新時代下采購招投標全過程和關鍵程序風險管控的技能提升
講師：南(nan)老師 瀏(liu)覽次(ci)數：20
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
2025-06-19
廣州
課程大(da)綱Syllabus
采購招投標公開課
課程對象：總經理/副總，招投標管理人員 審計和法務管理人員，業務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等
課程背景
2024年是國家和政府著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年，得益于政府采購促進中小企業發展政策宣傳力度的持續加強，近年來，供應商維權意識明顯提高。但經過調查研究發現，多數供應商尤其是小微企業，在實際工作中對采購質疑與投訴的規范流程不甚了解，常常或因為沒有正確使用質疑投訴模板、或因為沒有引用適用的法律法規、或因為缺乏相關要素而被駁回，從而無法維護自身合法權益。如何正確的預防，減少和合理的處理投訴、質疑，做好科學的合規化的招標文件的澄清工作。幫助采購人員“少走彎路”，提升采購效率，是此次培訓的目的！
課程大綱
模塊一：如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系
案例解讀1：關于某通信運營商的投標文件偏差處理引起投訴的案例分析
1、解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招投標實施條例》關于異議、投訴、澄清的法律規定
2、解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實施條例》關于質疑、投訴、澄清的法律規定
3、解讀《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》(國家發改委11號令）
4、解讀《福建省招標投標條例》關于異議、投訴、澄清的法律規定
5、當前采購招投標全過程中質疑或投訴的發生十大情形
6、采購招投標全過程中質疑或投訴的預防六大方法
7、采購招投標全過程中質疑或投訴的十大控制方法
8、如何合規化審核招標文件在招標，評標，定標以及簽訂采購合同各個環節的風險
8.1采購過程組織及相關問題處理案例分析
8.2采購評審分工及常見問題案例分析
8.3采購監管中常見的風險和應對措施
【課題演練】
如何建立采購招投標全過程的法律法規流程
【案例分析】
霧里看花-解讀某國企集團企業如何識別公開招標的合規化風險？
模塊二：如何建立采購全過程的全過程
情景案例2：解某國企如何通過梳理采購需求來制合規的全過程招標管控體系
1、公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
2、競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
3、公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
4、招投標書編制四大原則
5、編制標書的三十六個關鍵步驟
6、開標新要求
6.1明確終止招標活動的情形以及處理方式
6.2六種情形認定為串通投標行為
6.3投標文件密封規定
6、4開標過程和開標記錄有疑義及申請回避處理規定
7、評標常規的十大方法：
8、定標九大處理方式
9、招投標采購合同管理方法
9.1招投標采購合同管控六個要點
9.2招投標采購風險體系建設五大步驟
【課題演練】
如何識別和規避招標文件的傾向性、指向性、排他性的特征
【案例分析】
解讀某招標項目中對特定資質的要求是否構成以不合理條件限制、排斥潛在投標人？
【實戰工具】
編制科學標書的三十六個關鍵步驟
模塊三：如何提升招投標關鍵程序的法律防控
情景案例3：某央企電力集團的投標質疑案例解析
1、投標人有權提出異議（質疑）和投訴六大情形
2、資格預審文件內容違法違規十大情形
3、招標全過程違法違規三十大情形
4、在評標和定標結果違法違規十大情形
5、投標人應該如何發起異議（質疑）正規流程
7、投標人在評標是如何正確澄清投標文件
8、投標詢問函，投標質疑函，投標投訴函，投標復議函正確的書寫方法
【案例分析】
投標泣血總結：投標陷阱案例分析
【小組討論】
新招投標法律對于投標行為規范和異議（質疑），投訴和澄清的影響
講師簡介
南老師 采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業
采購招投標公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314912.html
已開(kai)課時間Have start time
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