《心為上——管理者心本管理方略》—南京講師
講師(shi)：沈佳 瀏(liu)覽次數：2579
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
管理者心本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者(zhe)心本管理
【培(pei)訓導(dao)讀】
“爭天下(xia)(xia)者必(bi)先爭人(ren)，爭人(ren)必(bi)先爭心;治天下(xia)(xia)必(bi)先治己(ji)，治己(ji)必(bi)先治心”，能讓千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)管(guan)(guan)理者達到“四(si)兩撥千(qian)(qian)斤”的管(guan)(guan)理效果。
管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)經(jing)過“物本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、人(ren)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、心(xin)(xin)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”三(san)(san)個(ge)階段， “心(xin)(xin)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)作為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)的第三(san)(san)次革命”。*靠物本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li);日(ri)本靠人(ren)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li);中國靠心(xin)(xin)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。
從(cong)管理(li)者管理(li)角度，可以發現最難(nan)的(de)是：
員工(gong)士氣(qi)低(di)落，員工(gong)與領導之(zhi)間(jian)隔閡(he)明顯;員工(gong)像一盤(pan)散沙，缺乏凝(ning)聚力(li)(li);實(shi)施管(guan)理時，總是無法落到實(shi)處;對(dui)于(yu)(yu)企業的(de)目標，缺乏執行(xing)的(de)動力(li)(li)與勇氣(qi);對(dui)于(yu)(yu)領導安排的(de)事(shi)務，總是能拖(tuo)就(jiu)拖(tuo)，工(gong)作效率持續(xu)下滑。
為什么(me)(me)管而不理?為什么(me)(me)理而不順?為什么(me)(me)順而不利?
因為沒有找(zhao)到管理(li)(li)(li)之根，因為沒有管理(li)(li)(li)智(zhi)(zhi)慧!——做好(hao)心本(ben)管理(li)(li)(li)，修煉管理(li)(li)(li)心智(zhi)(zhi)，從“管理(li)(li)(li)霸(ba)道”走向“管理(li)(li)(li)王道”。
作為一名(ming)管理者：
如何領悟心本管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，修煉管(guan)理(li)(li)心智，實(shi)現(xian)從“管(guan)理(li)(li)霸道(dao)”走向“管(guan)理(li)(li)王道(dao)”;
如(ru)何有效管理他人(ren)：明確個體和群體心(xin)(xin)理，攻心(xin)(xin)為上，掌握(wo)用人(ren)、激勵人(ren)藝術;
如何樹立自己管理(li)風格：用對的方式(shi)管理(li)合適的人(ren);修煉自我人(ren)際(ji)管理(li)風格!
【培訓(xun)目標】：
作為管理(li)(li)者(zhe)什么才是智(zhi)慧(hui)型的管理(li)(li)——導(dao)入心本管理(li)(li)，實現管理(li)(li)者(zhe)心態突圍;
作為管理(li)者如(ru)何有效(xiao)管理(li)他(ta)人——攻心為上(shang)，掌握識人激勵人藝(yi)術(shu);
塑(su)造自(zi)我領導(dao)風格，有效管理不(bu)同(tong)風格下(xia)屬人(ren)——了解不(bu)同(tong)人(ren)際風格員(yuan)工渴(ke)望(wang)領導(dao)模式，修煉自(zi)己領導(dao)藝術。
導入沒有借口的(de)工作模式——管理者與下(xia)屬萬眾一“心”，實現自身和團隊工作效(xiao)能*化!
【培訓方式】：案例研討+頭腦風暴+行動式學習
【授課對象】: 中高層管理者
【課(ke)程(cheng)大綱】：
引言：心本(ben)管(guan)理的魅力(li)
治天下(xia)必(bi)先治己，治己必(bi)先治心
爭(zheng)天下(xia)者必先爭(zheng)人，爭(zheng)人必先爭(zheng)心(xin)
“一生的果效，都從心中發出”
案(an)例分享：領導威信 “德服”為上
第一(yi)模塊(kuai)：心為天下——迎接心本管理新時(shi)代
第(di)一節(jie)：破解心靈密(mi)碼
心為天下第一焦點，人之第一根(gen)本
心(xin)理(li)是行(xing)為的(de)因、行(xing)為是心(xin)理(li)的(de)果(guo)，心(xin)動才有(you)行(xing)動，行(xing)動才有(you)結果(guo)
人(ren)以心為本，人(ren)本管(guan)(guan)理，實則(ze)心本管(guan)(guan)理
解讀：禪宗所說“萬法唯心所現(xian)，唯識所變”的涵義是(shi)什(shen)么?
案例分享：打仗攻心(xin)為(wei)上，是為(wei)不戰(zhan)而屈人之(zhi)兵的心(xin)理戰(zhan)!
第二節：認識(shi)心本管理
物本管(guan)(guan)理(li)(li)、人本管(guan)(guan)理(li)(li)與心本管(guan)(guan)理(li)(li)
心本(ben)管理的內涵
把理(li)性的(de)管理(li)行為套上感性的(de)外衣
心(xin)本管理的(de)本質
信任是基礎
真(zhen)誠是核心
激(ji)勵是手段
賞(shang)識是動力
寬(kuan)容是良(liang)方(fang)
制度是保(bao)證
務實是(shi)榜(bang)樣
第(di)三節：心(xin)本管理(li)—心(xin)理(li)學(xue)在(zai)管理(li)中的應(ying)用
個(ge)體心理與管(guan)理的(de)關系
群體心(xin)理(li)與管理(li)的關(guan)系
組織心理(li)與管(guan)理(li)的關系
領導(dao)心理與(yu)管理的關系
案例分享(xiang)： 人性(xing)化(hua)管(guan)理，易滋生員(yuan)工惰性(xing)?
第二模塊：心(xin)態突圍——管理(li)者(zhe)心(xin)智修煉
第(di)一節：管(guan)理者心靈修(xiu)煉
走出西(xi)方(fang)管理學的*盲區(qu)
管(guan)理心(xin)靈是管(guan)理一切的前提
“破山(shan)中賊(zei)易(yi)，破心中賊(zei)難”
把每一(yi)次挫折當作提(ti)升心靈(ling)的契機
心性可(ke)以修(xiu)煉而提高
心靈修煉(lian)是一(yi)個永(yong)遠的過(guo)程
管理者應具備(bei)的三種精神
經得(de)起(qi)折騰(teng)——堅(jian)持的力量
經得起檢查——正(zheng)直的力量
經得起誤會(hui)——自信的(de)力量
管理者(zhe)的三種境(jing)界
巧(qiao)匠——智勇雙全、單*匹馬，斬敵亂(luan)軍之中
統(tong)帥(shuai)——運籌(chou)帷幄、統(tong)御沙場，決勝千里之外
宗(zong)師——高瞻遠矚、指點(dian)江山(shan)，不戰屈人之兵(bing)
第二節：管(guan)理者心態突(tu)圍
管理者心(xin)態突圍之信任的力量(liang)
相信自(zi)己&相信他(ta)人
人(ren)不(bu)是完美的，但(dan)一(yi)定有其獨特的美麗!
快樂總是來源于他人的評價，我們是社會(hui)人!
案(an)例分享：黑格爾存在就(jiu)是道理!
管理(li)者心態突圍(wei)之(zhi)責任的力量(liang)
因果與鏡(jing)像
色即(ji)是空
混沌世界
案例分(fen)享(xiang)：我們身邊一切問(wen)題的出現，或多或少(shao)總有我們的原因!
管理者心態突(tu)圍之(zhi)寬容的力量
寬容需要我們有(you)足(zu)夠的勇氣
寬容(rong)是一種思維(wei)模式(shi)的變更
寬容(rong)(rong)不是無(wu)原則的包庇和縱容(rong)(rong)
錄像共享：感恩
管理者(zhe)心(xin)態突圍之學習(xi)的(de)力量
所有偉(wei)大的(de)人的(de)一生都沒有停止過學習!
學(xue)習(xi)的*竅門就是堅(jian)持!
學習是提升自我能力的*途(tu)徑!
管理者心態突圍(wei)之正(zheng)直的力量
慎獨自(zi)修(xiu)，至(zhi)誠至(zhi)性(xing)
眾人皆醉(zui)我(wo)獨醒，出淤泥而不染
正直(zhi)的(de)另外一個名字(zi)叫“犧牲”
管理者心態突圍之堅(jian)持的(de)力量(liang)
確(que)定(ding)你人生(sheng)的目標、使(shi)命或(huo)夢想(xiang)
不斷評估現有的(de)(de)資(zi)源與實現目標的(de)(de)差距
尋找到可以幫助實現目(mu)標(biao)的伙伴
不斷的激(ji)勵自己，并一直堅持(chi)下(xia)去
第三模塊：攻(gong)心為上——管理者識人(ren)激(ji)勵人(ren)藝術
第一節：攻(gong)心(xin)為上之識(shi)人方略
管理者要會收(shou)攏人心
案例：麥當勞的(de)醫院巨(ju)資捐(juan)贈
管理者要會(hui)“識(shi)”人心
從人性的角度(du)去了解人
從性格的角度去(qu)了解人(ren)
從人(ren)的心理的角度去了解(jie)人(ren)
一切(qie)以(yi)“利他之心”的純念來解決問題
第二(er)節：攻心為上之(zhi)用人方略
創造“開(kai)放”的奮斗(dou)氛圍
創造“不只(zhi)是一個想法(fa)”的奮斗(dou)氛圍
為員(yuan)工樹(shu)立自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的(de)高品質榜樣
松開手，讓馬兒(er)享受馳騁樂(le)趣
培養“自燃型(xing)”員(yuan)工
“自燃型員工”是單位的鉆石
對自燃(ran)型(xing)員工(gong)給予(yu)頭等肯定
讓(rang)員工“鯉魚跳龍門”不是妄想
以“鯰魚效應”使(shi)員工(gong)充(chong)滿活力
案例分享：建(jian)造(zao)“大家(jia)庭”
第三節：攻心為上之激勵方略
惠而(er)不費：順(shun)“性”而(er)治的健康年(nian)卡
勞而不怨：在賞識的過程中工作
欲(yu)而不(bu)貪：指(zhi)標“觸點”限制
威而不(bu)霸：“肯(ken)定+建(jian)議”替代(dai)“否(fou)定+命(ming)令”
案例分享(xiang)：骨干員工為何要走?
第(di)四模(mo)塊：隨心而動——管(guan)理(li)者人際管(guan)理(li)風格(ge)
第一節：領(ling)導者自我風格認知
實踐型(xing)
很有自信，喜歡指揮別人，并愿(yuan)意(yi)承(cheng)擔責(ze)任
能夠(gou)動員他人，激發(fa)潛能達到目標(biao)
運用有(you)力、直接及非正式(shi)方(fang)式(shi)推(tui)動(dong)工作
強調競爭(zheng)與行動導向
表現(xian)型
擅長以(yi)溫情(qing)(qing)與懷柔(rou)方式激發他人熱(re)情(qing)(qing)
講求彈性與創新的(de)運作模式
關心計劃是否(fou)被接受(shou)與共識(shi)性(xing)
好用謀(mou)略和幽默(mo)方(fang)式(shi)解決(jue)問題
喜(xi)歡標新立異與(yu)嘗(chang)試新方(fang)法
規劃型
清(qing)楚(chu)的規范與控制程(cheng)序
依據事實(shi)有系統分析(xi)與決策
重視階層(ceng)倫理與權責關系
深入而完整的計劃(hua)與(yu)各種可(ke)能(neng)方案
相信(xin)經驗、邏輯和(he)慣(guan)例
關懷型
團(tuan)隊(dui)合作(zuo)，參(can)與決策
自主管理，充分授權
建立互(hu)信互(hu)重(zhong)關系
強調(diao)誠信，希望像一家(jia)人
第二節：如(ru)何領導不(bu)同風(feng)格的人
如何領(ling)導(dao)實踐型員(yuan)工——喜歡(huan)的領(ling)導(dao)、需要(yao)的領(ling)導(dao)
如(ru)何領(ling)導(dao)表現(xian)型員工(gong)——喜(xi)歡的(de)(de)領(ling)導(dao)、需(xu)要的(de)(de)領(ling)導(dao)
如何領導規劃型員(yuan)工——喜(xi)歡的(de)領導、需要的(de)領導
如(ru)何領(ling)導(dao)關懷(huai)型員工——喜歡的領(ling)導(dao)、需要的領(ling)導(dao)
箴言：用別人喜歡(huan)的方式來對待他們!
第三節：領(ling)導人際風格(ge)管理調整步驟
運用(yong)辨別(bie)人際元素的(de)技巧，做差異分析
決(jue)定雙方共有而可繼續運用(yong)的(de)人際元(yuan)素
挑出自己人際元(yuan)素上的弱點
決(jue)定如何(he)去除自(zi)己(ji)人際元素上的弱點
決定如(ru)何配(pei)合(he)對方的人際元(yuan)素來作自我調整
其他考慮的因素(su)
找出和(he)對方風格相同的人以事先(xian)練習
要求回(hui)饋、調整與(yu)確認(ren)改變(bian)
深入追蹤、檢(jian)討(tao)
第四節：領導風格之“哲學之教”
佛(fo)：放下屠刀 立地成佛(fo)
佛(fo)：十年暗室 一(yi)燈能(neng)照
道：上(shang)善(shan)若(ruo)水 天人合一
儒：中庸之道
管(guan)理(li)(li)者(zhe)心本管(guan)理(li)(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33064.html
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