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工作匯報及公眾演講培訓

課程目的：
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、……
如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節省時間，提高效率……
如何向客戶介紹項目、推介產品時，突出亮點、展示優勢、塑造價值、打動客戶……
如何制作有說服務力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……
如何發表具有感染力的演講，有效激發團隊的執行力、戰斗力、凝聚力……
如何避免講話雜亂無章，語無倫次……
如何避免講話枯燥無味，平淡如水……
本課程讓您徹底解決當(dang)眾講話的(de)5大“癥(zheng)狀”：上(shang)臺(tai)恐懼(ju)癥(zheng)，不(bu)知(zhi)說(shuo)什么，說(shuo)得沒條(tiao)理，說(shuo)得不(bu)生動，沒有(you)說(shuo)服力。

課程收益：
1、突破當眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達和當眾講話的能力
2、掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立管理者形象，提升個人魅力
3、掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無準備的情況下，在各種會議和社交場合，迅速組織語言，發表精彩的即興講話
4、掌握工作匯報的結構公式，使要點明確、條理清晰，節省時間，提高溝通效率
5、有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶，贏得訂單
6、制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字、要點模糊、結構混亂、照“屏”宣科
7、迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激勵團隊，影響他人
8、增強說服力，使內容表(biao)達(da)言之有理，豐富飽滿，避免(mian)空洞無物

課程大綱：
第一場訓練樹立自信克服恐懼
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現程度
三、克服緊張情緒的4大系統方法
1、實練法
2、4個心理療法、
3、7種體操療法
4、控場技巧
效果：樹(shu)立自信，克服(fu)恐(kong)懼，突(tu)破上臺(tai)恐(kong)懼癥。

第二場訓練臺上禮儀與規范訓練
一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現方式（聲音、態勢、內容）在演講中的運用技巧
(一)上臺
1、上臺的三種方式：后位、側位、中位上臺的20字秘訣
2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式
3、上臺之前要檢查的5個細節
（二）開臺
1、聲音：1個“好”字重千斤
2、態勢語言
①男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
②手麥的2種基本拿法
③開臺亮相時3種禮儀目光
④開場問候時態勢語言的配合
⑤臺上最得體的3個基本手位
⑥臺上最忌諱的3個錯誤手位
⑦如何正確拿講話稿
3、內(nei)容(rong)，開(kai)場問候3種版本：完(wan)整版、保(bao)險版、偷懶(lan)版

（三）臺中
1、聲音聲音的3個要訣2個忌諱
2、態勢語言
①身體的3字要訣
②手勢的8字要訣
③表情與內容的配合
④忌小動作
3、演講內容要做到3個原則
（四）退場
1、聲音：結束時1個*的忌諱
2、態勢語言，退場時的20字要訣，退場態勢的1大忌諱
3、內容：演講結尾必不可少的2項內容
效果：掌握(wo)基本的(de)臺(tai)上禮儀，樹立良(liang)好的(de)臺(tai)風，展(zhan)現良(liang)好的(de)個人形象。這節課不僅僅學禮儀，最重要的(de)是訓練膽量。

第三場訓練會議、活動即興發言訓練
一、會議講話、活動發言的“5大原則”
二、解密會議、活動發言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發言，迅速構思。
三、各種會議活動發言模版解讀
1、工作場景：
①總結會
②答謝會
③表彰會
④動員會
⑤歡迎會
⑥歡送會
⑦就職演講
⑧項目介紹會
⑨產品推介會
2、社交場景：
①同學會
②生日宴會
③婚禮講話
④開業捧場
⑤節日慶典
⑥家長會
效果：能(neng)夠在(zai)各種會議(yi)、活(huo)動(dong)和社交場合中(zhong)，在(zai)毫無準備的情況下，泰(tai)然自若、條理清晰(xi)的發表(biao)精彩的即(ji)興講話。

第四場訓練言之有序條理訓練
一、巧妙運用領導講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢
二、“黃金三點論”常見的9種結構形式
三、“黃金三點論”運用的精髓
1、選角度
2、按次序
3、分層次
四、運用“黃金三點論”3個注意事項
五、如何運用“幾點論公式”講話
1、“幾點論”如何開頭
2、“幾點論”如何結尾
效果：使發言(yan)具有高度的條理(li)性、邏(luo)輯性，避免語無(wu)倫(lun)次、條理(li)不清、顛三(san)倒四、丟三(san)落(luo)四。

第五場訓練言之有重概括訓練
一、如何講話簡明扼要、提綱挈領
二、如何提煉發言精華，使講話具有高度的概括性
三、解密領導講(jiang)話高度概括的2個(ge)公式

講師介紹：任天行
資深團隊建設訓練導師，澳洲巴拉瑞特大學MBA，中國新銳演講家，演講口才培訓專家，資深團隊建設訓練導師，實力派銷售管理培訓專家，曾任沃爾瑪公司營運總監。
澳洲巴拉瑞特大學MBA實力派銷售管理培訓專家
新銳演講家
演講口才培訓專家
情景實戰演講訓練第一人
資深團隊建設訓練導師
國際注冊企業教練（*國際專業教練協會IAPC授權）
十(shi)一年外企(qi)業(ye)職業(ye)經理人實戰經驗

曾任：
沃爾瑪（珠江）百貨有限公司營運總經理
國際著名服裝品牌HUGOBOSS中國區銷售總監
研修履歷
曾系統研修企業教(jiao)練(lian)技(ji)術(shu)、卡耐基演說訓(xun)(xun)練(lian)、九型(xing)人格管理(li)藝術(shu)、NLP，具(ju)備深(shen)厚的(de)理(li)論(lun)素(su)(su)養與(yu)學識功底。十(shi)一(yi)年組織(zhi)運作(zuo)、銷(xiao)售(shou)管理(li)、領導團隊之(zhi)實戰經驗(yan)，對(dui)企業系統化管理(li)和打造(zao)高效銷(xiao)售(shou)團隊有獨特的(de)訓(xun)(xun)練(lian)方(fang)法(fa)，尤其(qi)擅(shan)長(chang)銷(xiao)售(shou)與(yu)溝通技(ji)巧、金(jin)牌服務技(ji)能、領導演說訓(xun)(xun)練(lian)、領導力(li)素(su)(su)質提升(sheng)、團隊執行力(li)訓(xun)(xun)練(lian)、員工心態調(diao)整(zheng)、等(deng)方(fang)面的(de)培訓(xun)(xun)

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