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風險識別與管控培訓

【課程背景】
很多內審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發現不了有價值的問題？明明我發現了一個問題，卻沒有發掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業具體的經營管理業務中時，對企業的經營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統性的業務審計思維，導致內部審計工作效果不明顯，甚至出現審計失敗的風險。
當下，我們正處在“百年未有之變(bian)(bian)局”當中，業務發展變(bian)(bian)化(hua)的(de)速度越來(lai)越快，因此(ci)內部審(shen)計要想牢(lao)牢(lao)把住時(shi)代的(de)脈(mo)搏、與時(shi)俱進，必須要能給(gei)及(ji)時(shi)識(shi)別企業重大風(feng)險并進行有效(xiao)管控，為企業平(ping)穩運行保駕護航！

【課程收益】
了解審計人員轉型的急迫性
掌握公司層面重大風險的識別方法與管控手段
掌握業務層面重大風險的識別方法與管控手段
了解標桿企業的風險管理之道

【課程特色】
抖干貨，重實戰；講理論，不枯燥；有(you)高度、啟人(ren)心。

【課程對象】
內部(bu)審計部(bu)門(men)(men)全員、內控合規部(bu)門(men)(men)全員、監察部(bu)門(men)(men)全員

【課程大綱】
一、“審計視角”的再解讀
1、內部審計重要么
2、內部審計是核心部門么
3、為什么審計發現不了重大風險
4、審計價值(zhi)的(de)新主張

二、公司層面重大風險識別與管控
1、顛覆性風險識別與管控
2、行業重大風險識別與管控
3、發展階段重大風險識別與管控
4、組織架構重大風險識別與管控
5、業績考核重大風險識別與管控
6、信息系統重大風險識別與管控
7、內控環境重大(da)風險識別與管控

三、業務層面重大風險識別與管控
1、采購管理風險識別與管控——合規當先
2、銷售管理風險識別與管控——讀懂政策
3、資產管理風險識別與管控——辨明去向
4、資金管理風險識別與管控——重在監督
5、財務管(guan)(guan)理(li)風險(xian)識別與管(guan)(guan)控——全面體(ti)檢(jian)

四、標桿企業風險管(guan)理實踐

風險識別與管控培訓