作業標準化和標準化作業培訓—深圳講師
講師：周得(de)良 瀏(liu)覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
標準(zhun)化(hua)作業流程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
標(biao)準(zhun)化作業(ye)流(liu)程
課程背景
日本的(de)松浦四(si)郎認(ren)為：在我們的(de)社會生(sheng)活中，新知識和(he)事物在成等比級數(shu)增長，為了免除不必要甚至(zhi)是有害(hai)的(de)增長，人類(lei)必須選擇性減(jian)少(shao)“多(duo)樣化(hua)”，
當前在商品(pin)經(jing)濟、市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境中，企業(ye)(ye)要(yao)想求(qiu)得生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展就要(yao)有應變能(neng)(neng)力(li)(li)，亦即根據市場(chang)動向和(he)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)及時(shi)改(gai)變產品(pin)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應變能(neng)(neng)力(li)(li)又取(qu)決于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展能(neng)(neng)力(li)(li)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)。企業(ye)(ye)必(bi)須不斷地培(pei)養(yang)出高(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)人(ren)(ren)才(cai)、經(jing)營管理人(ren)(ren)才(cai)和(he)能(neng)(neng)夠操作(zuo)先進(jin)生(sheng)產技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)隊伍，形(xing)成(cheng)(cheng)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)開(kai)發(fa)優勢，同時(shi)把企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個環節嚴(yan)密(mi)地組織(zhi)起(qi)來，形(xing)成(cheng)(cheng)一個高(gao)效能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營管理系(xi)統。在此潛移默(mo)化(hua)、穿針引線(xian)，標(biao)準(zhun)化(hua)發(fa)揮了重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)。標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)科技(ji)成(cheng)(cheng)果轉化(hua)為生(sheng)產力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)接口技(ji)術(shu)，是(shi)推動技(ji)術(shu)進(jin)步和(he)加強現代化(hua)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)保證(zheng)。企業(ye)(ye)開(kai)展標(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)，可以有效地提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)。
作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)、標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)改(gai)善是標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)動態(tai)循環，日(ri)(ri)本(ben)和*的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐證明：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)做得越(yue)(yue)好，對(dui)員工(gong)技能的(de)(de)依賴越(yue)(yue)低，新員工(gong)上手越(yue)(yue)快；標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)做得越(yue)(yue)好，生產人員越(yue)(yue)有(you)條件進行變化(hua)點管(guan)(guan)理(li)，一線干(gan)部(bu)越(yue)(yue)有(you)時間(jian)推進改(gai)善優化(hua)；不(bu)斷改(gai)善和優化(hua)的(de)(de)結果(guo)，是使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)體(ti)系不(bu)斷完(wan)善并得到動態(tai)維護(hu)。所(suo)以，“鐵打(da)的(de)(de)營(ying)盤流(liu)水的(de)(de)兵”，日(ri)(ri)本(ben)和*在華企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)甚至能用高達40%以上的(de)(de)季節性(xing)用工(gong)還(huan)能保持強勢的(de)(de)市場競爭力(li)，標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)功(gong)不(bu)可沒。完(wan)善標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系、提升干(gan)部(bu)的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)能力(li)對(dui)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎競爭力(li)至關重要。
標(biao)準是企業(ye)(ye)自身的(de)(de)法規，嚴格貫徹各項(xiang)標(biao)準，使企業(ye)(ye)的(de)(de)生產、經(jing)營和管理活動納入標(biao)準化的(de)(de)軌道，實現由人治向法治的(de)(de)轉(zhuan)化，自覺(jue)地約束人們的(de)(de)行為，使企業(ye)(ye)每(mei)個部門(men)、每(mei)個環(huan)節、每(mei)個崗位都(dou)有圍繞企業(ye)(ye)的(de)(de)總目標(biao)高效而協調地運 作，使企業(ye)(ye)內(nei)部環(huan)境(jing)由無(wu)序走(zou)向有序。
公司(si)各級領(ling)導要重視(shi)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作，可先從(cong)普及標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)知識著手(shou)，在現場(chang)開辟(pi)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)園地(di)，讓大(da)家了解和掌握標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)知識，建立(li)起(qi)與(yu)本企(qi)業(ye)相關的(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)資料檔案(an)庫，供全(quan)員(yuan)共享。為使標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作,能取(qu)得(de)更好(hao)的(de)(de)效果，首先要使全(quan)體干部明白，企(qi)業(ye)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作不是一(yi)項可有(you)可無的(de)(de)雜務，建立(li)現代企(qi)業(ye)離不開標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
課程收益：全面介紹標準及標準化與企業管理的關系及重要性，掌握作業標準化、標準化作業、作業標準改善的主要活動要求和技能；
課程對象：生產運作相關的管理及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、生產班組長、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員
課程大綱：
第一(yi)部分：管(guan)理與(yu)標準及標準化(hua)：
1、管(guan)理與標準,標準化的(de)功(gong)效；案例研討：如(ru)何煮(zhu)好一(yi)碗好面；
2、非(fei)標(biao)準化可能導致(zhi)的(de)問題；案例分析：新任上司；
3、不遵(zun)守標(biao)準可能導致的問(wen)題；案例分析(xi)：促銷用紀念品的管理；豆沙包的故事；
4、業務部的作業標準（實例分析）；
5、管理與標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)：制(zhi)定標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)必要性；作業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化的(de)意義；標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)（基準(zhun)(zhun)）的(de)類別；為(wei)達成目(mu)標(biao)(biao)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)（基準(zhun)(zhun)）范例；
6.新的(de)(de)作業(ye)標準(zhun)（基(ji)(ji)準(zhun)）的(de)(de)制訂(ding)流(liu)(liu)程和標準(zhun)化實施流(liu)(liu)程：作業(ye)選(xuan)擇或選(xuan)定應(ying)決定基(ji)(ji)準(zhun)的(de)(de)工作；業(ye)績(ji)調(diao)查或工作內(nei)容(rong)的(de)(de)分析；業(ye)績(ji)的(de)(de)修訂(ding)或配合(he)狀況進行(xing)檢(jian)討；作業(ye)基(ji)(ji)準(zhun)的(de)(de)決定或基(ji)(ji)準(zhun)方案的(de)(de)制訂(ding)；通知相關人員執行(xing)或基(ji)(ji)準(zhun)的(de)(de)實施；事后的(de)(de)確認；
7.標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)實施(shi)的(de)(de)相關內容:“標(biao)準(zhun)(zhun)”的(de)(de)定(ding)義(yi)(yi)；“標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)”的(de)(de)定(ding)義(yi)(yi)；標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)體系(xi)：大(da)分(fen)類和中(zhong)分(fen)類；標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)組(zu)織(zhi)與職責；標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)(de)實施(shi)循環程(cheng)序；標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)制定(ding)程(cheng)序；標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)審查核準(zhun)(zhun)程(cheng)序；SOP標(biao)準(zhun)(zhun)書的(de)(de)管理；
8.企業內如何(he)進行標(biao)準化的實施探(tan)討；
9.企(qi)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設:質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)立；作業(ye)計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)；5S和(he)(he)目視管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)；設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化；現場(chang)物料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化；倉庫貨物和(he)(he)搬運管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化；安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化；文化、事務性（會(hui)議、信息）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化等；
第二部分：生產(chan)作(zuo)業標(biao)準化與生產(chan)作(zuo)業標(biao)準運用(yong)實施及改善
1.作業標準化(hua)——作業測定：
作(zuo)(zuo)業測(ce)定(ding)的主要方法；時間(jian)研究八步驟；標(biao)準時間(jian)的構成； 預定(ding)標(biao)準時間(jian)法；工(gong)作(zuo)(zuo)抽(chou)樣(yang)的步驟；
精益生產(chan)作(zuo)業(ye)標準的制(zhi)(zhi)定：觀測時間；制(zhi)(zhi)作(zuo)工序(xu)能力表；制(zhi)(zhi)作(zuo)標準作(zuo)業(ye)組合票；制(zhi)(zhi)作(zuo)標準作(zuo)業(ye)票；
2.作業標(biao)準(zhun)(zhun)運用與標(biao)準(zhun)(zhun)化作業實施：
作(zuo)(zuo)業標準的運用：員工操作(zuo)(zuo)、教育培訓、管理監督等；
標(biao)準(zhun)化作業(ye)前(qian)的前(qian)提
標準化(hua)作業(ye)的基礎條件
標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)業與(yu)非(fei)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)業
標(biao)準化(hua)作業(ye)前(qian)準備——設(she)備方面
標準化作(zuo)業(ye)前準備——物的方面(mian)
標(biao)準化作(zuo)業前準備——人的方(fang)面
標(biao)準(zhun)化作業前準(zhun)備——品(pin)質保證
作業要(yao)領書(shu)與(yu)標準(zhun)作業書(shu)
3.作(zuo)業標準(zhun)改善(shan)：
實(shi)施作業標準改(gai)善的步驟(zou)；
作業(ye)標準改(gai)善的著眼點；
如何看(kan)待作業標準“三件套”；
生產線(xian)平衡效率分(fen)析；平衡生產線(xian)效率改善；
作業標準改善的方(fang)法論(lun)（思(si)路）；
作業標準(zhun)(zhun)改善(shan)，改善(shan)動作確(que)定標準(zhun)(zhun)；——減(jian)少(shao)動作浪費(fei)；應用防錯(cuo)10法，降(jiang)低錯(cuo)誤發生； 動作改善(shan)的(de)四(si)項原則；詳解動作經濟16原則；
作(zuo)業標準改善(shan)，改善(shan)工(gong)(gong)藝流程出效益：產(chan)品工(gong)(gong)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法；產(chan)品工(gong)(gong)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)的七個步驟(zou) ；產(chan)品工(gong)(gong)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法應用實例；作(zuo)業者工(gong)(gong)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法；聯合工(gong)(gong)序(xu)的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法：作(zuo)業人(ren)(ren)員-機器分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法（人(ren)(ren)機法）、共同(tong)作(zuo)業分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法、事務工(gong)(gong)序(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法；
作業(ye)標(biao)準改善——減少其他浪費(fei)；三U法；三不檢(jian)查(cha)法；5W2H法；六(liu)大任務檢(jian)查(cha)法；4M1E法等(deng)；
作業(ye)標準改善——減少更多浪費(fei)；
改善是(shi)作業標(biao)準和標(biao)準作業的(de)核心；
標準(zhun)化作業流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32559.html
已(yi)開課時間Have start time
- 周得良
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