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組織提升培訓

課程背景：
為什么有的企業尚未成功便早早消失？
為什么有的企業會成為長不大的“老小企業”？
為什么有的企業如日中天但轉眼間便由盛而衰？……
對于不同的企業來說，在發展過程中會面臨很多問題，并且這些問題大多各不相同，但從整體上講企業發展中的問題最終所體現的大多都是企業學習力與成長能力不足，許多企業不能站在企業大循環的高度，整體地、系統地審視企業經營過程。
《第*》的作者*·圣吉在研究中發現，1970年名列*《財富》雜志“500強”排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有1/3銷聲匿跡。他認為這些企業消亡的原因在于：組織缺乏一種系統思考的能力。圣吉認為，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，以此來克服組織成長與發展的障礙。
本課程是基于中國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)現(xian)狀，從(cong)學(xue)習(xi)型組織(zhi)的(de)(de)角度出發，深入(ru)解析和指導(dao)學(xue)員深刻掌握“自我超越”、“改善心智模式”、“建(jian)立共同愿景(jing)”、“團(tuan)隊學(xue)習(xi)”、“系(xi)統思考(kao)”*，內(nei)容由(you)淺(qian)入(ru)深，案例與(yu)演練相結合，讓學(xue)員輕松學(xue)習(xi)的(de)(de)氛(fen)圍中，掌握*目(mu)標“系(xi)統思考(kao)”，學(xue)以致(zhi)用，促進個人與(yu)企(qi)業(ye)獲(huo)得成長與(yu)發展，實企(qi)業(ye)現(xian)永續經(jing)營的(de)(de)目(mu)標。

課程天數：2天，6小時/天
課程對象：企業中高管、基層干部、新晉干部、培養對象
授課方式：演練、講授、案例分析、角色扮演、視頻、練習、小組討論等互動體驗式
課程收益：
1.激發積極心態與良好的職業狀態，挑戰自我，超越自我
2.組織意愿與個人意愿有效結合，促進共同愿景的建立和實施
3.塑造優秀心智模式，促進團隊學習力的提升，培養系統思考能力
4.激發學員以更(geng)負責、更(geng)積極、更(geng)系統思考的方式工(gong)作，促進(jin)企(qi)業(ye)持續發展

課程大綱
破題：從裂變到聚變
第一講：學習型組織創建的葵花寶典
一、什么是學習型組織
1.學習型組織的概念
2.學習力三要素
二、學習型組織具有哪些特點
1.工作學習化
2.學習工作化
3.學習后要有創新
三、如何創建學習型組織
1.學習型組織的本質
2.從*開始
案例：江淮汽(qi)車的學習(xi)型組織系統

第二講：學習型組織的*
一、*模型
二、自我超越
1.鷹的啟示
2.永遠都不要說不可能
3.自我設限——自我超越的*障礙
4.不思進取——天才也會變得平庸
5.實現心靈深處的渴望
6.自我超越的5個關鍵點
三、改善心智模式
1.改善心智模式的4大頑石
2.改善心智模式第一招：把鏡子轉向自己
3.改善心智模式第二招：倒掉壺中之水
4.改善心智模式第三招：用多棱鏡看世界
5.改善心智模式第四招：敞開胸懷
6.改善心智模式的目的：實現自我超越

四、建立共同愿景
1.思考：為什么要做斯巴達克斯
2.Vision的含義
3.打造生命共同體
4.構建三層愿景塔
5.建立共同愿景的策略階梯
6.員工及團隊工作狀態的變化階梯
五、團隊學習
1.學習是人類進步的主旋律
2.快樂學習
3.學習的三個層次
4.團隊學習是關鍵——激發群體智慧
5.四類學習模式
六、系統思考
1.發現整體
2.見樹又見林
3.系統五柱塔
4.系統思考在我們身邊的應用
視頻案例：鷹的重生
案例：超越潛能的約翰·庫緹斯
案例：煮蛙理論
故事：一語破禪機
故事：賣傘
小組討論：如何構建并實現我們團隊的愿景？
案例：BP公司的“同事幫助”學習計劃
小組討論：我們的(de)團隊之間，能否建(jian)立起這種融洽的(de)同事幫(bang)助？

第三講：*的行動模式
一、行動綱領
1.個人學習，突破與超越
2.改善對問題的認識
3.確立解決問題的目標
4.尋找解決問題的方法
5.不斷總結經驗，全面看問題
二、修煉的三個層次
1.道–--精髓
2.法---原理
3.術---技巧
課程總結：“學”，后以“致用”，助力個人發展與企業的持續經營!
師生互動：Q&A---學員與講(jiang)師交(jiao)流(工作中遇到的各類相(xiang)關問(wen)題)

組織提升培訓