《*店長深度管理實務——陳列管理、庫存管理、盤點管理》—石家莊講師
講(jiang)師：李曉峰 瀏覽次(ci)數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
*店長深度管理實務培訓
培訓講師：李(li)曉峰(feng)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
*店長深度管理實務培訓
課程大綱
第一(yi)模塊：布局(ju)與陳列管理---店鋪(pu)的演出(chu)力(li)
第一章：店外形象管理(li) 30
一(yi)、何為演出力(li)
二、店面形象(xiang)的四(si)大關鍵
三、店門設計三個原則
四、店外形(xing)象的設(she)計的五個(ge)原則
第二章：店內空間管理 50
一、店內通(tong)道設計的四個原則
二、賣場動線(xian)設計的(de)意義與目的(de)
三、動線設計(ji)的兩大要素
四、動線規劃的三大(da)原則
五、店鋪(pu)空間功能處理的六(liu)大要點
六、店(dian)鋪空間處理的(de)六個原則
七(qi)、店鋪規(gui)劃的四大(da)磁石(shi)點
八、音樂(le)與(yu)色(se)彩(cai)的管理技(ji)巧
九、店鋪空間功(gong)能處理六(liu)大要點
十、服裝店設計與陳列 美(mei)化布(bu)局的技巧(qiao)
第三章：商品陳列管理 50
一、服裝的陳列(lie)設(she)備
二、圖文解析服裝店陳列技(ji)巧(qiao) 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松(song)吸引(yin)顧(gu)客
四、服(fu)裝陳列的(de)“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你(ni)的(de)店(dian)鋪錦上添花
六、服裝陳列如何(he)巧用(yong)色彩(cai) 從三個方面著手(shou)
七、色(se)系服裝(zhuang)陳列(lie)及各種服裝(zhuang)陳列(lie)技巧
八、陳列管理(li)培訓技巧
九、服裝店櫥窗陳列(lie)
第二(er)模塊：商品(pin)庫存管理(li)
第四(si)章：商品的(de)結(jie)構(gou)管理 30
一、何為商品結構？
二(er)、商品的(de)結構分類(lei)管理方法
三(san)、商品結構的主(zhu)要內容
四、商品結構的指(zhi)導作用
五、商(shang)品結構(gou)數量的調整標準與原則
附件：組(zu)織結構表樣
第五章：商品(pin)的訂貨管理(li) 50
一、訂貨計劃的(de)制定(ding)
二、訂貨(huo)量管(guan)理
安全庫(ku)存量的(de)計算
每次需貨(huo)量的(de)計算
本次訂貨(huo)量的計算(suan)
訂(ding)貨流程
最小(xiao)庫(ku)存，周轉(zhuan)量(liang)、日均銷量(liang)、周轉(zhuan)率
三、核(he)查(cha)庫存、檢查(cha)訂單
四、到貨、收(shou)驗貨管理—收(shou)貨流程
五、訂(ding)貨流(liu)程
六：附件：訂貨流(liu)程圖
第(di)六章、商品的庫(ku)存管理 50
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三(san)種類(lei)型
三、庫存管(guan)理的三大要(yao)點
四、存貨作(zuo)業管理(li)的十(shi)個關(guan)鍵(jian)（方法）
五、存貨控制(zhi)的五大原(yuan)則(ze)
六、庫存的安全管理(li)方法
七、貴(gui)重商品的管理方法(fa)
八、存(cun)貨管(guan)(guan)理方法(fa)定位(wei)管(guan)(guan)理
九(jiu)、存貨的(de)賬務管理
附件：布局圖(tu)、臺(tai)賬(zhang)樣(yang)
第(di)七章(zhang)：特(te)殊商品(pin)庫存的處(chu)理方(fang)法 45
一(yi)、高庫存處理
二、低庫存(cun)處理
三(san)、新商品處理
四、退貨商(shang)品處(chu)理(li)
五(wu)、防止孔雀開屏(ping)現象
六、店長庫存管理的要點(dian)
六、附件(jian)：退(tui)貨流(liu)程及表格
第(di)八章：滯銷(xiao)商品、過(guo)季商品管理 45
一、滯(zhi)銷品的來源(yuan)
二、確定滯銷品的(de)標(biao)準
三(san)、處理滯銷品的三(san)大原則
四、滯(zhi)銷品淘汰作業方法
五、過季商品(pin)處理方法
第三模塊：商品(pin)盤點管理
第九章：了解盤點做好準(zhun)備 40
一、盤點的三個目的
二、盤點的(de)四種方式(shi)
三、制定盤點(dian)計劃(hua)下(xia)達通知
四、盤點工作的五項(xiang)準備
五、盤點(dian)的(de)六個要點(dian)
六(liu)、商品(pin)盤點的(de)七個注意(yi)事(shi)項
七、盤點前賣場及庫(ku)房(fang)應(ying)達到的標(biao)準
第十章：盤點(dian)流程的控制 45
一、制定盤點流程
二、培訓了解流程(cheng)
三(san)、準備盤(pan)(pan)點工具—盤(pan)(pan)點表、筆
四、確(que)定盤點負責人
五、附件：流程圖
第十一章：執行盤(pan)點流(liu)程--盤(pan)點實(shi)施 45
盤(pan)點前
人員(yuan)組織(zhi)安排
商品整(zheng)理(li)集中(zhong)
封閉庫房
閉店(dian)(dian)后(hou)，店(dian)(dian)長檢查確認
盤點中
盤點(dian)的方法-平行盤點(dian)-填表-標(biao)識
抽盤-復(fu)盤-確(que)認-簽字-單據交接(jie)整理(li)
三、盤點后(hou)
盤(pan)點錄(lu)入(ru)-單據集中
盤(pan)點秩序(xu)
賣(mai)場-庫房
第十二章(zhang)：盤點總結(jie)與復查(cha) 40
一、盤點數據差異的復查
二、盤點復查后(hou)的數據(ju)更正
三、數據(ju)確認(ren)，盤(pan)點成功，
四、盤點后的處理(li)工作
四、盤點失敗。
五、盤點總結
六(liu)、盤(pan)點控(kong)制重點
七、觀摩(mo)實(shi)際盤點實(shi)施流(liu)程
八、附件：數據更正(zheng)單、盤點(dian)流程(cheng)圖
*店長深度管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32651.html
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