓對象：總經(jing)理、財(cai)務總監/財(cai)務經(jing)理、財(cai)務分(fen)析、財(cai)務主(zhu)管
課程提綱(兩天)
模塊一：診(zhen)斷企業(ye)主要財務困惑
1.收(shou)入(ru)增加了盈利卻下降
2.銷售額上去了(le)成本卻(que)失控
3.企(qi)業總處(chu)于資金短缺狀態
4.快速擴(kuo)張中的企業有(you)沒有(you)風險在暗中涌(yong)動？
5.為什么企業做大(da)了反而效率下降(jiang)了？
模塊二(er)：總經理要做到“心中有數”
1、用(yong)數字掌握真實
2、用(yong)“數字(zi)”看懂企業(ye)的(de)昨天、今天和明天
3、分(fen)析數字背后的管理(li)問題
4、用數字管控(kong)企業
模塊三： 財務報表要這(zhe)樣讀(du)
1.財務報表是企業的“行軍地(di)圖”
2.資產負(fu)債表 – 企業(ye)經(jing)營的根本
資(zi)產負債表(biao)的(de)用途
平衡等式的含義
本質：反應(ying)企(qi)業經(jing)營方式、企(qi)業家底、財務狀況
3.損益(yi)表：企業經營結果
4.現金流(liu)量表：企(qi)業未來生存的關鍵
5.通過報表看企業經營、融資、投資策略
按資產(chan)結構
1)重資產型(xing)企業
2)輕資產型企業(ye)
3)多元資產型(xing)企業
按經營(ying)方式
1)高(gao)成長型企業
2)擴張型企業
3)穩(wen)健(jian)型企業
模(mo)塊四：甄別資產與負債質量
1、資產與決策(ce)和運營的關系
固定資產 – 企業經(jing)營的平(ping)臺(tai)
流動資產 – 企業經營的循環
2、甄別資產(chan)質(zhi)量
固定(ding)資產投資體(ti)現企業決策水平(ping)
流動資產體現(xian)企業運營管理的水平
不良資產的界(jie)定
3、負債是企業對(dui)外承擔的經濟(ji)義務
流動負債(zhai) – 企業經營循環中的(de)負債(zhai)
長期負(fu)債(zhai)(zhai) – 企業經營(ying)戰略(lve)的負(fu)債(zhai)(zhai)
4、如何判(pan)斷負債(zhai)良莠
用別人的錢也要講“信用”
企業一(yi)定要避免出(chu)現“債權人(ren)逼債”
5、營運資本 – 綜(zong)合衡(heng)量企業整體(ti)管理(li)能力
企業(ye)投入了(le)多少(shao)營運資金
營運資金來(lai)源
診斷企業運(yun)營(ying)效率
評(ping)估(gu)企業運營風(feng)險
模塊五：控制住成(cheng)本(ben)等于提升企業盈利
1.現在(zai)是高(gao)成本時代
原材料(liao)
資(zi)產價格
人工
人民幣匯率
2.價格戰的(de)本質是企業 “成本底線”
3.企業(ye)成本控制(zhi)的(de)關鍵點
明確成(cheng)本(ben)發生的起因
落實成本責(ze)任
量化成本指標
落實成(cheng)本考核
4.如何控(kong)制生產成本
事前(qian)明(ming)確成本(ben)目(mu)標
事中控制成本(ben)作業活動
事后(hou)分析出原因、提(ti)出持續(xu)成本改(gai)善建議
模塊六：用流程(cheng)管控(kong)好經營目標
1.全面(mian)預(yu)算計劃 – 量化企業經營目(mu)標
2.量化KPI關(guan)鍵業(ye)績指標
3.量化各(ge)部門指標計劃
4.監督業務(wu)過程
5.評估業務結果
6.匯報給管理層
模(mo)塊七：防范企業財務風險(xian)
1.企(qi)業財(cai)務風險起因 – 跟企(qi)業財(cai)務風格有關
經營(ying)風格
投資風(feng)格
融資風格
2.通過財(cai)務指標(biao)分析企業財(cai)務風險(xian)
財(cai)務杠(gang)桿(gan)
凈負(fu)債(zhai)狀況
企業償債能力(li)診斷(duan)
模塊(kuai)八：財務如何支撐企業戰略發展
1.決(jue)策時必(bi)須考慮財務因素(su)
2.收(shou)益與風(feng)險間的平衡
利(li)潤與(yu)現(xian)金流(liu)
3. 企業財務(wu)策略
開源節流——增強造血(xue)功能
公(gong)司理財計劃
選擇適(shi)合的融資方式- 股權融資
企業上市(shi)IPO
總經理(li)的(de)財務(wu)管理(li)培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33578.html
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