管理精細化 效益*化------ 推行精細化管理 從理念到方法—北京講師
講師(shi)：王延(yan)臣 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
精益(yi)化管理(li)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益化管(guan)理培訓
[課(ke)程(cheng)背景]Curriculum background
外需(xu)萎(wei)靡(mi)、內需(xu)不(bu)熱、匯率波動、通脹高(gao)企 人工(gong)成本不(bu)斷上漲，企業利潤受(shou)擠壓，經營負擔加重......, 從2012年開始(shi)、中(zhong)國制造業面臨前所未有的困境。面對危機(ji)、企業管(guan)理必(bi)須(xu)從粗放型走(zou)向(xiang)精(jing)(jing)細(xi)，精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理已成為“強企壯身”的關鍵一環，是企業追(zhui)求卓(zhuo)越、實現完美的必(bi)然選擇！
著(zhu)名經(jing)(jing)濟學(xue)家吳(wu)敬(jing)璉先生說： 面臨全(quan)球經(jing)(jing)濟一體化(hua)的(de)(de)直接壓力，缺乏(fa)技(ji)術優勢(shi)和資(zi)金優勢(shi)的(de)(de)企業(ye)就必須實現產業(ye)專業(ye)化(hua)、管(guan)理(li)專業(ye)化(hua)、資(zi)本專業(ye)化(hua)，堅持走“精細化(hua)”發展的(de)(de)路子(zi)。
王石(shi)說“精細化是房地產企業未來十年的必經之路”。
張(zhang)瑞敏說：海(hai)(hai)爾成(cheng)功(gong)的秘訣就在于“精”和“細”。海(hai)(hai)爾集團從領(ling)導決(jue)策、管理制度、人(ren)才的運用(yong)、市場(chang)調(diao)查分析、產品的生產、質量(liang)監(jian)測、市場(chang)營(ying)銷、售后服(fu)務(wu)等方面都體現(xian)著精細化的管理方式。
精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)著眼于(yu)宏觀市場、落(luo)實于(yu)微觀現場，是消(xiao)除浪(lang)費(fei)和創造價(jia)值(zhi)的(de)有(you)(you)機結合，細(xi)到(dao)消(xiao)除一個動作(zuo)的(de)浪(lang)費(fei)、一個焊絲頭的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，大到(dao)產品開發、工(gong)藝改(gai)進(jin)、新材料的(de)運用。精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)既具(ju)(ju)有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)含量又(you)具(ju)(ju)有(you)(you)技(ji)術含量，需要將(jiang)產品技(ji)術、工(gong)藝技(ji)術和管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術三者有(you)(you)機結合。工(gong)業(ye)工(gong)程、價(jia)值(zhi)工(gong)程和統計(ji)技(ji)術是實施精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)三大管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術，系統化(hua)(hua)目標管(guan)(guan)(guan)理(li)、結構化(hua)(hua)分(fen)析、細(xi)化(hua)(hua)分(fen)析、精(jing)益化(hua)(hua)改(gai)善和*能(neng)力常(chang)態化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)是精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)五大要點。
精細管(guan)理就是要讓我們從(cong)市場(chang)的(de)(de)成功(gong)邁向管(guan)理的(de)(de)成功(gong)，以期在競爭(zheng)激烈、容量趨于飽和(he)的(de)(de)市場(chang)中繼續保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢，立于不敗之地。
[課程收獲] Course harvest
學(xue)習精細(xi)化管理(li)(li)理(li)(li)念，激發精細(xi)化管理(li)(li)的(de)實踐愿(yuan)望
掌握精細化(hua)管(guan)理的基(ji)本操作方法，提高(gao)綜合運用三大技術解決業務(wu)問題的能(neng)力
練習精細化管理的基本管理工具，掌握(wo)運用要領，提高數字化分析能力
分享精細化管(guan)理的實施案例，提(ti)高觸類旁通、舉一反(fan)三的實踐能力
學習(xi)管理工作中的軟性(xing)技巧，提高活動設(she)計和(he)過程阻力(li)突破的能力(li)
[適用對(dui)象]Applicable object
企業領導、中層、車間主任(ren)及骨干員工
[授課(ke)(ke)形式] Teaching methods 內訓課(ke)(ke)
[授課時間]Teaching time 二天
[課程大綱]Course Outline
第一講 中國企(qi)業(ye)管理現(xian)狀分析
1、工藝(yi)上的小差異顯(xian)示出(chu)民族素質上的大差異
2、中華民(min)族(zu)有著不(bu)甚(shen)求精的習慣(guan)（柏楊）
3、古老的(de)農耕文化對企業管理造成的(de)影(ying)響
4、粗放管理中(zhong)的跑、冒、滴、漏對中(zhong)國企(qi)業造成的危害
第二講 制(zhi)造管理概論------精細化(hua)管理是全球一體(ti)化(hua)環境下企業經(jing)營的必由之路。
思(si)路：國際化競爭→市場分析→競爭優勢(shi)構建→精細化管理
1、管理半徑與(yu)管理變革
2、企(qi)業快速發(fa)展的三(san)大(da)條件(jian)
3、由比較優(you)勢轉向培(pei)養競爭力
4、精細化管理(li)是加強基(ji)礎競爭(zheng)力(li)的必由之(zhi)路
5、精細化管理(li)服務于市場競(jing)爭(zheng)力(li)提(ti)升
6、精(jing)細化管理的(de)特(te)點
7、實施精細化管理的基(ji)本條件
8、實(shi)施精細化管理的五大(da)要點
9、實施精細化管理的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)持
第三講 系統化(hua)(hua)生產績效(xiao)管理------完善的目標管理體系是精(jing)細化(hua)(hua)管理的首要條件。
思路：VOC+VOB→中(zhong)長期(qi)目(mu)標→年度(du)方(fang)針目(mu)標→目(mu)標管理體(ti)系→有(you)效的管理活動
1、使內部管理服(fu)務于市場競爭力(li)提升
2、將外(wai)部(bu)壓力(li)傳遞到企業(ye)內部(bu)
3、關(guan)注市(shi)場，建立競爭意(yi)識
4、了解產(chan)品和客(ke)戶(hu)才能做出(chu)好產(chan)品
5、了解產(chan)品工(gong)藝，建立內(nei)部客戶觀(guan)念
6、理解企業(ye)經營(ying)方(fang)針(zhen)，實現管(guan)理協同(tong)
7、高處著眼(yan)，細處著手
8、系統選擇(ze)生產績效指標
9、建立統計渠道(dao)，完善神經末梢
10、建立時時與目標(biao)對比的(de)體制
11、加強全員達標意識的六大要點
第四講 業(ye)務管(guan)理及其結構(gou)化(hua)分析(xi)------結構(gou)化(hua)分析(xi)與管(guan)理是精(jing)細(xi)管(guan)理的(de)基礎。
思路：市場需求細分(fen)→產品(pin)構(gou)成結構(gou)化(hua)(hua)→成本結構(gou)化(hua)(hua)→管理結構(gou)化(hua)(hua)
1、產品(pin)構(gou)成結構(gou)化分析
2、能力要求結構化分(fen)析(xi)
3、生(sheng)產流程(cheng)化(hua)能力(li)分析(xi)
4、產品成本結構化分析
5、用成本(ben)分析指(zhi)導管(guan)理改善(shan)
6、通過競爭(zheng)性(xing)比較找到(dao)改善方向(xiang)
7、結構化(hua)生產績效管(guan)理
第五講 細(xi)化(hua)管理(li)與數字化(hua)管理(li)------不(bu)斷細(xi)化(hua)是精細(xi)化(hua)管理(li)的關(guan)鍵。
思(si)路：競爭(zheng)性比較→5M1E細化(hua)管理(li)(li)→單(dan)位管理(li)(li)（單(dan)臺、單(dan)時、單(dan)人）
1、利(li)用分層法細化管理
2、細(xi)化管理的Y型矩陣
3、通過細化管理把(ba)握(wo)現狀
4、利用數字化(hua)實(shi)施(shi)細(xi)化(hua)管理
5、從細化管理中(zhong)找到(dao)改善空間
6、差(cha)距構成分析
7、把握(wo)改善重(zhong)點
第六講(jiang) 精益(yi)化(hua)業績(ji)改善------不斷(duan)消除(chu)浪費、實(shi)現資源效益(yi)極限(xian)化(hua)，這是精細化(hua)管理(li)的
思路：產品質(zhi)量安(an)定化→持續的制造優(you)化和設計優(you)化→成(cheng)本最小(xiao)化
1、課題改(gai)善的工作路徑
2、數字化(hua)高效成因(yin)分析
3、確定影(ying)響關(guan)鍵指標的關(guan)鍵工序
4、確定關鍵(jian)工序的關鍵(jian)輸出(chu)指標
5、找(zhao)出輸(shu)入變量與指標之間(jian)的函數關系
6、找(zhao)出優化條件（*輸(shu)入變(bian)量）
7、改善效果確(que)認(ren)
8、有效(xiao)對策標準(zhun)化
9、高(gao)效(xiao)貫(guan)徹與動態控制
第七講 *能(neng)力常(chang)態(tai)(tai)化及動態(tai)(tai)管(guan)理------*能(neng)力常(chang)態(tai)(tai)化是精(jing)細化管(guan)理走向深入(ru)、持久(jiu)的基礎(chu)。
思路：持續(xu)改(gai)善(shan)→改(gai)善(shan)標準化→成果擴大化→*能力(li)常(chang)態化→系(xi)統能力(li)維(wei)護
1、避免漏(lou)沙效(xiao)應的(de)能力固化
2、通過標準化(hua)將*能(neng)力常態化(hua)
3、改善成果*化
4、管(guan)理能力(li)和管(guan)理方(fang)法固化
5、精(jing)細化管(guan)理的激(ji)勵(li)設計(ji)
6、精(jing)細(xi)化(hua)管理的(de)深*和持久化(hua)
7、精細化(hua)管理的人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)
第八講：精細化管理的實(shi)施(shi)路徑
思路(lu)： 5S基礎(chu)管理→目視管理→“五化”管理→職(zhi)業化素質(zhi)
1、5S和目視化管理
2、管(guan)理制度(du)化：談企業管(guan)理中的(de)“人(ren)治”與“法治”
3、操作標(biao)準化(hua)：擁有完成標(biao)準所需(xu)的工具
4、考(kao)核(he)數(shu)量化：把(ba)工(gong)作(zuo)內容轉換成可(ke)量化的基(ji)本動作(zuo)
5、運行流(liu)程(cheng)化(hua)：流(liu)程(cheng)制(zhi)程(cheng)設計(ji)的科學性
6、品(pin)質(zhi)精良化：品(pin)質(zhi)觀念(nian)的四階段（檢驗、生產、設計、品(pin)管）
7、推行精細化生產管(guan)理(li)應注意的問題(ti)
8、提(ti)升員工(gong)精(jing)細化(hua)管理的(de)職(zhi)業化(hua)素質
9、提升經理人(ren)精細化(hua)管理的(de)職(zhi)業化(hua)素(su)質
精(jing)益化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32896.html
已(yi)開課時間Have start time
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