采購人員綜合技能訓練課程
講師：陳老師 瀏覽(lan)次(ci)數：2585
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
采購人員綜合技能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購人員綜合技能訓(xun)練
【課程內容】
第一篇：采購(gou)定位與采購(gou)計劃
--采購的概念
--采購職能
--先(xian)進采購(gou)系統與模式
--采(cai)購計劃管理
第二篇：彈性采購(gou)與采購(gou)成本控制(zhi)
--采購成(cheng)本理念與(yu)采購成(cheng)本構(gou)成(cheng)
--采購成(cheng)本構成(cheng)
--成(cheng)本(ben)節約在什么(me)地方？
--不同產品(pin)的采購方法與(yu)問題解(jie)決
第三(san)篇：供應商管理與產品(pin)驗證(zheng)
--供應商管理的6大原則
--供(gong)應商關系管理模(mo)式(shi)
--資源戰略選擇所需要考慮的因素
--供應商管(guan)理八大指標
--供應商管(guan)理的(de)流程
--基于ISO的質量評審體系(xi)關鍵點
--供(gong)應商評鑒方案
--供應商管理的重心
--供應商(shang)選擇常見的8個問題點
--供應(ying)商物(wu)品分類
--供(gong)應(ying)商關系策(ce)略八字方針
--扶持供應商(shang)共同(tong)成(cheng)長
--營造供(gong)應商合作關系
第四篇：采購質(zhi)量與風(feng)險防范
--品質(zhi)合約控制
--進(jin)料驗(yan)收(shou)控制(zhi)
--抽驗比(bi)例(li)
--特殊品(pin)抽檢(jian)比例
--產品實(shi)物驗收控(kong)制
--產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質驗(yan)收依據
--供應商品質檢驗記錄
--供(gong)應商品質(zhi)不良的研判
--買賣雙方的利(li)益之差
--供應(ying)商對客戶的三(san)大分類
--供應(ying)商對其(qi)三類客戶的不同策略
--什么是買(mai)賣(mai)之間(jian)的門當(dang)戶對?
--供應商市場定價的三種方法
--價格(ge)分析及(ji)風險預防
--報(bao)價、報(bao)價分析工(gong)具管理及(ji)報(bao)價分析
--采購籌碼與折扣形式
--價格提(ti)示預防采購風險(xian)
--預防采購談(tan)判(pan)風險
第(di)五篇：減(jian)少(shao)物料占用現金流
--庫存(cun)管理與控(kong)制
--庫存利與弊
--如何制定(ding)物料(liao)需(xu)求計(ji)劃
--有效減少庫存的方法
--庫存管理策略——JIT庫存
【講師(shi)介(jie)紹】陳老(lao)師(shi)
【行業(ye)資質】
--強思(si)企(qi)管(guan)采(cai)購(gou)與供(gong)應鏈(lian)高級培訓師,資深采(cai)購(gou)專家
--*CPM 注(zhu)冊高(gao)級采(cai)購經理
--東華大學MBA
【工作經歷】
--曾任FIAT集團(tuan) （上(shang)汽依維(wei)柯紅(hong)巖(yan)）全球(qiu)采(cai)購中(zhong)心采(cai)購總監(jian)
--歷任上汽集團(tuan)儀征汽車有限公司工程師(shi)、采(cai)購、物流經理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公(gong)司全球采購經理、供應商質(zhi)量經理
--曾(ceng)任曼胡(hu)默爾上海公司(si)采(cai)購中心(xin)經理
--北大縱(zong)橫合伙人
--從事采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作20多年(nian),長期在(zai)汽車行(xing)業服務多家(jia)*跨國公(gong)(gong)司(si)、外資企業及國內(nei)大型集團公(gong)(gong)司(si),從事采(cai)購、供應(ying)商(shang)(shang)開發(fa)與供應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理等近, 并為很多相應(ying)供應(ying)商(shang)(shang)提供類(lei)似采(cai)購，物流，供應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理培訓和(he)管(guan)(guan)(guan)理咨詢，具有豐富的(de)實(shi)踐(jian)經驗，掌握最前沿和(he)全面的(de)采(cai)購與供應(ying)鏈(lian)知識(shi)體系并具備(bei)堅實(shi)的(de)采(cai)購與供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)踐(jian)經驗。
【服務的客戶】
1.著(zhu)作及媒(mei)體
--采訪(fang)1：中國供應商如何進入(ru)全球采購體系--《上海汽(qi)車報》
--采訪2：模塊化采購優(you)勢--《海(hai)爾(er)人報》
--采(cai)訪(fang)3：如何提升采(cai)購員業務能(neng)力-《海(hai)爾人報(bao)》
2.深(shen)度參與項目經驗(yan)
--金蝶軟件(jian)某汽車售后服務(wu)物流網絡建(jian)立 --海爾集團GO（采(cai)(cai)購公(gong)司） 采(cai)(cai)購組(zu)織(zhi)設計、供(gong)應(ying)商(shang)尋源、供(gong)應(ying)商(shang)績效考評、供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管理、戰略采(cai)(cai)購項目
--浙江銀(yin)輪股份有限公司 采購供應鏈體系建設(she)，項(xiang)目(mu)管(guan)理流程 生產現場6S管(guan)理
--徐工集團液(ye)壓公司 TQM,采購供應鏈體系(xi)建設(she)
--九(jiu)陽集團 SQE團隊建設，供應商質量管理(li)，采購管理(li)
3.內(nei)訓客戶(hu)
海爾集(ji)團(tuan)、中國商(shang)飛、菲亞特汽車、徐工(gong)集(ji)團(tuan)、浙(zhe)江(jiang)銀輪股份(fen)、浙(zhe)江(jiang)三花(hua)股份(fen)、江(jiang)蘇新(xin)天洋、杭(hang)州(zhou)九陽集(ji)團(tuan)、盾安集(ji)團(tuan)、航嘉(jia)集(ji)團(tuan)、浙(zhe)江(jiang)三普、騰訊集(ji)團(tuan)、寶鋼(gang)集(ji)團(tuan)。
4.公開課(ke)
《采購綜合能(neng)力訓練(lian)》
《備品(pin)備件采購》
《供應市場調查》
《招(zhao)標(biao)管(guan)理》
《采購談判(pan)技(ji)巧》
《供應商(shang)開發、培養與全面管理》
《供應商質量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式(shi)】
知(zhi)識講解(jie)(jie)、案例(li)演示講解(jie)(jie)、實戰演練、小組討論、互(hu)動(dong)交流(liu)、游(you)戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
采(cai)購(gou)人員綜合技(ji)能訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3094.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
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