新常態下的企業家轉型 ——企業家的宏觀思考和微觀路徑—深圳講師
講師：李真 瀏覽次(ci)數(shu)：2539
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業創新與發展
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業創新與發展
課程背景(jing)：
中國(guo)經濟怎么了？企業(ye)老板怎么辦？
今(jin)天所有(you)的(de)企業家都在面臨新的(de)環境(jing)，都需要進行(xing)新的(de)思考。
當下的(de)經濟環境是什(shen)么？新(xin)常(chang)態！
什么是新常(chang)(chang)態(tai)？如(ru)何(he)認知新常(chang)(chang)態(tai)？如(ru)何(he)理(li)解新常(chang)(chang)態(tai)？如(ru)何(he)在新常(chang)(chang)態(tai)中找到自己的產業轉型升級(ji)路徑？
新(xin)常(chang)態(tai)到(dao)底是什(shen)么(me)(me)？今天新(xin)常(chang)態(tai)的原(yuan)因是為什(shen)么(me)(me)？新(xin)常(chang)態(tai)有什(shen)么(me)(me)？有什(shen)么(me)(me)樣的產業機遇？
新常態下，該(gai)做什么？有什么樣的(de)產業(ye)機遇(yu)，如(ru)何把控(kong)？如(ru)何轉型？
這是今天每一個企業家(jia)和資(zi)本(ben)人都應該(gai)了解和思考(kao)的問題。
課(ke)程收益：
1、幫(bang)助每個人：了解(jie)新常態是什么(me)，了解(jie)新常態為什么(me)。
2、學(xue)會觀察(cha)經濟現(xian)象的四個工具。
3、學會多維的財(cai)經思(si)考模(mo)型(xing)。
4、學會(hui)產業(ye)整合的路徑模型(xing)。
5、學會模塊式疊(die)加創新的業務模型。
6、學會為自己的企業(ye)進行商業(ye)模式(shi)的設計。
7、學會透(tou)過現象，挖掘真相，理解真相、提升(sheng)認知。
8、認知提(ti)升了，就能：找到風(feng)口(kou)、找到痛(tong)點、找到方向(xiang)、找到機遇(yu)。
9、認知提(ti)升(sheng)了，就能(neng)：找(zhao)到優勢(shi)、找(zhao)到模式、找(zhao)到定位(wei)、找(zhao)到路徑(jing)。
課程時間(jian)：2天，6小時/天
授課(ke)對象：大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、轉型中的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、創(chuang)新性的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)、投資(zi)人、公司高管；相(xiang)關領(ling)域的專家(jia)、專業(ye)(ye)人士
授課方式(shi)：講解+互動+討(tao)論+現象解讀+案例分析+實戰演練+方案落(luo)地
課程大綱
第一講：新(xin)常(chang)態(tai)的特點
一、新常態的(de)定義
二、新常態的三個(ge)疊加視角
1、換(huan)檔期：增長(chang)速度換(huan)檔期
2、陣(zhen)痛(tong)期：結構調整陣(zhen)痛(tong)期
3、消化期(qi)：前期(qi)刺激(ji)政策消化期(qi)
三(san)、新(xin)常態的不同角度觀察
1、新常態的三大特(te)點
2、新(xin)常態的六大特點
3、新常態的九大特(te)點
案例：觀察經濟的二維模型
工具：觀察經濟(ji)的三維模型
第二講：新常(chang)態的原因之(zhi)國(guo)際環境
一、全球經(jing)濟(根據(ju)學(xue)員(yuan)的(de)要求展開)
1、中國(guo)經(jing)濟(ji)面臨的(de)國(guo)際環境
2、全(quan)球化與反全(quan)球化
3、反全球化的(de)現象(xiang)與趨勢
二、*因素(根據學員的要(yao)求展開)
1、中國(guo)的“大國(guo)崛起”與*因素(su)
案例：*的“全球戰(zhan)略”
2、*的三大利益集團
3、*的(de)國家(jia)機器運行邏輯
第三講：新常態(tai)的原因之(zhi)國(guo)內因素
一、新常態經濟(ji)環境(jing)與背后的原因
1、關于后發優勢
2、關(guan)于成本優勢
3、關于人口紅利
4、關于(yu)稀缺市場
5、關于國(guo)際市場(chang)
6、關(guan)于(yu)技術進步(bu)
7、關于(yu)資源壁壘(lei)
8、關于(yu)組織(zhi)模式
二、中國宏觀經濟(ji)政策的無奈(nai)
三、中國經濟的(de)大(da)尺度觀察
分析：2000年(nian)大(da)視角分析
1、中(zhong)國經(jing)濟的循環性
案例：管仲模(mo)式
案例(li)：商鞅(yang)模式(shi)
2、中國(guo)經濟的周期性(xing)迭代升級
3、大(da)周期(qi)中的小周期(qi)
四、中國經濟的(de)中尺度觀察(30年小循環(huan))
1、第一(yi)階段：一(yi)擁而上、低端模(mo)仿(fang)、魚(yu)龍(long)混雜、各(ge)自為戰
2、第二階(jie)段：大而不強、散(san)而不精、過渡(du)競價、無利(li)繁(fan)榮
3、第三階(jie)段：行業整合、產業集中、模式(shi)致勝、勝者通吃
五(wu)、今(jin)天中國經濟(ji)的近距離觀(guan)察(當(dang)下的特殊環境)
1、多業(ye)態并存
2、多(duo)能級并(bing)存
3、多維度并(bing)存
1) 單一行業
2) 跨界(jie)融合(he)
4、多模式并存
1) 政府營運模式
2) 企業運營模式
3) 第三種運營
六、不(bu)變(bian)的(de)商業本質
案例：鹽鐵論(lun)與中(zhong)石油
案(an)例：服帛降魯(lu)梁與拉(la)美的“經(jing)濟作物
案例：秦始皇的(de)全民創業
案例：孔子(zi)的產業轉型
第四講(jiang)：新常態(tai)的產業機(ji)遇
一、產業演繹(yi)模(mo)式之非連(lian)續性斷點
1、產業發展的(de)非連續(xu)性斷點
2、手機(ji)行業的非連續性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
案例：黃光(guang)裕(yu)的國美
二、產(chan)業演繹模(mo)式(shi)
1、中間期+爆(bao)發期
2、專(zhuan)業化(hua)、模塊化(hua)與(yu)細分化(hua)路徑(jing)
案例：財經傳(chuan)媒
案例：深(shen)圳的人力資(zi)源管理行(xing)業
案例：中國的培訓行業
3、更(geng)細(xi)分、更(geng)強大(da)、更(geng)專(zhuan)業的路徑(jing)
三、跨界創(chuang)新的重大機遇
1、跨(kua)界整合的產業(ye)趨(qu)勢
案例：跨界(jie)成功的案例
2、多模(mo)塊組合的跨界(jie)運營
3、互聯(lian)網+的本質
4、跨(kua)界創新的三(san)大趨勢與困境
5、三大標配，互聯網+投資人+合伙(huo)人
四、超級(ji)個體的商業模式----跨界創新的認知基礎
1、跨界(jie)學習
案(an)例： 最有效的(de)認知學習
2、認(ren)知升級
案(an)例：佛祖(zu)的咨(zi)詢業務
3、跨界(jie)的最高境界(jie)是沒有邊界(jie)
1) 任何(he)業(ye)務的(de)任何(he)形式的(de)變形
2) 在原有的產業鏈(lian)上變形(xing)
3) 在原有的(de)價值鏈上變形(xing)
四、產業突(tu)破(po)的(de)可能(neng)性
1、新(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)資(zi)源、新(xin)(xin)工(gong)具、新(xin)(xin)模式
1) 充足(zu)的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xian)在是(shi)最(zui)好的(de)時候、現(xian)在是(shi)最(zui)壞的(de)時候
2) 趨(qu)勢是*的紅利
3) 認知是*的資本
第五講：認知就(jiu)是路徑，知道就(jiu)能做的
一(yi)、案例：劉備的(de)商業計劃書
1、漢末的環境研究
2、格局(ju)的演繹動向
3、路(lu)徑(jing)選擇------舉什么旗、走什么路(lu)
4、項目實施
5、路徑依賴
二、兩種(zhong)路徑的探討
1、矛盾(dun)：大而全和小而美
2、并存：案例回顧，一個(ge)4000年前的埃及故事
3、矛盾(dun)而(er)并存的產業業態分(fen)析
三、做大的悖(bei)論(lun)
1、更大(da)，全產業(ye)鏈模式
1) 平臺化
2) 規(gui)模(mo)化
3) 集群化
4、大而不強
1) 高成(cheng)本(ben)時代的三大雷區(qu)
2) 無利(li)繁榮與無效整合
3) *的成(cheng)本是(shi)試(shi)錯成(cheng)本
4) 平臺悖論(lun)
四、做深、做專的陷阱
1、專注、*的業務路徑(jing)和(he)路徑(jing)依賴
2、更專，專業(ye)化細分市場的(de)產(chan)業(ye)的(de)路(lu)徑
案例：財(cai)經IP的細(xi)分市(shi)場
2、越來越小(xiao)眾的市(shi)場
3、你(ni)隨時被(bei)替代，你(ni)隨時被(bei)超越
五、共同的(de)(de)道路----產業升級(ji)的(de)(de)共性(xing)
1、產業升(sheng)級的三大疊加共性
1) 互聯網+
2) 投融資+
3) 文化(hua)+
1、產(chan)業鏈升級的價(jia)值鏈共(gong)性
1) 產業鏈在變、價值鏈沒有變
2) 產業鏈(lian)在(zai)優化、價值鏈(lian)在(zai)提升
2、價值爆發點是什(shen)么(me)
1) 產業(ye)鏈(lian)陷阱的6+1
2) 產(chan)業(ye)鏈組合
第六講：企業家轉型升級(ji)路(lu)徑之盈(ying)利模型的私人訂制
一、傳統的(de)盈利(li)模型(xing)(根據學員的(de)需要，對商(shang)業模式和商(shang)業計劃書進行展開)
1、商業計劃(hua)書的核心架構
1) 定位(wei)
2) 優勢
3) 模式
4) 路徑
2、盈利模型的(de)基(ji)礎
二(er)、盈利模型的私人(ren)訂制(zhi)(商(shang)業(ye)模式(shi)的延伸)
第七講：資本的力(li)量----審時(shi)度勢，認清今天的并購環境(jing)
一(yi)、企業轉(zhuan)型的資本風口
1、“小(xiao)三轉正”的(de)背后(hou)(新三板轉板) 的(de)現象
2、“老公私奔”的背后(hou)(公募(mu)基金團(tuan)隊的私募(mu)化并購業(ye)務) 的現象
3、上市公司的(de)并購(gou)需求與并購(gou)痛點
二、上市公(gong)司的(de)并(bing)購訴求
1、業務的延伸需求(qiu)
2、產業縱(zong)深(shen)布(bu)局(ju)需求
3、盈(ying)利需(xu)求
4、市值(zhi)管理需求
三(san)、并購(gou)價值的業務要素(三(san)個(ge)代(dai)表)
1、代表行業需求
2、代表未(wei)來趨勢
3、代表(biao)有效運營
企業(ye)創新與發(fa)展
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/31879.html
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