有效的時間管理技能—北京講師
講師：陸群 瀏覽次數(shu)：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
北京時間管理培訓
培訓講師：陸(lu)群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
北京時間管理培訓
課程目標：
通過互動式的培訓與學習，將幫助學員：
1、建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現狀
2、區分重要和緊迫，學會優先次序管理
3、建立有效的時間管理系統
4、找到制約成效/工作效率提升的障礙
5、學習現代化和先進的時間管理技術和實用工具
6、學會如何有效設定目標并進行管理
7、學習如何將目標分解成計劃，并進行有效實施
8、掌握時間管理的PDCA循環
9、學會如何通過技巧來排除工作中的各種干擾，合理安排各項工作
10、掌握組織、實施、控制會議的技巧，學會會議管理的技巧與方法
11、學習如何說“不”的技巧，從而為自己保留更多的時間
12、有效授權、委派工作，提高工作效率
培訓對象：企業中層干部
培訓方式：課程講授、錄象片、游戲、案例分析、角色扮演、小組討論
授課時間：2 天 （12小時）
課程大綱：
第一天(tian)上午(wu)：
一、時間認知(zhi)
1、角色演練/經(jing)典(dian)游(you)戲互(hu)動(dong)
游戲：拍賣(mai)大戰
2、時(shi)間(jian)是什么？
時(shi)間具(ju)有不(bu)變性 （公正/不(bu)可租借）
時間具有不可(ke)儲存性
時間具有無可替代性
我(wo)們(men)在世上(shang)的時間，就是我(wo)們(men)在世上(shang)的生命
錄像：忙(mang)碌的一天
3、目前利用(yong)時間(jian)的現狀
自身利用時間的狀況
認識(shi)自身的工作(zuo)環境
時間管(guan)理(li)測試
二、時間定律
1、定律一：癮性將引發共同癥(zheng)狀
出現一種可(ke)以預見的感受
成為(wei)吸(xi)引你所有注意力的焦點
短暫消除痛(tong)苦和負面感覺(jue)
產(chan)生一種人為的(de)自(zi)我重要權(quan)威、控制、安全(quan)、親(qin)密和成就的(de)感覺
加重(zhong)所要治療的問題(ti)和感受
逐漸使正常技能退(tui)化
2、定(ding)律二(er)：目標需要(yao)計劃性管理
3、定(ding)律三：黃金規則（一切從結局出發）
4、定律四(si)：由制變到(dao)應變是關鍵
5、定律五(wu)：從事件管理到控(kong)制(zhi)力模型
時間管理(li)是(shi)事件管理(li)
區分(fen)可控(kong)和不可控(kong)
第一天下(xia)午：
三(san)、中層管理(li)者的目(mu)標管理(li)
1、目標及(ji)計劃的重(zhong)要(yao)性(xing)
2、找(zhao)到(dao)中層管理者的目標？
3、如(ru)何將公司策略(lve)轉化為本部門目(mu)標(biao)
4、實(shi)施計劃過程中(zhong)的關鍵點
5、計劃實施過程(cheng)中的(de)時(shi)間(jian)管理(li)
6、計劃的跟進及衡量(liang)
案(an)例分析及情景(jing)管理(li)練習
四、時(shi)間(jian)象(xiang)限(xian)
1、區分重(zhong)要和緊(jin)急(ji)
2、優(you)先順序管理
3、*與授權
案例(li)分析《混亂的經理(li)人》
第二天上(shang)午
五、授權的技巧
1、什么是(shi)授(shou)權
2、授權的類(lei)型
3、有效授權的五個(ge)步驟
情景管理教學片《有(you)效(xiao)授權與委派(pai)工(gong)作》
六、現代時(shi)間管理工具
1、四代時(shi)間管理工具
2、現代時間管理工具(ju)及(ji)技術
a)吃大(da)象(xiang)原理
b)大腦(nao)圖(tu)
c)甘特圖
d)記憶方法簡介
3、個人管(guan)理系統的(de)基本概念
a)優化
b)跟(gen)蹤
c)記錄(lu)
d)檢索(suo)
第二天下午：
七、時間管理(li)的PDCA循環
1、Plan: 探索(suo)我的主導價值、角色(se)和(he)使命(ming)
2、Do:履行承(cheng)諾
3、Check: 時(shi)間管(guan)理工(gong)具與時(shi)間象(xiang)限的更(geng)新
4、Action:克服拖延(yan)的習慣
應用研討A：了解浪費時(shi)間的因素及對策
1、如何應(ying)對過多的(de)電(dian)話（技巧）
2、如何組織、實施(shi)和控制會議（技巧(qiao)）
3、如何防(fang)止(zhi)和應對各種(zhong)干擾
4、如(ru)何通過有效的溝通來(lai)節約時間
5、如何對待(dai)你的不速(su)之客
6、如何更好的防(fang)止救火行(xing)為
教學片(pian)研討《管理好你的工作間》
應用研討B：會議中的時間(jian)管理(li)
教學(xue)片(pian)研討《會議(yi)強(qiang)盜》
1、會議強盜的表(biao)現
2、中(zhong)層主管的會議管理角色
3、會議前的籌備
4、會(hui)議中的引導(dao)
5、會議后的督(du)導與(yu)執行
培訓小(xiao)結
北京時間管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32378.html
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