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事業合伙人管理模式實戰訓練

【引言】
萬科總裁郁亮：“一個企業的創新有很多，業務創新、產品創新等，但是在企業管理機制上的創新可能是更根本的。”
美的集團董事局主席何享健：”美的成功的根本原因是機制建設，機制的弱化和退化比一個億的投資失誤損失還要大!”
阿里巴巴首席戰略官曾鳴：“合伙人制是保證公司保持遠見、創業精神而設立的，是制度上的創新，永遠不會放棄!”
海爾董事局主席張瑞敏：“人人創客，是整個企業變革的一個非常重要的方向：整個企業要從管控型組織變成投資平臺，每個人不再是執行者，而是創業者;整個組織，要從原來的傳統組織變成互聯網組織。”
不管是傳統型企業還是新興互聯網企業，不管是大企業還是小企業，都在紛紛醞釀或者已經在著手進行事業合伙人機制的改革實踐。企業家們說“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生!”研究學者們說：“事業合伙人機制，將是下一個十年最厲害的經營武器!”
那么，問題來了：
什么是事業合伙人制度?對公司、對個人的好處和風險是什么?
我們企業是否也能采取事業合伙人制度?具體該如何推動?
如何遴選事業合伙人、如何把激勵做到位、如何評價合伙人以及合伙人如何退出?
總部的角色發揮什么樣的變化?
作為事業(ye)合伙人(ren)，和職業(ye)經理人(ren)有(you)什(shen)么不同?有(you)哪些重要的(de)干系人(ren)關(guan)系需要處(chu)理?

【授課對象】
希望了解“組織機制如何轉型升級”的企業高層;
希望了解“事業合伙人制如何推行”的企業負責組織績效和人才激勵的部門總監及業務骨干、內外部顧問;
希望了解“如何從職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)到(dao)事業(ye)(ye)合伙人(ren)”的(de)業(ye)(ye)務(wu)單元負(fu)責(ze)人(ren)、團隊負(fu)責(ze)人(ren)，內(nei)部創業(ye)(ye)者(zhe)。

【課程收益】
理解事業合伙人的概念、適用場景、對組織和個人的價值。
剖析事業合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓，為企業事業合伙人機制建設指明方向。
了(le)解事業(ye)合(he)伙人(ren)機制推(tui)行步驟(zou)和方法，形成企(qi)業(ye)“把職業(ye)經理(li)人(ren)變成自我驅動的事業(ye)合(he)伙人(ren)”的初(chu)步路徑規劃。

【課程大綱】
第一部分：基于盈利模式的事業計劃
企業商業模式診斷與重建
盈利模式，企業如何賺錢
基于盈利模式的事業計劃
事業計劃(hua)之戰略地(di)圖、目標分(fen)解

第二部分：基于事業計劃的事業合伙人制
事業合伙人vs職業經理人的區別
案例剖析：萬科事業合伙人制
事業合伙人制 vs 事業部制的區別
案例剖析：海爾的員工創客化
事業合伙人本質：名為己、實為公、再為己
開展合(he)伙制變革對企業和(he)個人(ren)的意(yi)義與價值

第三部分：事業合伙人五力模型
事業合伙人與總部的關系
事業合伙人與客戶的關系
事業合伙人與分包伙伴的關系
事業合伙人與核心經理的關系
事(shi)業合伙人與社(she)區的關系

第四部分：事業合伙人制如何推行
適應合伙人制的組織架構調整
經營合伙團隊的劃分
經營合伙人的遴選標準與流程
組織管控職責的界定
合伙人評價標準與流程
分配激勵方案的制定
事業合伙人制推行成功關鍵點與風險控制
案例剖析：某企業事業合伙制變革歷程
實戰演練

第五部分：事業計劃、合伙人計劃的戰略落地執行
執行的四大思維：成果思維、責任思維、狼性思維、高標準思維
高效執行的6大步驟：計劃、責任、措施、檢查、獎懲、改進
實戰演練

事業合伙人管理模式實戰訓練