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項目管理系統(tong)

課程背景：
您的企業是否存在以下問題呢?
項目進度總是延期;
項目需求總是變更;
項目成本居高不下，項目成本浪費嚴重;
每個部門負責一部分，沒有人對項目成功負責;
跨部門溝通協調困難，出現問題相互推卸責任;
項目經常出現突發事情，大家都忙著救火;
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，項目的速度，創新的速度，擴張的速度。
黃(huang)飛宏(hong)將(jiang)結合多年的工作和咨詢(xun)項(xiang)目(mu)經驗，從項(xiang)目(mu)組織設(she)計(ji)、項(xiang)目(mu)流程設(she)計(ji)、項(xiang)目(mu)成本控制、項(xiang)目(mu)的考(kao)核(he)與激(ji)勵(li)、核(he)心(xin)人才梯隊建設(she)等角度，幫助企業打(da)造高效的項(xiang)目(mu)管理體系。

課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、項目經理、各部門經理等;
課程特點：
理論講解40% +案例分析(xi)30% + 實(shi)戰演練20% + 總結分析(xi)10%

課程收益：
1.了解高效項目管理體系建設的思路
2.了解高效項目團隊的組建和特點
3.掌握高效項目流程的設計
4.了解項目的考核與激勵體系設計
5.了解核心人才梯隊建設的思想
課程時間：2天(6小時/天)

課程大綱：
第一章：案例分析：現代企業項目管理體系存在的問題

第二章:業界成功的項目管理體系
1、某公司為什么要引進項目管理體系?
2、業界端到端的項目管理體系
3、打破部門時間的壁壘，建立以項目成功為導向的流程和體系
4、建立規范化的項目管理流程，提高項目執行力
5、建立科學的項目成本管理體系，降低項目成本
6、建立規范化的評審管理機制，控制項目質量
7、建立科學的人才評價和激勵機制，提高員工積極性
8、加強核心人才梯隊建設，保證企業可持續發展
案例分析與(yu)研討：業界高效(xiao)的項目(mu)管理體(ti)系對我們的影響?

第三章:打造高效的跨部門項目管理團隊
1、公司項目決策委員會
2、項目管理團隊組建
3、業界三種組織結構
職能式
項目式
矩陣式
4、三種組織結構的優點和缺點
5、哪種組織結構適合我們企業?
6、我們如何打造高績效的項目團隊?
案例分析與研討：如何打(da)造高(gao)效的項目團隊?

第四章:建立高效的規范化的項目流程
1、現代企業項目流程存在的問題
2、為什么要建立規范化的項目流程
3、什么是端到端的項目流程
4、項目階段劃分
5、項目評審點設置
6、項目評審要素設計
7、高效項目流程的設計
咨詢案例分析：某公司高效項目流程設計
研討：我(wo)們公司(si)如何設計高效的項目流程?

第五章:加強平臺與CBB共享模塊建設
1、什么是平臺?
2、為什么要建設平臺?
3、什么是CBB共享模板
4、為什么要進行CBB共享模塊建設?
5、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研(yan)討：如(ru)何構建(jian)公司的(de)平臺和(he)CBB?

第六章:項目成本控制
1、現代企業項目成本控制存在的問題
2、控制項目成本的關鍵因素
3、項目進度控制
4、項目成本分析
5、項目成本策劃
6、目標成本管理
7、項目質量成本控制
8、項目成本控制的十二種方法
9、項目成本的考核與激勵
案例(li)分析(xi)與(yu)研(yan)討：如何(he)進行項目成本(ben)控制?

第七章:項目的考核與激勵
1、現代企業考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設計
精神激勵
物質激勵
長期激勵
短期激勵
5、團隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分析與(yu)研(yan)討(tao)：如何提高員(yuan)工(gong)積極性?

第八章:核心人才梯隊建設
1、現代企業人才梯隊存在的問題
2、為什么要建立企業核心人才梯隊?
3、如何高效快速培養人才
核心人才素質模型設計
核心人才能力測評
核心人才培養體系設計
核心人才培養方式設計
4、快速培養核心人才的八大方法
案(an)例(li)分析(xi)與研討：如(ru)何快速培養核心人才?

第九章:高效項目管理體系咨詢案例分析
1、H公司如何實施高效項目管理體系?
2、Y公司如何實施高效項目管理體系?
3、實施高效項目管理體系的條件
4、實施高效項目管理體系的步驟
5、實施高效項目管理體系的注意事項
案例(li)分析與研討(tao)：如(ru)何實施高效項目(mu)管理體系?

第十章:總結與交流

項目(mu)管(guan)理系(xi)統