《從技術走向管理》—成都講師
講師：梅博(bo) 瀏(liu)覽次(ci)數：2558
課(ke)程描述INTRODUCTION
成都從技術走向管理培訓
培訓講師：梅(mei)博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
成都從技術走向管理培訓
課程背景
您可能面臨的困擾：
優秀的技術骨干會因為“技優則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，*的挑戰莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰的工作方式常常對團隊管理產生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。
部門業績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標節點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁。
《從技術走向管理》正是通過建立以管理認知為基礎，從知識技能點出發的課程設計，輔之以實用管理工具。經過相對系統的管理基礎訓練，將會有效引導管理干部系統的管理思維，業界優秀的*方法論實踐促進管理工作的有效開展。
課程目標
了解管理的哲學思想，促發思想和角色的轉變;
了解自我管理的關鍵要點及卓越管理者行為習慣
掌握人際溝通和團隊激勵的核心要素;
了(le)解(jie)任務管理的邏輯和方法。
課程的特點
講師從技術轉型人力、研發、營銷和全盤企業管理的標桿實踐;
管理者如何從管理自己到管理他人，由內而外地發揮領導者作用。
授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象：新晉升管理干部、儲備干部、技術轉型為管理者的干部
授課時長：12學時
課(ke)程內容
一、管理的基本(ben)認知
什么是管理(li)?
管(guan)理的(de)作用原(yuan)理是什(shen)么?
管(guan)理工(gong)作的核(he)心是(shi)什么?
二、從技術(shu)走向管理的轉型準備
技(ji)術人員(yuan)的思(si)維要如何轉變?
管(guan)理者角(jiao)色有(you)哪些基本要求?
作(zuo)為上級的基本要求
作為同(tong)級的(de)基本要求
作為下屬的基本要求
管(guan)理者應具備(bei)哪(na)些能(neng)力?
什么是能力?
管理者的四大能力模(mo)塊
標(biao)桿實踐：華(hua)為公司管理干部能力(li)模(mo)塊及(ji)能力(li)要點
三、管(guan)理者核心(xin)技能之(zhi)一：自我管(guan)理
什么是自(zi)我管理?
自我管(guan)理要管(guan)什(shen)么(me)?
自我管理的目標是什么?
自我管理的含義
如何(he)開展自我管理?
如何管理自己的行為?
如果管(guan)理自己的語言?
如何管理自己(ji)的(de)意識?
高效管理(li)者(zhe)的行為習慣有(you)哪些(xie)?
積極主動
聚焦重點
集思廣(guang)益
發揮優(you)勢
影響他人
四、管理(li)者(zhe)核心技能之二：團(tuan)隊(dui)管理(li)
如何有效溝通?
人際溝(gou)通(tong)的四個觀(guan)察要點及(ji)三大心法
如何與上級溝(gou)通?
課堂演(yan)練：如何向上(shang)級匯(hui)報工(gong)作?
如何(he)激勵(li)員(yuan)工?
激勵的(de)三大重要理論
案例研(yan)討：為什么馮經理的激(ji)勵會失敗(bai)?
員(yuan)工激勵的兩大核心方法(fa)
五、管理者核(he)心技能(neng)之三：平(ping)臺管理
如何制定工作流程?
如何建設組織(zhi)過程資產(chan)?
如何開展資源管理?
六、管理(li)者(zhe)核心技能(neng)之四(si)：任務管理(li)
如(ru)何(he)制定并管(guan)理(li)工作目標(biao)?
目(mu)標制定的(de)SMART原(yuan)則
目標、績效(xiao)與任務的關系(xi)是什么(me)?
如(ru)何管理工作績效輸出?
課堂(tang)研討(tao)：XX公司老總(zong)的樸實想法
標(biao)桿(gan)實踐(jian)：華為等世界500強企業(ye)卓越績效管理模(mo)型
如何將(jiang)績(ji)效目標轉化(hua)為(wei)工作計(ji)劃?
案例研討：某(mou)公(gong)司年度(du)目標會議
工作計劃的(de)五(wu)個核心要點
制定工作(zuo)計劃的5W2H法則
如何(he)開(kai)展工(gong)作過(guo)程(cheng)管控?
過程管理(li)的兩種途(tu)徑
過程檢查的注意要點
標桿實踐：華為等公司工作報表(biao)模板
成都從技術走向管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32934.html
已開課時間Have start time
- 梅博
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