《多項目管理實戰集訓》—北京講師
講師：黃(huang)飛宏(hong) 瀏覽次數：2622
課程描述(shu)INTRODUCTION
多項目進度管理
培訓講師：黃飛(fei)宏
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
多項目(mu)進(jin)度(du)管理
課程背景：
本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點，掌握多項目管理的戰略規劃，多項目管理計劃制定的技巧，多項目管理監控的方法和相關的項目評審點設置，掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。
我(wo)(wo)們強調課堂中(zhong)互動式(shi)的交流，同時我(wo)(wo)們將提(ti)供一些(xie)練習，并要(yao)求(qiu)參與者進行案例分析、情景演練。我(wo)(wo)們也會將項目管理中(zhong)常見的一些(xie)問題提(ti)出來與大家一起討論。
課程對象：項目管理辦公室、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1.掌握多項目管理的特點
2.掌握多項目管理中的項目戰略規劃
3.掌握多項目管理計劃制定技巧
4.掌握多項目管理的進度監控方法
5.掌握項目考核與激勵辦法
課程(cheng)時(shi)(shi)間：2天（6小時(shi)(shi)/天）
課程大(da)綱(gang)：
第一章現代企業研發多項目(mu)管理面臨的(de)問(wen)題
第二章項(xiang)(xiang)目管理與(yu)多項(xiang)(xiang)目管理
1、什么是(shi)項目(mu)管理？
2、什么(me)是多項目管理(li)？
3、多(duo)項目(mu)管(guan)理面(mian)臨的問題及解決思(si)路(lu)
項(xiang)目管理戰略
項目計劃
項目變更
項目進度監控
項(xiang)目考(kao)核與激(ji)勵
案(an)例分析與練習(xi)：貴公司多項目管理(li)面臨的問題
第三(san)章多項(xiang)目管理的項(xiang)目戰略規(gui)劃
1、多項(xiang)目管理沒有項(xiang)目規劃的后果(guo)
2、多項目管理項目規劃的指標(biao)
3、多項目管理項目規(gui)劃的(de)流(liu)程(cheng)
4、多項(xiang)目(mu)管理項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)的注意事項(xiang)
案(an)例分(fen)析與練習(xi)：多公司的現有項(xiang)目(mu)，進(jin)行多項(xiang)目(mu)管理項(xiang)目(mu)戰略規劃
第四章項目計劃制(zhi)定技巧(qiao)
1、項目計(ji)劃制定與(yu)計(ji)劃溝通（從上(shang)到下，從下到上(shang)）
2、項目一、二、三、四級(ji)計劃的制定技巧
3、項目計(ji)劃循序(xu)漸(jian)進的制定原則
4、項目計劃制(zhi)定工具之(zhi)一——WBS工作分(fen)解結構
5、項目計(ji)劃制定工具(ju)之(zhi)二——PERT
6、項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、項目計劃制定(ding)工具之四(si)——甘特圖
8、如何(he)縮短項(xiang)目工期(qi)
案例分析與練習：制定多項目的項目計劃
第五章多項目管(guan)理計劃與(yu)資(zi)源調(diao)配
1、多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2、多項目管理資源調(diao)配——關鍵(jian)路(lu)徑資源調(diao)配
3、多項目管(guan)理計劃調整——每月項目計劃協調會
4、多項目管理進度監控(kong)——關鍵路徑
案例(li)分析與(yu)練習：制定多項目的(de)資(zi)源調配。
第六章項目進(jin)度控制八大(da)工具和方法
1、項(xiang)目預警(jing)
2、項目(mu)里程碑(bei)點設置
3、項(xiang)目關鍵點(dian)設置
4、項目周(zhou)報
5、項目月報(bao)
6、項目狀(zhuang)態(tai)跟蹤表(biao)
7、項目會(hui)議
8、項目監控
案例分析與練習(xi)：如何(he)有效控制項目進度？
第七章項目的考核與激勵
1、項目缺乏(fa)考核(he)與激勵的嚴重(zhong)后果
2、項(xiang)目團(tuan)隊(dui)的績效管理(li)
3、項目經理(li)及組員的PBC
4、項目的考(kao)核(he)要素
5、項目團(tuan)隊的激(ji)勵(li)
6、項目(mu)獎金的分(fen)配
案例研討：如何考核和激勵
第八章項目(mu)風險管理與應對(dui)
1、風險管理的重要性
2、識別項目(mu)風險
頭腦風暴(bao)法
檢查表法
專(zhuan)家判斷法(fa)
SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應急措(cuo)施(shi)的制(zhi)定(ding)
5、項目風險預防措施(shi)的制定
6、項目風險管理(li)計劃
7、風險(xian)影響(xiang)周期
案例研(yan)討：制定項目風險管理計(ji)劃
第九章(zhang)總(zong)結和答疑
多項目(mu)進度管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32287.html
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