新常態下的供給側改革 ——產業轉型中的供給側改革的機遇與路徑—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數：2536
課程描述INTRODUCTION
如何深化供(gong)給側改革
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
如何深化供給側(ce)改革
課程(cheng)背景：
中國經濟(ji)怎么了？
企業老(lao)板(ban)怎么辦？
新常(chang)態是(shi)背景、供(gong)給側是(shi)路(lu)徑(jing)！
如(ru)何(he)理解新常態的經濟環境？
如何把控供給側改革的市場機遇(yu)？
這是今(jin)天(tian)每一個(ge)企業家和資本人都應該了解和思考(kao)的(de)問題。
今天，認(ren)知是(shi)*的資本，學習是(shi)*的投(tou)資
你能(neng)夠(gou)看(kan)懂的(de)模式(shi)，就是你的(de)模式(shi)！
你能(neng)夠(gou)整(zheng)合的資源，就是你的資源！
你能夠撬動的(de)資(zi)本，就是(shi)你的(de)資(zi)本！
課(ke)程(cheng)收益(yi)：
1、幫(bang)助每個人：了解新常(chang)態，了解供給(gei)側(ce)。
2、學會(hui)觀察經濟現象的(de)四個工具。
3、學會多維的財(cai)經思考模型。
4、學(xue)會產業整(zheng)合的路徑模型。
5、學(xue)會企業供給側(ce)改(gai)革的思維和路(lu)徑。
6、學會為自己的企(qi)業(ye)(ye)進行商業(ye)(ye)模式的設計。
課程時(shi)間：2天，6小時(shi)/天
授課(ke)對象：大型企業(ye)(ye)、轉型中的(de)企業(ye)(ye)、創新性(xing)的(de)企業(ye)(ye)；企業(ye)(ye)家、投資人(ren)(ren)、公司(si)高管；相(xiang)關(guan)領域的(de)專家、專業(ye)(ye)人(ren)(ren)士。
授(shou)課方式：講解+互動+討論+現象解讀+案例分析(xi)+實戰演練+方案落地
課程大綱
第一講(jiang)：新常態(tai)的(de)特點
一、新常態的定義
二、新常(chang)態的(de)三個疊加視角
1、換(huan)檔期：增長速度換(huan)檔期
2、陣痛期：結構調整(zheng)陣痛期
3、消化期：前期刺激(ji)政策消化期
三、新常態的不同角度觀察
1、新常態的三大特點
2、新常(chang)態的六大(da)特點(dian)
3、新常態的九大(da)特點
案(an)例：觀(guan)察經濟的二維模型
工具：觀察經濟(ji)的三維模型(xing)
第二講：新常(chang)態的原因之國際環境
一、全(quan)球經濟(根據學員的要求展開)
1、中國(guo)經濟面臨的國(guo)際環境(jing)
2、全(quan)球化(hua)與反全(quan)球化(hua)
3、反全(quan)球化的現象與趨勢
二、*因(yin)素(根(gen)據學員的要求展開)
1、中國(guo)的“大國(guo)崛起(qi)”與*因(yin)素(su)
2、案(an)例(li)：*的“全(quan)球戰略”
3、*的三大利益集團
4、*的國(guo)家機器運行(xing)邏輯
第三講：新常態(tai)的(de)原因(yin)之國(guo)內因(yin)素
一、新(xin)常態(tai)經濟環境與背(bei)后的原因
1、關于后發(fa)優勢
2、關于成本優勢
3、關于人(ren)口紅利
4、關(guan)于稀缺市場
5、關于國(guo)際市場
6、關(guan)于技術(shu)進步
7、關于資源壁壘
8、關于組織模式
二、中國宏觀經(jing)濟政策(ce)的無奈
三、中國經濟的大尺度觀察
分(fen)析(xi)：2000年(nian)大視角分(fen)析(xi)
1、中國經濟的循(xun)環性
2、中國經濟的(de)周期性迭代升級
3、大周期(qi)中的小(xiao)周期(qi)
四、中國經濟的中尺度(du)觀察(30年小循環)
1、第一階段：一擁(yong)而(er)上(shang)、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2、第二階段：大而不(bu)強(qiang)、散而不(bu)精、過(guo)渡(du)競價(jia)、無利繁榮
3、第三(san)階段：行業整合、產(chan)業集(ji)中、模式致(zhi)勝、勝者(zhe)通吃
五、今天中(zhong)國經濟(ji)的(de)(de)近距(ju)離觀察(當下的(de)(de)特殊環境)
1、多業態(tai)并存
2、多能級并存
3、多維(wei)度并存
1) 單(dan)一行(xing)業
2) 跨(kua)界融合
4、多模式并存
1) 政府營運模式
2) 企業運營模式
3) 第(di)三種(zhong)運營
六(liu)、不(bu)變的商業本質
案例：鹽鐵(tie)論與中石(shi)油
案例(li)：服帛降魯(lu)梁(liang)與拉美的“經濟作(zuo)物
案例：秦始皇的全民創(chuang)業
案例：孔子的(de)產業轉型
第四(si)講：新(xin)常態的(de)產業(ye)機遇(yu)
一(yi)、產業演繹模式之非(fei)連續性斷點
1、產業(ye)發展的非(fei)連(lian)續(xu)性斷點
2、手(shou)機行業的(de)非連(lian)續性斷點
案(an)例：摩托(tuo)羅(luo)拉(la)
案例：諾基亞
案(an)例：黃光裕的國美
二、產業(ye)演繹模式
1、中間期+爆發期
1) 量變----質變
2) 厚積薄發
2、專(zhuan)業化(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)與細分化(hua)(hua)路(lu)徑
案例：財(cai)經傳媒
案(an)例：深(shen)圳(zhen)的人力資源(yuan)管(guan)理行(xing)業
3) 中(zhong)國的培訓行業(ye)案例
3、更細分、更強大、更專(zhuan)業(ye)的路(lu)徑(jing)
1) 所有的垂直領域的機遇
2) 基于趨勢(shi)紅利的業(ye)務設計
三、跨(kua)界創新(xin)的重大機遇
1、跨界(jie)整合的產業趨勢
1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
案例：跨界成功的案例
2、多(duo)模(mo)塊組合的(de)跨界(jie)運營
3、互聯網+的本(ben)質
1) 在互聯網(wang)和移動(dong)互聯網(wang)的平(ping)臺上重(zhong)構業務
2) 互聯(lian)網+的跨界延伸
4、跨界創新的三大趨勢與(yu)困境(jing)
1) 人才瓶頸
2) 利益(yi)的再(zai)平衡
5、三大標配(pei)，互聯(lian)網+投資人+合伙人
四、超級個體的(de)(de)商(shang)業模式----跨界(jie)創新的(de)(de)認知基(ji)礎
1、跨(kua)界(jie)學習(xi)
案例：最有效(xiao)的(de)認(ren)知學習
第五(wu)講：供給側改(gai)革路(lu)徑，知(zhi)道就能做的
案(an)例：劉備的商業計劃書
一(yi)、兩種(zhong)路徑的探討
1、矛盾：大而(er)(er)全和小而(er)(er)美(mei)
2、并存：案例(li)回顧，一個4000年(nian)前的埃及(ji)故事
3、矛盾而(er)并存的(de)產業業態(tai)分析
二(er)、做大的悖論
1、更(geng)大，全(quan)產業鏈模(mo)式(shi)
1) 平臺(tai)化
2) 規模化
3) 集(ji)群(qun)化
2、大(da)而不強
1) 高成本時代的(de)三大雷(lei)區
2) 無利(li)繁榮(rong)與無效(xiao)整合(he)
3) *的(de)成(cheng)本是(shi)試錯成(cheng)本
4) 平臺(tai)悖論
四、做深、做專的陷(xian)阱
1、專(zhuan)注、*的(de)業務路(lu)徑和路(lu)徑依(yi)賴(lai)
2、更專，專業(ye)化細分(fen)市場的(de)產(chan)業(ye)的(de)路徑
案(an)例：財經IP的細(xi)分市場
3、越來越小眾的市場(chang)
4、你隨時被替代，你隨時被超越(yue)
五、共同的(de)道路----產業升級(ji)的(de)共性
1、產業升(sheng)級的三大疊(die)加共(gong)性
1) 互聯(lian)網+
2) 投融(rong)資(zi)+
3) 文化+
2、產業鏈(lian)升級的價值鏈(lian)共性
1) 產(chan)業鏈在變(bian)、價值鏈沒有變(bian)
2) 產(chan)業鏈在(zai)優(you)化(hua)、價值鏈在(zai)提升
3、價值(zhi)爆發點是什么(me)
1) 產業鏈陷阱的6+1
2) 產業鏈組(zu)合
第六講：供給側(ce)改(gai)革中企(qi)業家轉型升級路徑之盈利(li)模(mo)型
一、傳統的盈利模型(根據學員的需要，對商業模式和商業計(ji)劃書進行展開(kai))
1、商(shang)業計劃(hua)書的核心架構
1) 定位
2) 優勢
3) 模式
4) 路徑
2、盈利(li)模型的基礎
二、盈(ying)利(li)模(mo)型的私人(ren)訂(ding)制(商業模(mo)式的延伸)
三、商業(ye)模式的演繹(yi)與比較
1、五(wu)種商業模式的演化與比較
四、定制化并購的(de)商業模式
1、高溢(yi)價設計
1) 行業選項
2) 可延展性
3) 可(ke)疊加性
2、平(ping)臺化(hua)架構設計
1) 輕資產
2) 大流量
3) 低成本
4) 高效率
3、能夠產(chan)生核聚(ju)變的業務模(mo)式
1) 能夠產生核(he)裂變的(de)業務路(lu)徑
4、融投(tou)管退的資本思維
1) 平臺(tai)(tai)化并購：整合兩端(duan)、控制中間、平臺(tai)(tai)戰略、資(zi)本買單
5、*執行的整(zheng)合(he)思維
1) 新業(ye)態(自(zi)己可(ke)把控的業(ye)態)
2) 新模式(自己(ji)可操(cao)作的模式)
3) 輕(qing)資產、大(da)流量、把股權(quan)關(guan)系(xi)變成客戶(hu)關(guan)系(xi)
4) 把(ba)公司運營(ying)變成合(he)伙(huo)運營(ying)
5) 把資(zi)產(chan)并購變成團隊合作
如何深化供給側(ce)改革
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/31878.html
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