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工程EPC總承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)課程

培訓大綱
一、從單純設計管理到工程總承包管理
1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2.工程總承包項目管理的再認識
3.總承包項目主要管理模式
4.設計企業轉型的利弊和解決方案
5.如何做好工程總承包項目
6.不(bu)同總承(cheng)包(bao)合同模式各實(shi)施(shi)階段的管理(li)案例分享

二、EPC工程總承包項目管理實踐
1.工程總承包項目合同模式及其管理要求；
3.工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理；
4.EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5.EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6.EPC項目勘察設計階段的管理；
7.EPC項目采購階段的管理；
8.EPC項目施工階段的管理；
9.EPC項目生產準備與試運行階段的管理；
10.EPC項目收(shou)尾及驗收(shou)階段的(de)管理。

三、EPC項目投標及合同談判
1.EPC項目投標策略研究
2.EPC項目投標文件編制
3.EPC投標實施實務
4.建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
5.建(jian)設(she)項目合(he)同談判和簽訂階段對于發包商及承包商的影響

四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風險分配；
2.EPC工程總承包合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
6.合同談判策略及風險關注要點；
7.發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；
8.EPC履約工期風險和風險控制；
9.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
10.工程總承包項目稅務風險及防范措施；
11.EPC工程總承包合同(tong)實施典型案例分析(xi)。

五、EPC項目全過程成本管控實務
1.認識EPC項目的全員和全過程
2.EPC項目的成本意識
3.EPC項目的成本控制
4.如何做到全員全過程成本管控
5.EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段
6.設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響
7.新常(chang)態下的過程項(xiang)目成本(ben)管控做(zuo)法

工程EPC總承包(bao)項目(mu)課程