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法家韓非與剛性管理

【課程背景】
用(yong)孔子(zi)(zi)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)做(zuo)事，用(yong)老子(zi)(zi)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)做(zuo)人，用(yong)韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)做(zuo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)。韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)子(zi)(zi)學說(shuo)師承(cheng)儒(ru)家，融用(yong)道家智慧(hui)，而以(yi)法家為(wei)(wei)本位，其智慧(hui)可以(yi)直(zhi)接(jie)與現(xian)代(dai)(dai)溝(gou)通(tong)。慈(ci)不掌兵，仁不聚(ju)財，所(suo)有的(de)(de)(de)人道主義(yi)，必須有鐵一樣的(de)(de)(de)規則(ze)、水一樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)策略，以(yi)及(ji)高(gao)如崖岸的(de)(de)(de)勢為(wei)(wei)后盾(dun)，才是(shi)有效和(he)可持續的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)主張加(jia)強法制，以(yi)法治(zhi)國，倡導(dao)法因(yin)時(shi)而變，主張為(wei)(wei)時(shi)為(wei)(wei)世(shi)，反對(dui)因(yin)循守舊。他(ta)認為(wei)(wei)人治(zhi)靠不住，道德靠不住，賢人靠不住，他(ta)的(de)(de)(de)法制思(si)想(xiang)像(xiang)一把有著多棱角(jiao)鋒芒的(de)(de)(de)刀(dao)，把人性(xing)最(zui)深層的(de)(de)(de)東西(xi)剖開來(lai)，并(bing)借以(yi)形(xing)成(cheng)管(guan)理(li)游(you)戲的(de)(de)(de)規則(ze)——法。與儒(ru)家互為(wei)(wei)表(biao)里(li)，共同成(cheng)為(wei)(wei)歷代(dai)(dai)領(ling)(ling)導(dao)者剛柔并(bing)濟的(de)(de)(de)兩把刷子(zi)(zi)，對(dui)于現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)深具啟發性(xing)和(he)實(shi)用(yong)性(xing)。哈(ha)佛大(da)(da)學把《韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)子(zi)(zi)》全部(bu)翻為(wei)(wei)英(ying)文(wen)，*、日本、韓(han)(han)(han)國知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)都對(dui)《韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)子(zi)(zi)》視為(wei)(wei)珍寶，并(bing)以(yi)此為(wei)(wei)指導(dao)極大(da)(da)提升了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平，但是(shi)在中(zhong)國企(qi)業(ye)卻常(chang)常(chang)視而不見、見而不理(li)、理(li)而不用(yong)。用(yong)心讀(du)韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)，把祖先(xian)的(de)(de)(de)話好(hao)好(hao)體驗一下，其實(shi)就是(shi)一部(bu)管(guan)理(li)。本課程將通(tong)過呈現(xian)韓(han)(han)(han)非(fei)(fei)思(si)想(xiang)精(jing)髓和(he)淺顯幽默的(de)(de)(de)引導(dao)，解(jie)讀(du)千百(bai)年來(lai)中(zhong)國人性(xing)與文(wen)化的(de)(de)(de)淵源，啟發學員(yuan)的(de)(de)(de)剛性(xing)管(guan)理(li)智慧(hui)。

【課程收益】
1、領略韓非的法治智慧，把傳統思想貫穿入現代企業管理之中； 
2、探究剛性管理的起點---人性論，系統解讀人性管理思想之妙；
3、掌握法家制度化管理的要點和基本精神，為企業制度建設提供借鑒；
4、掌握企業剛性管理的制度建立原則，強化組織統御與控制能力；
5、提升領導者的素質與能力，將現有的管理經驗升華為管理藝術；
6、用法家思想服務企業現代管理，讓企業人人依法行事，事事有法可依；
7、運用剛柔并濟的智慧，剛性與柔性管理結合，使組織處于*運行狀態；
 8、幫助領導者放大(da)能量、胸懷，強(qiang)化(hua)責任感(gan)與使(shi)命感(gan)，提升領導者格局。

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