北京項目管理培訓2天班
課程背景：
您企業的項目是否存在以下問題呢?
項目進度延遲;
項目成本超出預算;
跨部門溝通困難;
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題;
項目質量經常出現問題;
項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施;
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責;
缺乏規范化的項目考核與激勵手段;
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等。
黃飛宏(hong)老師結合10多(duo)年的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)經(jing)驗(yan)，20多(duo)個咨(zi)詢項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)咨(zi)詢輔導經(jing)驗(yan)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃能力，降低項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)按時完成(cheng)(cheng)。
課程對象：
企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論(lun)講解40% + 案例分析 30% + 實戰演練(lian)20% + 總結分析10%
課程收益：
1、了解項目管理的理論基礎知識
2、提高項目的計劃水平
3、降低項目成本
4、提高項目質量
5、提高項目風險應對能力
6、掌握相關的項目管理工具和模板
課程時間：2天(6小時/天)
課程(cheng)大綱：
第一章：現代企業的(de)(de)項目管理面臨的(de)(de)問(wen)題(ti)
第二(er)章：項目與項目管理(li)
1、什么是項目?
項目定義(yi)
項目管理(li)定義
項(xiang)目管(guan)理的特點
項目管理常(chang)見問題分(fen)析
2、什么是項目管理?
干系人
項(xiang)目管理的目標
項目管理的9大內(nei)容
項目管(guan)理的5大過程
組織(zhi)結構
職能式組織結構
項(xiang)目式組織結構(gou)
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項(xiang)目(mu)經理(li)
項目經理(li)的能力要求
項目經理的主要工作(zuo)職責
項目管理案(an)例分析：
項目(mu)的(de)組織結構
項目干(gan)系人(ren)及(ji)需求分析
項(xiang)目目標制定(ding)
第三章：項目整體管理(li)
1、項(xiang)目啟動
制定項(xiang)目章程
制定項(xiang)目初步范圍說明書
任(ren)命項(xiang)(xiang)目經理(li)——給項(xiang)(xiang)目經理(li)授權
項目啟動(dong)會議
2、項目計劃
制定項目(mu)管理計劃
制定項(xiang)目計劃(hua)
制定項目資源(yuan)需求
制(zhi)定項目溝通計(ji)劃
制定項目風險管理計劃
制定(ding)項目質量計劃
制定計(ji)劃的誤區(qu)
3、項(xiang)目實施(shi)
“贏在執行”
項目實施
4、項目(mu)控制
監控項目工(gong)作
項目周報
項目月報
項目季報
5、項目收尾
項目合同收尾
項目(mu)行政收尾
第四章(zhang)：項目范(fan)圍管(guan)理
1、工作分解(jie)結構(WBS)
項目工作分解
WBS分(fen)解的誤區
WBS分解的(de)幾種不同(tong)方法
2、范(fan)圍核實
3、范圍變更控制
案(an)例研討與(yu)練(lian)習：制定項(xiang)目WBS
工具：
項目(mu)WBS工作分(fen)解(圖(tu))
項目責任矩陣圖(tu)(表(biao))
第五章：項目進度管理
1、項(xiang)目(mu)之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
類比(bi)法
專家判(pan)斷法
資料(liao)統計法(fa)
經驗(yan)公(gong)式法
3、壓縮工(gong)期(qi)的(de)方法
4、進度(du)計劃(hua)編制
案例研討(tao)：制定(ding)項目的(de)進度圖
項目甘特圖
項目(mu)PERT圖
項(xiang)目關鍵路徑
網絡圖
項(xiang)目資源需求表
第六章(zhang):項目計劃(hua)與(yu)計劃(hua)監控
1、項目三級計劃制定方法
2、項目計(ji)劃制定與計(ji)劃溝(gou)通
3、項目監控模板(ban)
項目(mu)預(yu)警原(yuan)則
項(xiang)目周報模板
項目月報模板
戰(zhan)爭地(di)圖
項目計劃預警制度
項目變(bian)更管理(li)申請表
項目(mu)優先(xian)級
4、項(xiang)目預算(suan)制定與(yu)項(xiang)目執(zhi)行力
案例研討：如何(he)制定操作性的(de)項目(mu)計劃，并進(jin)行監控
項(xiang)目(mu)預(yu)警原則(ze)
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhan)爭(zheng)地圖(tu)
項目計劃(hua)預警制度
項(xiang)目(mu)變更管理申請(qing)表
項目優(you)先級
第(di)七章:項目成本管理(li)
1、項目成本管理(li)概(gai)述
2、項目(mu)成本估(gu)算
3、項目費用預算
4、項(xiang)目成本管理與控制
案例研討(tao)：項目成本預算(suan)與(yu)決算(suan)
項目成(cheng)本(ben)預算
項目成本(ben)預算與(yu)考核
第八章:Project2007實(shi)戰演(yan)練
(要求每人配備筆(bi)記本電腦(nao)，并預裝Project2007軟(ruan)件)
第九章:項目(mu)質量管理
1、質量(liang)的定義
2、項目質量評價
3、質量責任表
4、質量管理(li)工具
5、質量改進
6、預防勝于檢查
案例研討：制定項目(mu)質量管理
工具：
魚刺圖
對策表
檢查表
PDCA循環
第(di)十章:項目人(ren)力資源管理
1、項(xiang)目經理的角(jiao)色和職務
2、相關管理者的角(jiao)色和職務
制定項目責任矩陣(zhen)
合適(shi)(shi)的崗位選擇合適(shi)(shi)的人才(cai)
3、項目經(jing)理的權力
4、項目(mu)經理的(de)八(ba)大(da)技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討：
制(zhi)定項目管理責任矩陣
項目組成員(模板)
項目管理人(ren)員的(de)評級——項目經理素(su)質模(mo)型(xing)
項目的(de)考核指(zhi)標的(de)設定
如何激勵知(zhi)識(shi)型人才
第十一章(zhang):項目溝通管理(li)
1、溝(gou)通(tong)管(guan)理的重(zhong)要性(xing)
2、項目溝通(tong)的要求
項目溝通矩陣圖
項目(mu)經(jing)理溝通矩陣圖(tu)
項目(mu)組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產(chan)生(sheng)溝通障礙(ai)的原因
5、項目啟(qi)動(dong)會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項(xiang)目經理(li)在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案(an)例研(yan)討(tao)：制定項(xiang)目溝通計(ji)劃
項目溝通矩陣(表格)
項目經(jing)理(li)溝通(tong)矩陣(表格(ge))
項目組(zu)成員表(biao)(表(biao)格)
有效(xiao)會議
溝通“一紙禪”
第十二章:項目風險管理
1、風險(xian)管理的重要性(xing)
2、識別項目(mu)風險
頭腦風暴(bao)法
檢查(cha)表法(fa)
專家(jia)判斷法
SWOT分析(xi)法(fa)
3、項(xiang)目風(feng)險評估
4、項目風險應對
5、項(xiang)目風(feng)險(xian)管理計劃(hua)
6、風險影(ying)響周期
案(an)例研討：制(zhi)定項目風險管理計(ji)劃
風險(xian)管(guan)理分析的(de)維度
風險管理的(de)注意事項
風險管理的重點
風(feng)險管(guan)理的(de)方法與制定(ding)
第(di)十三章:項目管理咨詢案例分(fen)享
第十四章:總結和答疑
北京項目管理培訓2天班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32301.html
培訓講師：黃飛宏(hong)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
