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中國企業培訓講師
《營銷運營管控六字訣》
 
講師:喻國慶 瀏覽次(ci)數:2548

課程描述INTRODUCTION

營銷運營管控

· 營銷總監

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷運營管控

【課程背景】
無論你是營銷老將還是營銷新兵都有必要,來上這堂課,通過六個字能將營銷解讀透的中國只有喻老師一人,老將你可以通過這堂課將熟知的內容進行梳理溫故而知新,新人可以通過這堂課,迅速的搞懂營銷并落地實用。本的條理性、邏輯性,前無古人,復雜的問題通俗說,理論的問題落地說,還有什么比這更實惠的的嗎?
【授課時長】時間:1-2天(每天6小時)

【課程收益】
1、搞懂營銷的4P、4C;迅速掌握營銷系統知識
2、搞懂營銷所涉及的人、財、物、責權利更好的和各部門溝通協調,形成全員營銷的良好局面;
3、理順了正確思路、摒棄錯誤的營銷觀念,理論+實操、心得+體會,收獲滿滿。
【授課對象】總經理、老板、主管營銷的副總、營銷總監、營銷經理、營銷人員其他相關公司中層高干部
【課程特色】理(li)論邏(luo)輯梳理(li)、案例討論、視頻講解、故(gu)事(shi)分析(xi)、互動(dong)參與、分組研討,并(bing)善于運用現場案例進行剖(pou)析(xi),寓教于樂(le),通俗(su)易懂,讓每個學員(yuan)都能輕(qing)松接受,并(bing)落地運用。提供相關工(gong)具。

【課程(cheng)大綱】
第一部(bu)分:人字篇(團隊(dui)、客戶)
1、如何組建合格的營銷團隊
2、如何招聘操盤手
3、招聘營銷人員中常犯的(de)錯(cuo)誤
4、營(ying)銷隊伍為什么(me)成長不起來
5、發展中的(de)企業兩大核心資源
6、聯(lian)想集(ji)團的成(cheng)功法寶
7、客(ke)戶(hu)開(kai)發的誤區
8、樣板市場解(jie)決的問題
9、樣(yang)板客戶的(de)打造
10、工(gong)具:招聘現場1問20答的操作方(fang)法
11、工具:營銷(xiao)隊伍自(zi)建(jian)or代理的優劣圖
12、案例:招商的成與敗
13、案(an)例:創(chuang)維的顧問試(shi)營銷
第(di)二(er)部分(fen):財字篇(資金、預(yu)算、貨款(kuan))
1、應收賬(zhang)款(kuan)如何管理
2、營銷預(yu)算在企業中(zhong)的(de)地位
3、銷量(liang)利(li)潤矩陣
4、工具:一張報表看(kan)清營銷能力
 
第(di)三部分:物字篇(pian)(產(chan)品)
1、產品在企業經營中的地位
2、產品策略與體(ti)系保證(zheng)
3、做好產品線的梳理
4、案例:小米插線板(ban)的啟示
5、案例:如何(he)建立產品的信任狀(zhuang)
第四部分:責(ze)字篇(產品、品牌(pai))
1、營銷計劃(hua)制(zhi)定與達標
2、+互聯網為什么不見效
3、如何(he)建立企業價值感
4、打造(zao)品牌的(de)四(si)不四(si)有(you)
5、互聯網時代易于傳播(bo)的事物
6、工(gong)具:如何撰寫《月度營銷(xiao)指導(dao)書》
 
第五部分:權(quan)字篇(pian)(授權(quan)、用權(quan))
1、什(shen)么是越權、授權、用權
2、究竟(jing)老板該做(zuo)哪些事
3、老板的管(guan)理(li)思維
4、體系(xi)出軌(gui)的(de)異常管理
5、如何建立管理(li)體(ti)系
6、工具:控制客戶的(de)七種力量
7、案例:松下幸之(zhi)助的管理手段
8、案例:創維總(zong)裁張學斌的成功(gong)之道
第六部分:利字篇(利潤、激勵)
1、何(he)為賣(mai)價值?
2、產品定價法(fa)
3、如何防止價格混亂
4、為什(shen)么(me)感覺(jue)員工不進取了?
5、案(an)例:正大福瑞達五招破(po)局(ju)

營銷運營管控


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    參加課程:《營銷運營管控六字訣》

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喻國慶
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