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經理人的角色培訓

課程背景
當管理者晉升為經理人后，他們將面臨巨大的挑戰。雖然仍在原公司和部門工作，與熟悉的同事共事，但由于角色的改變，他們要面對各種繁雜的事務，并面臨著對新晉經理人的期望產生了許多改變。因此，新晉經理人必須學習如何在這種變化中快速調整自己過去擅長的技術制勝心態，掌握面對新局面的管理技巧和知識，解決新的挑戰。
《新晉經理人的成功轉型之路》課程聚焦于管理者所承擔的任務、組織和人員，并采用多種游戲化互動形式。通過參與本課程，學員將獲得成為成功管理者所需的素質和相關技能，為組織和團隊的績效改善打下堅實基礎。
本課程特別適用于那些希望成功轉型為經理人的管理者。無論是需要快速適應新角色、掌握有效的管理技巧，還是希望在新的工作環境中獲得成功，本課程都將為學員提供寶貴的指導和實踐經驗。
通過參與本課程，學員將學習如何管理繁雜的任務、與團隊建立良好的合作關系，并有效地領導和激勵團隊。此外，他們還將學習如何在不同的組織文化和人員背景下解決問題，以及如何應對變化和挑戰，實現個人和組織的成功。
現在(zai)就加(jia)入我(wo)們的課程，與其他優(you)秀的伙伴(ban)一(yi)起探索新晉經理人的成功轉型之路，貢獻卓越的團(tuan)隊績效(xiao)！

課程收益
了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；
掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；
學習有效授權、激勵的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；
協調部門的關系、建立高績效團隊；
找到指導和培育部屬的有效方法；
掌握時間運籌方法，提高工作效率；
提高領導力

課程形式
商業模(mo)擬(ni)+游戲道具(ju)+理論學習+案例分析+測評

參考大綱
第一天
引言：經理人的角色認知
經理人與員工的本質區別
明茨伯格的經理角色人理論
經理人的角色定位
常見定位錯誤與原因
心目中的優秀管理者楷模
理解大局-商業與戰略思維
商業的本質
商業模式定義與商業模式畫布
小組討論：我們的商業模式及團隊價值定位
構筑商業的基石：技術、人、組織、戰略
OAM組織分析模型：管理者的思維視角
從技術到人-各級管理者的人力資源管理職責
影響他人-溝通、合作與影響力
互動游戲：《神秘謀殺案》
溝通的意義與價值
典型溝通方式與效果
常見溝通挑戰與原因分析
有效溝通及影響他人的前提條件
互動游戲：《四色思維》
針對不同思維特點人群的溝通策略
識別并化解溝通中的抗拒
團隊內部的溝通策略與原則
平行溝通與跨部門溝通能力提升
向上溝通(tong)能力提(ti)升

第二天
驅動團隊–鑄造績效導向的卓越團隊
高績效團隊的特征
阻礙團隊發展的五項障礙與破除對策
團隊建設與授權賦能
互動游戲：《一箭雙雕》
績效與績效管理的定義
績效管理循環
典型績效管理體系與工具
績效目標設定與溝通
績效過程管理與評估
如何有效觀察績效行為
教練式行為反饋與輔導
如何精準評價績效
巧用非物質激勵
成為高情商的領導者-情商領導力入門
情商、情商模型與情商領導力
基于情商模型的領導力風格
領導力風格快速測評
不同職(zhi)能領(ling)導者的領(ling)導力風格培養(yang)建議

經理人的角色培訓