国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

EPC管理風險培訓

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
在(zai)國家力推(tui)PPP模式的(de)(de)背景下(xia)(xia)，很多沒(mei)有建設(she)工(gong)程(cheng)背景的(de)(de)企(qi)(qi)業尤其(qi)(qi)是(shi)金(jin)融(rong)企(qi)(qi)業希望也(ye)能(neng)參與其(qi)(qi)中。這些金(jin)融(rong)企(qi)(qi)業在(zai)資本籌集方(fang)面相對于工(gong)程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)業擁有更強的(de)(de)資金(jin)優(you)勢，然而在(zai)施(shi)工(gong)領(ling)域的(de)(de)經驗欠缺使(shi)得這些金(jin)融(rong)企(qi)(qi)業必須與工(gong)程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)業進(jin)(jin)行合(he)作，以便在(zai)與政(zheng)府合(he)作方(fang)商洽的(de)(de)過程(cheng)中可以更加全面、深入、充(chong)分(fen)地(di)控制整個項(xiang)目的(de)(de)進(jin)(jin)程(cheng)與風險(xian)。與此同時(shi)，工(gong)程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)業也(ye)愿意利用金(jin)融(rong)企(qi)(qi)業的(de)(de)資金(jin)支撐，從而獲(huo)取(qu)更多的(de)(de)項(xiang)目機(ji)會(hui)。兩者強強互補，EPC和PPP一拍即(ji)合(he)成(cheng)為一對好(hao)搭檔，為PPP項(xiang)目實(shi)施(shi)提供了一種全新模式。在(zai)此情形(xing)下(xia)(xia)PPP+EPC模式項(xiang)目架構有了新發展，PPP+EPC模式也(ye)成(cheng)為今后公共(gong)產品建設(she)的(de)(de)新趨勢。

【適合對象】
各業主單位從事項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)、合同管理(li)、工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)建設、開發、審計等相關部(bu)門人(ren)(ren)員；各建筑施工(gong)企業、工(gong)程(cheng)公司、總(zong)承(cheng)包公司、設計院(yuan)、成套設備公司、國際(ji)招標(biao)公司、設備材料供(gong)應商、律(lv)師(shi)事務所及各公司的(de)總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、部(bu)門經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)、市(shi)場開發、法務專員等相關部(bu)門負責人(ren)(ren)、參與PPP、EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)所有(you)管理(li)者。

【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常見的EPC工程總承包合同計價方式
（1）固定總價合同
（2）總價合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特點
（1）EPC+PPP模式簡介
（2）EPC+PPP模式中的法律關系分析
（3）PPP項目回報機制的特點
3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接
（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式
（2）PPP項目社會資本采購的競價標的選取
（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接
4、EPC+PPP模式如何進行招標
5、實務建議

二、PPP+EPC項目的規范操作管理基礎
1、PPP+EPC項目規范操作與注意事項
（1）PPP+EPC項目概況
（2）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規范(fan)操(cao)作與隱患

三、PPP+EPC項目合同管理
（1）PPP+EPC項目合同體系構成
（2）PPP+EPC項目合同特點及原則
（3）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（4）PPP+EPC項目合同管理流程
（5）PPP+EPC項目合同管理內容
（6）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（9）PPP+EPC項目(mu)合同(tong)管理需(xu)注意的問題

四、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
1、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
3、PPP、EPC等組合項目建筑施工單(dan)位轉型及核心能力構建

五、PPP+EPC項目的全過程風險解析與防范對策
1、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？
2、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
3、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
4、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
5、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
6、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？
7、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
8、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
9、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？
10、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？
11、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
12、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
13、PPP+EPC識別風險，如何防范？
14、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
17、PPP+EPC項(xiang)目的其他風險，如何防范？

六、結論與展望，對全文內行分結。
PPP+EPC重(zhong)(zhong)大工(gong)程(cheng)的(de)價值共創旨在擺脫PPP模式的(de)發展困境(jing)和公共產品的(de)價值困境(jing)，從(cong)關(guan)注工(gong)程(cheng)質量轉向(xiang)產品品質，重(zhong)(zhong)構重(zhong)(zhong)大基礎設施工(gong)程(cheng)的(de)價值內涵。

EPC管理風險培訓