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溝通模型的培訓

【培訓大綱】
第一單元：溝通主體客體換位思考
一、溝通主體策略的基礎
溝通是無所不在的
溝通與氛圍的關系
溝通整體氛圍影響策略
管角色意識與溝通
自我溝通
二、職場溝通策略
潛臺詞的學問
溝通的冰山模型
職場溝通三要素
多媒介溝通
身體(ti)語言在溝通(tong)中(zhong)的運用(yong)

第二單元：領導力與溝通
一、有效溝通是卓越領導的第一基礎
溝通的實質就是影響和感召
溝通的效果取決于對方的回應
溝通中的望聞問切
二、提升領導力必備溝通技能
建立同頻道
溝通執行力要素
反饋模式——敘述與評論解讀
溝通的正面動機與深層需求
傾聽是最好的溝通打破限制性信念
溝通的一致性

第三單元：管理溝通殺手锏
一、管理溝通實效性
上堆下切
先跟后帶
你需要為面談做哪些準備？
提問是面談必不可少的能力
如何做好績效面談？
閑談也可以充滿感染力
二、情感銀行-激勵與批評藝術
關系的品質決定了生命的品質
贊美：最有效的零成本激勵法
批評時，（有時）不能有話直說
溝通同理心訓練
三、如何與不同性格的人溝通
性格測試與分析；
活躍型——整體優勢與溝通要點；
完美型——整體優勢與溝通要點；
謹慎型——整體優勢與溝通要點；
和諧型——整體(ti)優勢與溝通要點。

第四單元：跨部門溝通與協作
一、跨部門溝通問題測試
1、互動模擬：收獲季節
二、如何營造良好的溝通氛圍
1、跨部門溝通關鍵詞
2、情景案例：對事不對人
3、爭論原理解析
4、跨部門溝通密碼
三、跨部門溝通策略
1、尊重差異
2、借力使力
3、說服力的核心
驅動力
攻心術
四、跨部門會議技巧
五、跨部(bu)門溝通(tong)與企業文化

第五單元：信息組織策略思考
一、信息組織策略的具體內容
信怠表達策略
提高信息表達能力的五步法
二、導向定位策略
問題導向定位：對事不對人
責任導向定位：自我顯性
事實導向定位：客觀描述
三、溝通渠道的分類
組織溝通路徑的選擇
溝通管理中的信息發送方式
溝通渠道的構建策略
建立健全溝通渠道，改善溝通方式
企業戰略性溝通管理(li)的(de)渠(qu)道和方(fang)式設計 

溝通模型的培訓