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全面風險管理的培訓

【課程背景】
2023年5月30日，習總書記在主持召開二十屆*國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。可以看到，當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環境和快速變化的經濟環境下，領導人已經發出了動員令，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！
那么，這對于企業來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環境面臨的巨大挑戰必然會傳導給每個企業、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰！有的企業因盲目的戰略轉型倒在了巨變的商業環境中，有的企業則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業因沒有做好股權設計而出現股東內訌，有的企業則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構建一套相適應的風險管理體系以應對各種風險和挑戰是每個企業都要反復思考的問題！
本課(ke)程的(de)目標就是(shi)幫助企業構建適合自身的(de)風(feng)險(xian)管控(kong)體(ti)系，無論是(shi)理論層(ceng)面還是(shi)實戰層(ceng)面，都能為企業開展風(feng)險(xian)管理提供有(you)效的(de)抓手。同時，在(zai)真實的(de)商業環境中(zhong)，分析(xi)一些成功(gong)的(de)企業如何(he)通過有(you)效的(de)風(feng)險(xian)管控(kong)機制(zhi)去應對風(feng)險(xian)事件(jian)，以實現穩健(jian)、可持續的(de)發展！

【課程收益】
了解風險管理的的規律與本質
了解風險管理的難點和卡點
掌握應對企業重大風險的方法
掌握搭建公司風險管理架構和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力
掌(zhang)握如何根據企業發(fa)展(zhan)所處(chu)的(de)不同(tong)階(jie)段(duan)對風險管理體系進行迭代(dai)更(geng)新

【課程特色】
抖干貨，重實戰；講(jiang)理(li)論，不(bu)枯燥；有高度、啟人(ren)心。

【課程對象】
董事長、總(zong)經(jing)理(li)、其他核心高管、風(feng)險管理(li)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)部(bu)門專(zhuan)業(ye)人(ren)員、內審(shen)及(ji)內控部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)部(bu)門專(zhuan)業(ye)人(ren)員

【課程大綱】
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的定義與類別
2、風險的源頭在哪里
（1）什么樣的風險會讓企業管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風險管理的終局思維
4、風險管理的誤區
（1）風險零容忍觀念
（2）風險管理與業務割裂
（3）靜態風險管理
（4）過度依賴量化方法
5、內部控(kong)制、合(he)規管理、風險控(kong)制的關系

二、風險管理基礎理論
1、風險管理基本框架（COSO、ERM）
2、《*企業全面風險管指引》解讀
3、風險類型詳解
（1）戰略風險
（2）運營風險
（3）財務風險
（4）市場風險
（5）合規風險
4、風險識別與評估
5、風險應對(dui)策略

三、全面風險管理方法論
1、風險管理的價值協同
2、風險管理的總體視角
3、風險管理的治(zhi)理視角

四、全面風險管理流程
1. 制定風險管理政策和目標
2. 風險識別與分析
3. 風險評估與優先級排序
4. 制定并實施風險應對策略及方案
5. 監控風險及風險應對效果
6. 持續改進風險管理過程
7. 內部(bu)控制(zhi)體系在風險管(guan)理中的作(zuo)用

五、企業內部風險管理組織構建
1、風險管控機制的選擇
2、企業各層級的風險管理責任與參與機制
3、建(jian)立全員風險管理文化

六、標桿企業(ye)一(yi)體化(hua)風險管理實踐(jian)

全面風險管理的培訓