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中國企業培訓講師
矩陣式管理和項目管理實操—合肥講師
 
講師(shi):高奕凇 瀏覽次數(shu):2554

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

合肥項目管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:高奕凇    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合肥項目管理培訓課程

一、課程前言
矩陣式(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理是常見的(de)(de)企業組(zu)(zu)織結(jie)構形式(shi)(shi)(shi)之一(yi),與直線式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)職能(neng)管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)理相對,以其靈活、有效的(de)(de)特點而被大多數組(zu)(zu)織所接(jie)受。傳統矩陣式(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)是*加州理工學院天體物理學系F.茨維基(ji)教授發明的(de)(de)一(yi)種(zhong)通過建立系統結(jie)構來(lai)解決問(wen)題的(de)(de)創新(xin)方(fang)法,后來(lai)被推廣為激勵創新(xin)的(de)(de)一(yi)種(zhong)主要管(guan)(guan)(guan)理形式(shi)(shi)(shi),它應用在項目管(guan)(guan)(guan)理上,是階段性的(de)(de),隨著項目的(de)(de)結(jie)束(shu)而結(jie)束(shu)。

二、課程目標
☆ 本課程精心設計,針對性強,通過矩陣式管理的發展沿革,展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯系緊密的項目管理的方法論介紹和案例剖析,并分享咨詢公司項目的團隊運作方式。
☆ 本(ben)課(ke)程(cheng)為學員提供(gong)矩陣式管理的(de)沿革途徑,其(qi)優勢和在解決問題時所能提高的(de)價(jia)值。通(tong)過方法論和工具,如(ru)何實現在矩陣式管理模(mo)式下的(de)高效項目管理。

三、課程收益 
在課程結束時,學員將能夠:
☆ 明確:矩陣式管理的沿革以及項目管理的方法。
☆ 理解:理解矩陣式管理對統籌、集中優勢資源解決問題的價值。
☆ 掌握:矩陣管理和項目管理的方法和團隊運作。
☆ 實操(cao):通(tong)過(guo)方法論講解和(he)案例剖析(xi),提高學(xue)(xue)員的認知和(he)掌(zhang)握程度,有效幫助學(xue)(xue)員在工作中進行實操(cao)和(he)落地。

四、課(ke)程時間及對象(xiang):
課程時(shi)間為2天(6小時(shi)/天)
授課對(dui)象:管理者、項目團(tuan)隊
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
 
六、課(ke)程大綱
模(mo)塊1:矩陣(zhen)式管理模(mo)式的(de)發展沿(yan)革(ge)
什么(me)是矩陣式(shi)管理模式(shi);
矩陣(zhen)組織看起來很(hen)美,卻很(hen)難駕馭;
從(cong)組(zu)織行為學的角度(du)看組(zu)織的混亂(luan);
矩陣(zhen)式組(zu)織架構的起(qi)源及(ji)歷史背景;
矩陣式(shi)組(zu)織運用過(guo)程中的問題;
 
模塊2:矩陣式管理的意義(yi)和(he)思路(lu)
矩陣式管理的適用(yong)環境及(ji)特點;
如何進行雙從屬管(guan)理;
實際(ji)落實中常見的問(wen)題;
星型(xing)(xing)模(mo)型(xing)(xing)指導組織搭建;
星(xing)型模型指(zhi)導(dao)組織搭(da)建;
 
模塊3:矩(ju)陣式管理(li)的案例和(he)管理(li)方法(fa)分享(xiang)
寶(bao)潔公司(si)矩陣結構;
制藥(yao)業研發實驗室實例;
IBM:前后端混合矩(ju)陣(zhen);
RACI模型明晰(xi)矩陣(zhen)式(shi)組(zu)織的權(quan)責(ze);
RACI模型明晰矩陣式組織的權責;
矩陣式(shi)組織中溝通的(de)重要性;
矩(ju)陣式管理中的計劃協調過程;
矩陣組(zu)織的(de)領(ling)導(dao)力(li)—9種領(ling)導(dao)力(li)要素;
矩(ju)陣(zhen)組(zu)織(zhi)應具(ju)備的12種能力;
 
模塊4:項目管理方(fang)法介(jie)紹
☆項目管(guan)理管(guan)控(kong)的(de)三種(zhong)角(jiao)色(se);
PMO的作用。
360度項目管理模型;
以進度、質量和問題管理(li)模塊為核心,分享項目群管理(li)的方法和技能;
項目(mu)動(dong)態(tai)管理(li)和監控機制(zhi);
項(xiang)目執行的評價和(he)考核機制;
項(xiang)目管(guan)理(li)工(gong)具監(jian)控項(xiang)目有效執行
 
模塊5:案(an)例分享與研討:國際咨(zi)詢公司的項目團(tuan)隊運作方式分享
項目群(qun)管控(kong)的要點;
項目溝通管理;
項目問題管理(li);
項目文檔管理;
項目(mu)風(feng)險管理;
項目的成功依(yi)賴于多重因素(su)的共同作用

合肥項目管理培訓課程


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已開課(ke)時間Have start time

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高奕凇
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