研發項目管理系統
課程背景：
如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：
有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？
多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？
多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？
多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？
作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？
我們(men)認(ren)為研(yan)發項目管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)技術(shu)開發工(gong)作(zuo)(zuo)，而是(shi)技術(shu)與管(guan)(guan)理相(xiang)(xiang)結合(he)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)時甚至完全是(shi)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)但要掌握(wo)單個項目成功(gong)運作(zuo)(zuo)的(de)方法，更(geng)需要對跨(kua)項目的(de)運作(zuo)(zuo)和管(guan)(guan)理有(you)所了解(jie)，畢竟(jing)實際(ji)項目之(zhi)間都是(shi)關(guan)聯(lian)的(de)、相(xiang)(xiang)互影響(xiang)的(de)、資源(yuan)是(shi)共享的(de)、技術(shu)是(shi)相(xiang)(xiang)通的(de)，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能(neng)成功(gong)的(de)時代(dai)已經結束了。
培訓收益：
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航
掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具
課程形式：
本引入“全程體驗(yan)培訓(xun)模(mo)式”。 課(ke)堂(tang)講述(shu)、案例分析、游戲(xi)體驗(yan)、互動練(lian)(lian)習、教(jiao)練(lian)(lian)演(yan)示、現場模(mo)擬、頭(tou)腦風(feng)暴、視頻演(yan)示、情(qing)景訓(xun)練(lian)(lian)、現場問答等(deng)。
課程特色：
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果(guo)：簡單的(de) 輕松的(de) 互動的(de)；
課程對象：
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
時間安排：
2到3天，可根據(ju)企業(ye)具體情況(kuang)和(he)時間(jian)要求調整(zheng)課程(cheng)大綱內容(rong)。
課程大(da)綱：
一、案(an)例(li)分析
二、研(yan)發多項目管理概(gai)述
1.項目管理的歷史
2.單研發項目管理面(mian)臨的問(wen)題與挑戰(zhan)
3.四(si)個基本概念：
1）.Project
2）.Project Portfoio
3）.Product
4）.Mutipe Project
4.高(gao)效多項目(mu)管理的(de)八(ba)個重(zhong)點
1）.決策機(ji)制(zhi)
2）.組(zu)織支撐
3）.產品規劃
4）.技術(shu)管理(li)
5）.平(ping)臺規(gui)劃
6）.資(zi)源計(ji)劃
7）.管道(dao)管理
8）.組合(he)報告(gao)
5.高效多項目管理(li)的四個基本支撐
1）.項目計劃
2）.項(xiang)目(mu)控制
3）.度量(liang)分(fen)析
4）.沖突(tu)處理(li)機制
6.演練與(yu)問題討論
三、研發(fa)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
1.決策之中心
1）.研(yan)發戰略確定
研發戰略(lve)核心(xin)4目的
研(yan)發(fa)戰略定(ding)義的(de)責任主體
樣例講解：某公司研發戰略定(ding)義
2）.研(yan)發平臺(tai)戰略
3）.產品線(xian)開(kai)發戰略定義(yi)
案例(li)講解(jie)(jie)：產品線戰略的13個關鍵內容講解(jie)(jie)（定位、目標、成(cheng)敗因素、目標市場…）
2.決策之責任(ren)主體(ti)
1)業界*研發決(jue)策團隊：PAC、IRB
2)決策團隊成員(yuan)組(zu)成
3)決策團(tuan)隊成員的責(ze)任劃(hua)分
3.決(jue)策(ce)之(zhi)時(shi)機
1)設置業務決策點的必要性分析
2)案例講解：某(mou)IT公(gong)司(si)產品生命(ming)周期(qi)關鍵業務決策點講解
4.決策之依據
1)為(wei)什么需要《業務計(ji)劃書(shu)》
2)如何提煉和(he)匯總《業務計劃書(shu)》
3)案例(li)講解：某IT產品(pin)業務計劃書樣例(li)
5.決策之流(liu)程
1)會前(qian)、會中(zhong)（30+10+5分鐘）、會后
6.決策之(zhi)標準
7.決策之執行與跟(gen)蹤
8.多(duo)項目管(guan)理八重點之(zhi)：組織支(zhi)撐
1)高層決(jue)策團隊：PAC、IRB
2)規劃(hua)策劃(hua)團隊：PMT、組(zu)成、職責
3)開發實(shi)現團(tuan)隊：PDT、組成、職責
4)監控協(xie)調：PMO、組成、職(zhi)責
5)維護管理團隊(dui)：MT、組成(cheng)、職(zhi)責
6)團隊之間(jian)的匯報、監控關系
四、研發多項目管理之(zhi)：規劃(hua) + 平臺
1.多項目管理八重點(dian)之(zhi)：技術(shu)管理
1）.預研、技(ji)術開發(fa)、產品開發(fa)的區分
2）.技(ji)術開發項目和產(chan)品開發項目核(he)心(xin)不同點(dian)介紹
計劃管理方法不同(tong)(tong)（制定時(shi)機不同(tong)(tong)、更新頻度(du)不同(tong)(tong)、偏差(cha)控制不同(tong)(tong)…）
測評重點不同
團隊管理模式有區別
3）.技(ji)術開發與產(chan)品規劃、產(chan)品開發的(de)關系(xi)
2.多(duo)項(xiang)目管(guan)理八重點(dian)之：平臺(tai)管(guan)理
1）.共(gong)享(xiang)的三個階段(duan)：標準化(hua)、部件化(hua)、平臺化(hua)
2）.平(ping)臺開發團隊組成、職責定義
3）.案例講解(jie)：業界某IT公司平臺開發(fa)流(liu)程介紹
4）.案例講解：業(ye)務某公司平臺規劃展現
5）.模(mo)板講(jiang)解(jie)：業務(wu)(wu)平臺開發(fa)項(xiang)目任務(wu)(wu)書內容
6）.技(ji)術開(kai)發流程(cheng)與產品開(kai)發流程(cheng)的相互(hu)配合定義
7）.技術路標與(yu)產品(pin)路標的關聯(lian)定義
8）.技術平(ping)臺的(de)遷移與升級(ji)計劃
9）.技術平臺與產品(pin)的交付與測試配合
10）.模板講解(jie)：技術平臺的決策分析(xi)報告(gao)
11）.案(an)例分析：某(mou)網絡設備公司的平臺(tai)介紹
12）.案例分析：某食品產品的平(ping)臺介紹(shao)
3.多項目(mu)管理八重(zhong)點(dian)之：產(chan)品(pin)規劃
1）.支撐(cheng)產品規劃的核心方法工具介紹(shao)（SWOT、$APPEAS、利潤區(qu)、保(bao)齡球道、五力(li)模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣(zhen)、……）
2）.路標(biao)規劃的輸出(chu)是什(shen)么？（平臺開發計(ji)劃、產(chan)品開發計(ji)劃、技術研究計(ji)劃、資(zi)源計(ji)劃）
3）.產品(pin)路標規(gui)劃(hua)過程(cheng)解(jie)析
4）.產品(pin)版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5）.產(chan)品(pin)戰(zhan)略與路(lu)標(biao)規劃決策評審
決策機(ji)制（決策團隊(dui)、運作模式(shi)、支(zhi)撐機(ji)制）
決策標準（評審關鍵要素）
五、研發多項目(mu)管(guan)理(li)之：資源 + 管(guan)道(dao) + 報告(gao)
1.多(duo)項目管(guan)(guan)理八重點之(zhi)：資源計(ji)劃(hua)、管(guan)(guan)道(dao)管(guan)(guan)理
1）.研發資源管理的三層級
資(zi)源歷史使用(yong)狀態展現
資源(yuan)短期負荷狀(zhuang)態分析（滿足單(dan)項目管理需求(qiu)）
中長期資源規劃（滿足多(duo)項目資源管理需(xu)求）
2）.研發資源管理(li)的重點(dian)（人(ren)員、關鍵(jian)設備）
3）.2個(ge)基礎工作：
員工任(ren)職資格體系(xi)構建
員工技能(neng)數據信息庫
4）.單項目(mu)中長期資源計(ji)劃制定
5）.研發各個(ge)職能部(bu)門中長期資源計(ji)劃制定
6）.資源管(guan)道載(zai)量分析與(yu)調整(zheng)
管道載量線
項目整體(ti)進度表
項目中長資源計劃
部門(men)中長資源計劃
案例講解：某公(gong)司的管道(dao)載量分析報告(gao)
7）.資源(yuan)計(ji)劃的跟蹤(zong)、管道載量的動態監控
2.多項目管理八(ba)重點(dian)之：組(zu)合報告
1）.多項目管理常用監控(kong)手段
項目狀態轉移(yi)圖
組織(zhi)能力(li)基線(xian)控制圖
進(jin)度監(jian)控一覽表
資源管道動態載量圖
跨(kua)項目變更管理
跨項目需求(qiu)分解(jie)與分配(pei)跟(gen)蹤
技術(shu)評審實現技術(shu)協同
2）.多項目組(zu)合(he)報告
責任主體：PM、POP、PMO
案例講解(jie)：某(mou)高科技公司(si)實際多項目狀態組(zu)合報告
六、研發(fa)多(duo)項(xiang)目(mu)管理之：四(si)大基本支(zhi)撐
1.項目(mu)計劃
1）.WBS、OBS
2）.計劃分層
里程碑計劃
項目執行計劃
個人任務
3）.情景化知識(shi)管理(li)在研發項目管理(li)中的(de)應用
2.度量分(fen)析
1）.度(du)量(liang)的(de)基本概念（定義、作用和目(mu)的(de)、度(du)量(liang)與(yu)測量(liang)、駕駛窗、度(du)量(liang)模型、……）
2）.常見的(de)度量(liang)項(xiang)（過程度量(liang)、交(jiao)付度量(liang)、四個基本度量(liang)項(xiang)、……）
3）.度量(liang)管理過程(cheng)
4）.度量流程、涉及角色(se)介紹
5）.過程(cheng)能力(li)(li)基線（PCB）（開發能力(li)(li)、成熟度、…….）
6）.過程資產庫（PA）
7）.度量分(fen)析工具
Rayeigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項(xiang)目控制(zhi)
1）.風(feng)險(xian)管理
2）.需(xu)求跟蹤(zong)
3）.雙重匯報(bao)機制（PM、QA）
4）.工作日志
5）.項目(mu)度量數(shu)據自動刷新
6）.配置管理的三權分立(li)
7）.項(xiang)目審計
研發項目管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32182.html
培訓講師：徐(xu)正
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
