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訂單項目管理系統

課程背景：
訂單產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發后期的應用開發過程從樣機向量產過程延伸，將研發部門活動向整個組織活動擴展，將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，產品實現能力是制造業的核心競爭能力。
針對訂(ding)(ding)單(dan)(dan)產品(pin)實(shi)現(xian)(xian)過(guo)(guo)(guo)程采(cai)用職能(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，還是(shi)采(cai)用項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)？這個問(wen)題(ti)(ti)一直是(shi)困擾制造(zao)業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式選擇問(wen)題(ti)(ti)。初始訂(ding)(ding)單(dan)(dan)產品(pin)實(shi)現(xian)(xian)過(guo)(guo)(guo)程需要經歷設計、構造(zao)和運行三步曲，從初始訂(ding)(ding)單(dan)(dan)產品(pin)實(shi)現(xian)(xian)過(guo)(guo)(guo)渡到重復性(xing)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)產品(pin)實(shi)現(xian)(xian)，從一次性(xing)項(xiang)目(mu)過(guo)(guo)(guo)程過(guo)(guo)(guo)渡到標準(zhun)(zhun)化制造(zao)過(guo)(guo)(guo)程。訂(ding)(ding)單(dan)(dan)產品(pin)實(shi)現(xian)(xian)過(guo)(guo)(guo)程是(shi)項(xiang)目(mu)性(xing)過(guo)(guo)(guo)程與標準(zhun)(zhun)化過(guo)(guo)(guo)程的(de)交織與混(hun)合(he)。標準(zhun)(zhun)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)是(shi)制造(zao)業熟悉的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，而項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)是(shi)2000年以來，制造(zao)業在(zai)積極探索和引進的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。

課程收益
本課程針對制造業的訂單產品實現項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現過程的*實踐，適合制造業經理人的知識更新和管理技能提高。
課程形式：
本引入“全程體驗(yan)(yan)培訓模(mo)式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yan)(yan)、互動練習、教(jiao)練演示、現(xian)場模(mo)擬、頭腦(nao)風暴、視頻演示、情(qing)景訓練、現(xian)場問答(da)等。

課程特色
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的(de) 輕松的(de) 互(hu)動的(de)；

課程對象：
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、車間主任、骨干員工等
時間安排：
2到(dao)3天，可根據(ju)企業具體情況和時間要求(qiu)調(diao)整課(ke)程(cheng)大綱內容。

課程大綱:
1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區別
1.2 合同前作業與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續訂單的標準化作業
1.5 項目管理與職能管理區別
研(yan)討(tao)題目:本公司訂(ding)單(dan)類型與生產(chan)方式?

2.訂單產品實現項目策劃
2.1 訂單產品實現項目策劃標準
2.2 訂單產品實現項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業管理與職能管理的選擇
2.5 暫態過程控制與穩態過程控制
研討(tao)題目:ISO標(biao)準(zhun)的產品實現策劃與(yu)項目管理的區別

3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現的可能性
研討題目: 本(ben)公(gong)司交貨期承諾(nuo)的(de)依據?

4.訂單項目的時間控制 
4.1 訂單項目作業分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本(ben)公司典型(xing)項(xiang)目的作業分解與作業計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂(tang)演練:本企(qi)業(ye)項目的資源(yuan)配置(zhi)

6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課(ke)堂(tang)演(yan)練:本企業項目產(chan)品的成本估計

7.訂單項目的質量管理
7.1 廣義質量與狹義質量
7.2 項目質量控制方法
7.3 如何編制質量計劃QP
7.4 FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題(ti)目:本公司典型項(xiang)目的風險(xian)列表與對策

9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現場問題解答與討論

訂單項目管理系統