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中國企業培訓講師
國際工程公司業務人員英語實踐能力提升途徑細節
 
講師:肖維 瀏覽次數:38

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 其他人員

培訓講師:肖維    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

商務溝通交流培訓

1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
全面了解大型工程項目的基本業務路徑和渠道溝通特點
認識項目實施過程中的工程英語商務溝通要點
掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性
學會通過書面匯報或信函的形式進行溝通交流
學習書面溝通能力提升的基本辦法
明確項目實施過程中各類信函的基本功能和意義
學習辦事處層面公函寫作的基本要求
認知如何在實踐業務中加強書面溝通的能力交流
學習和掌握商務信函的基本類型
認識和學習商務信函的基本起草流程
認識和學習商務信函中的內容或具體條款落地問題
應用實際工作中如何通過商務信函進行初步交流
了解不同文化下商務溝通書面交流的不同分類
掌握商務溝通中口頭交流的必要性
處理商務溝通中口語交流與書面與交流的配合關系
了解和掌握書面溝通過程中基本風險
應用在溝通過程中的風險管控與處理
掌(zhang)握(wo)市(shi)場開發和(he)項目實施(shi)過(guo)程中信函溝通的(de)重要(yao)性和(he)緊迫性分析

2.教學方法
傳(chuan)統授課式教學方法占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間(jian),案例分(fen)析與討(tao)論占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間(jian),學員溝通與互動占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間(jian)。

3.學員組成
有一線項目市場開發管理經驗的工作人員,至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此(ci)類工作感(gan)興趣的人員。

4.課堂安排
采用(yong)傳統(tong)分組方法,每(mei)小組成員5-8名,采用(yong)傳統(tong)魚骨(gu)式(shi)課桌擺放。

5.課程大綱:
第一章:工程公司業務人員英語應用特點介紹
工程英語的基本特點
工程英語的目的性確立
工程英語的基本分類
工程英語的內涵基本要求
工程英語應用的基本手段
工程英語應(ying)用基本分(fen)類

第二章:工程公司管理商務溝通與交流
商務交流溝通過程中的各類信函介紹
商務溝通過程中的信函起草要點
商務英語信函溝通的目的性確認
工程英語信函溝通的結果落實
商務英語溝(gou)通信(xin)函作(zuo)用(yong)的(de)有益(yi)補充(chong)

第三章:項目開發和實施階段商務溝通與交流
項目實施階段的信函分類與作用分析
信函寫作的基本目的性確認
聯合體協議起草與分析
實施過程中MOU起草
實施過程中承包合同起草與分析
實施過程中的會議紀要分析與說明
會議紀要類型的風險把控
現場各類書面文件的起草與確認
現場書面文件的分先與信函溝通
現場各類應急問題的風險把控與處理
現場各類雜務的商務信函處理
索(suo)賠信函(han)學習(xi)與提升

第四章:業務拓展方面其他商務溝通與交流
信函起草前的溝通交流或文化處理
信函起草過程中口語溝通交流
信(xin)函遞交后的溝(gou)通處理

第五章:工程項目實施中技術文件撰寫能力要求
工程可研報告閱讀
工程設計文件閱讀與分析
產品說明書英文編輯
招標文件閱讀要求與分析
作業指導書翻譯與應用
施工方案翻譯與應用
商務英(ying)語學習范(fan)圍(wei)分析(xi)

第六章:信函能力提升寫作分析
人員選擇與過程
人才培養與能力提升
寫作分析與交流
商務信函寫作能力提升
商務信函寫作能力提升三部曲
商務英語提升的第一步工作要求
商務英語提升的第二步工作要求
商務英語提升的第三步工作要求
商務口語的來源索取與渠道分析
寫作過程中的分析與目的判斷
商(shang)務信(xin)函處理過程中能力提升

第七章:實操練習與討論交流
實操練習
互動討論
點評與結束
附錄:詞匯表
部分文(wen)件英文(wen)模(mo)板(ban)

商務溝通交流培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:國際工程公司業務人員英語實踐能力提升途徑細節

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肖維
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