課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
走(zou)進華(hua)為學(xue)管理高(gao)研班(ban)學(xue)習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
走進華為學管理高研班學習
學習地點：華為總部
參與對象：企(qi)業創始人、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、CXO以及部門高管團隊成(cheng)員(yuan)。
華為介紹：
華為—全球翹楚，遙遙領先
華為是目前中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)中(zhong)，*一家同時在主流產品和國(guo)(guo)際主流市場上，與國(guo)(guo)際*企業(ye)(ye)競爭的(de)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)。這(zhe)家來自中(zhong)國(guo)(guo)的(de)世(shi)界500強，也是真(zhen)正被世(shi)界認(ren)可的(de)全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
爐的(de)力量，無(wu)堅不摧。20 萬(wan)個性(xing)獨立、思想(xiang)自(zi)由的(de)高(gao)學(xue)歷知識分子(zi)，瞬間被改造(zao)成價(jia)值(zhi)觀(guan)統(tong)一(yi)并且方向一(yi)致的(de)狼(lang)性(xing)十(shi)足的(de)戰(zhan)士。華(hua)為(wei)向中國企業(ye)提供了成為(wei)行業(ye)領(ling)(ling)袖系統(tong)的(de)管(guan)理思想(xiang)體(ti)系。 任正非憑借卓越的(de)領(ling)(ling)導力帶(dai)領(ling)(ling)著華(hua)為(wei)持續勝利。墊子(zi)文化(hua)，狼(lang)性(xing)文化(hua)，變(bian)革管(guan)理、戰(zhan)略(lve)解(jie)碼、灰度管(guan)理，藍軍參謀(mou)部、干(gan)部管(guan)理，這些帶(dai)有(you)鮮明(ming)華(hua)為(wei)印記的(de)管(guan)理名詞都是華(hua)為(wei)成功的(de)精髓。
華為—洞察對手、謀略先機
華為(wei)是一(yi)家不怕競爭(zheng)，同時(shi)還善于(yu)競爭(zheng)的(de)(de)公司。企業之間的(de)(de)競爭(zheng)是全方位的(de)(de)，華為(wei)通過30多年的(de)(de)實踐，總結出一(yi)套務實高效的(de)(de)競爭(zheng)管理方法，非常適合中國(guo)企業學習和借(jie)鑒。
項目價值
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢
通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來企業的發展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
04 | 找方法
發散思維，探究自(zi)身企業轉型(xing)變革的必由之路(lu)。
項目收益
看：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優秀人文環境，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。
聽：聆聽華為資深實戰專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。
學：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養引領智能社會的卓越管理人才，幫助企業管理者開拓思維、轉變思路、促進戰略執行和激發組織活力，最終提升整個組織的轉型領導力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華(hua)為管(guan)理(li)(li)哲學、卓越(yue)項目(mu)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)、人才管(guan)理(li)(li)實踐總(zong)結，幫助管(guan)理(li)(li)者構筑(zhu)支撐商業成功(gong)的組(zu)織執(zhi)行能力，確保戰略目(mu)標達(da)成。
走進華為學管理高研班學習
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