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中國企業培訓講師
《工業4、0環境下中、高層人員能力提升》—廣州講師
 
講師:陸偉華 瀏覽次數:2558

課程描述(shu)INTRODUCTION

工業4、0環境下中、高層人員能力提升

· 中層領導

培訓講師:陸偉華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工業4、0環境下中、高層人員能力提升

【課程背景】
近期工業和信息化部作“推進信息化和工業化融合,打造中國制造業升級版”的主旨報告,從制造業新趨勢、兩化融合、創新驅動三個方面論述中國制造業升級路徑。國內不少院士、專家紛紛登場為解讀德國工業4、0,明確了中國制造業升級的階段性使命,中國如何使“中國制造2025”與智能智慧工廠結合,本課程圍繞工業4、0、未來工業智能制造等熱點話題即將呈現發布精彩報告。
針對工(gong)業(ye)(ye)(ye)4、0核心內容,推出相(xiang)關培訓,包括(kuo)智(zhi)能工(gong)業(ye)(ye)(ye)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)、“物聯(lian)網(wang)(wang)”和“務(wu)(服務(wu))聯(lian)網(wang)(wang)”與工(gong)業(ye)(ye)(ye)以及我國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)能化(hua)相(xiang)關政策解(jie)讀(du)以及企業(ye)(ye)(ye)如何實(shi)現工(gong)業(ye)(ye)(ye)4、0升級找(zhao)到競爭(zheng)力等。

【授課時長】12小時
【課程收益】掌握工業4、0的發展由來與基本理念,工業4、0下的智能工廠與智能制造如何開展工業4、0的路徑、方法與工具;轉變思想意識及提升能力,結合本單位如何使產業升級。
【授課對象】企事業單位的中高層管理人員
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
2、為了確保學(xue)習的有效性(xing),將(jiang)采用講(jiang)解、小組討論、案例分析(xi)、角色扮演和相關游戲活動等(deng)綜合教(jiao)學(xue)方法(fa),滿(man)足不同風格學(xue)員的學(xue)習要求

【課程大綱】
第一(yi)講:德國(guo)工業4、0戰略:理念與實(shi)踐(jian)
1、工業4、0的誕生背景與發展又來
2、工(gong)業4、0的基本理念
3、國內工業(ye)4、0工廠(chang)概(gai)況
4、案例分(fen)享
第(di)二講:工(gong)業4、0的核心特征(zheng),工(gong)業4、0標準化路線圖
1、工業4、0的核心是什么
2、工業4、0的標準化路線圖(tu)
3、工業4、0的變革效應
4、工(gong)業4、0與員(yuan)工(gong)管理
第三講:工(gong)業4、0下的智能(neng)工(gong)廠與智能(neng)制造
1、智慧工(gong)廠的構(gou)建
2、智(zhi)慧工(gong)廠的流程
3、智慧工廠的(de)精益(yi)布(bu)局
4、工(gong)業4、0下(xia)的產品特(te)點(dian)
5、工業4、0與(yu)員工管(guan)理
6、基于信息物理系統的智能工廠輔助系統
7、工(gong)業4、0下(xia)的智能工(gong)廠與智能制(zhi)造現實技(ji)術
 
第(di)四(si)講:全球先進制(zhi)造業發展新(xin)趨勢
1、全(quan)球先進制造(zao)業發展(zhan)歷程(cheng)
2、全(quan)球先進制造(zao)業新趨勢
3、小組(zu)討論
第五講(jiang):互(hu)聯網思維與工(gong)業4、0時代能力的(de)重新定位
1、工業4、0的真實(shi)內涵
2、工業4、0的戰略要點
第六講:能力素質模型概(gai)述
1、能(neng)力素質模型(xing)的概念
1、1什么是能(neng)力素(su)質(zhi)
1、2能力素質的分類
1、3什(shen)么是能力(li)素質模(mo)型
2、能(neng)力素質模(mo)型與人力資源(yuan)管理整體框(kuang)架
2、1人(ren)力資源管理整體框(kuang)架
2、2能力(li)素質模型在人(ren)力(li)資源整體框架中的運用
 
第七講:能力素質模(mo)型數據庫制定/更新流程
1、范圍(wei)
2、控制目標
3、流程(cheng)涉及(ji)部門
4、主要控制(zhi)點
5、能(neng)力素質模型(xing)數據庫制定/更新流程圖
6、能力素質(zhi)模型數據庫(ku)制(zhi)定/更新流程說明(略)
7、能力素質模型數(shu)據庫(ku)制定/更新流程涉及(ji)的表單流轉(zhuan)及(ji)職責(ze)分工
8、核(he)心能力素質模型數據庫
9、能力素質(zhi)模型數(shu)據庫使(shi)用(yong)說明(ming)
第八講(jiang):能力素質(zhi)模型(xing)在員工考核管(guan)理流程(cheng)中的運用
1、范圍
2、控制(zhi)目標
3、能力素質模型的運(yun)用流程
4、員工考核管理流(liu)程(cheng)涉及(ji)表單流(liu)轉及(ji)職(zhi)責(ze)分工
5、個人績效評估(gu)表
6、個人(ren)績效評估(gu)表填表說明(ming)
7、評估打分(fen)依據(ju)

工業4、0環境下中、高層人員能力提升


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