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商業模式(shi)創新與管理

課程背景：
當今時代，已經進入了一個被稱之為“極端競爭”的時代，從顧客到對手，從品牌到戰略，從運營到創新，都可以冠以“極端”這個形容詞，因此如何在一片同質化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍天，尤為關鍵和迫切，因為你的現有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——盈利模式設計與創新！
以盈利模式為導向的商業模式，企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為企業提供*最有效的商業模式及盈利模式的解決方案！
本課程老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。
培訓對象：董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者。
培訓時間：2天。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
培訓(xun)特(te)點：豐富深厚的(de)人生(sheng)閱歷(li)，震撼人心的(de)思想啟迪，旁征博引(yin)的(de)案例研討(tao)，飽含激情的(de)互動體驗，獨辟蹊徑的(de)授課方式，卓爾不凡(fan)的(de)訓(xun)練實效。

課程大綱：
1   揭開商業模式和盈利模式的真相
1.1 模式的獨特理解 
1.2 模式的根本內涵
1.3 模式的設計原則
1.4 模式八大要素分析
2   極端競爭時代的制勝策略
2.1 將差異化思維發揮至*
2.2 找到屬于自己的那個標簽
2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.4 創造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實際的盈利點位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.9 提供產品服務和體驗
2.10 基本模式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業模式
2.10.2長尾式商業模式
2.10.3多邊平臺式商業模式
2.10.4免費式商業模式
2.10.5開放式商業模式 
3   商業模式設計九要素（實訓環節）
3.1我能幫助誰（客戶細分）
3.2 我怎樣幫助別人（價值主張）
3.3 怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）
3.4 怎樣和對方打交道（客戶關系） 
3.5 我能得到什么（收入來源）
3.6 我是誰，我擁有什么（核心資源）
3.7 我要做什么（關鍵業務）
3.8 誰可以幫我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本結構） 
4   盈利模式創新思路（實訓環節）
4.1 價值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產品模式7種（案例）
5  我們的未來
5.1 盈利模式大趨勢
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、評估
5.5現場咨(zi)詢、答疑

商業模式(shi)創新與管(guan)理