當責?戰略：達成關鍵共識的戰略設計
講(jiang)師：方(fang)老師 瀏覽次數：22
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
2025-02-27
武漢
課程大綱Syllabus
達成共識公開課
授課對象：
競爭性行業、企業中高層 管理團隊成員。
課程背景：
職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示： 作為員工，在組織中工作，最苦惱的是什么？作為領導，在引領組織發展的道路上，最頭疼什么？ 員工苦惱戰略不清晰，工作重心經常藝變再變。
領導頭疼戰略沒共識，好像戰略永遠都是老板的事。 當責戰略，不是憑個人的直覺和感覺，也不是老板一言堂，更不是靠一個人來定方向。 《當責 ? 戰略》，是用科學的方法論，促動關鍵成員集思廣益，一起探詢屬于我們的未來。
培訓目標：
1、探尋文化基因，激發團隊共識；
2、聚焦關鍵客戶，優化產品服務；
3、優化資源配置，鍛造競爭優勢；
4、解碼戰略意圖，明確實施路徑。
課程大綱：
第一章：戰略共識
1、問題：戰略核?與戰略悖論
2、核心模型：結果循環圈
3、研討：激發戰略共識的力量
第二章：當責戰略
1、問題：當責+戰略的核心價值
2、理論： R.O.A.D模型
3、研討：作為管理工具的戰略設計如何發揮作用？ 承接事業愿景的戰略路徑如何設計？
第三章： Reality 正視現狀
——探詢文化基因，激發團隊共識
1、探尋：我們的事業從哪里開始的？我們的事業應 該是什么？
2、反思：我們的事業應該是什么？我們的事業將會 是什么？
3、盤點：基于客戶、團隊、運營、財務SOAR分析
4、重構：使命、愿景、價值觀的梳理與重構
第四章： Option 關鍵選擇
——定義關鍵客?，優化產品服務
1、探尋：客戶畫像與客戶分析
2、反思：客戶定義與客戶定位
3、盤點：市場定位動態平衡點與“STP”框架
4、規劃：實現客?價值的關鍵路徑：做?、做強與顛覆式創新
第五章： Activating 激活資源
——優化資源配置，鍛造競爭優勢
1、探尋：基于比較資源優勢的回歸分析
2、反思：比較競爭優勢與核心競爭優勢
3、盤點： SWOT分析與競爭戰略設計
4、規劃：基于價值鏈法則與聚焦法則
第六章： Delivering 解碼執行
——解碼戰略意圖，明確實施路徑
1、看宏觀：戰略彈性與P.E.S.T模型
2、看行業：戰略產品設計與波特五力模型
3、定框架：戰略描述平衡維度與業績背后的邏輯
4、定要點：五三一戰略解碼與關鍵目標設計
講師介紹：
方明老師：
教育及資格認證：
研究領域：組織發展OD與領導力
國際版權課程《當責領導力?》：
大中華區顧問
課程漢化負責人
認證課程口譯者
中國首批認證講師
學歷與職業生涯：
畢業于華中師范大學公關管理專業
國際品牌酒店十八年管理經驗
專注培訓與咨詢領域近二十年
*佩珀代因大學組織發展學院MSOD中國隨行翻譯官
獲得： *PIL《當責領導力?》課程認證 *萬豪集團培訓師認證
*溫德姆集團講師認證 國家一級人力資源管理師認證
達成共識公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314673.html
已開(kai)課時間Have start time
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